overnames', aldus Visser. 'Hiermee ver mijden we bovendien dat onze investment banking activiteiten leiden tot het ont staan van een bank binnen de bank.' Ver der liet hij er geen twijfel over bestaan dat het oude adagium "buitenland dient bin nenland" onverminderd opgang doet: 'Aan klanten van aangesloten banken dient te allen tijde de gewenste dienstver lening te worden geboden.' Uit het ver haal van Visser en de beantwoording van de gestelde vragen schemerde bij leden van CKV door dat zich op niet al te lange termijn een essentiële discussie over het internationale bankbedrijf zal aandienen. 'Euroland betekent voor ons onherroepe lijk de noodzaak tot het opheffen van kleinschaligheid die ons parten zal gaan gebracht! Maar eventuele vormen van samenwerking zullen geen afbreuk doen aan de structuur en de positionering van de lokale banken.' In gewone mensentaal De uitdijende samenhang kwam ook naar voren bij de behandeling van het beleid van de Stichting Steun door Rabobanken. Naar aanleiding van een aantal opmerkin gen over misverstanden in de binnen landse steunverlening beloofde Van den Goorbergh betere voorlichting aan de lokale banken en het gebruik van heldere criteria. Hij schetste een teneur in de beleidsontwikkeling van de SSR waarbij charitatieve hulp plaats maakt voor een emanciperende aanwending van de gel- spelen', verklaarde Wijffels. 'De vraag is dus', zo zei hij, 'hoe lang onze polsstok is en in hoeverre de organisatie bereid is bepaalde onderdelen, zoals bijvoorbeeld Rabobank International of Interpolis, onder te brengen in een samenwerkings verband met andere partijen. Hij bena drukte dat we in dat geval niet meer alleen de baas zullen zijn over een eventu ele "halfdochter". 'Het is echt geen inge wikkelde algebra waar we het over heb ben', vatte hij de problematiek kernachtig samen. 'We denken er voortdurend over, we praten er voortdurend over, en de vraag is of we bereid zijn. In ieder geval bent u de eerste die op de hoogte wordt drs. Henk Visser (r.):'Aan klanten van aangesloten ban ken dient te allen tijde de gewenste dienstverlening te worden geboden.' den. 'De hulpverlening vindt steeds min der plaats "a fonds perdu" en steeds vaker door het verstrekken van leningen en garanties.' Vanuit de CKV werd de gedachte geopperd om aan de SSR een participatiemaatschappij te verbinden, die misschien interessante aanknopingspun ten voor Rabobank International kon gaan bieden. Van den Goorbergh beves tigde dat kruisbestuiving met de mede werkers van Rabobank International reeds dikwijls aan de orde is en dat de SSR zeker een hefboomwerking voor Rabobank International in zich heeft. Over het opstellen van ambitiestatements waren de meningen in de CKV nog nier uitgerijpt. 'Het is een zware wissel om dit proces goed te laten verlopen', vond een afgevaardigde, 'want het zal immers die nen uit te monden in een volstrekt andere opstelling van bestuur, directie en mede werkers.' Er werd zorg uitgesproken over het tempo en van diverse zijden werd aan gedrongen op de mogelijkheid zelf de agenda te kunnen bepalen. Het belang van het organisatiebreed opstellen van ambitiestatements was overigens onom streden. Wijffels lichtte nog eens toe dat het de bedoeling was om de Coöperatie discussie te laten neerslaan op één velletje in "gewone mensentaal". Dat zal ook uit stekend kunnen worden gebruikt om een nieuwe versie van de Signatuur mee te openen. 'Het gaat om een antwoord op de vraag "waartoe zijn wij op aard?" en die oefening zal men zelf moeten doen', aldus Wijffels. 'Het belang zit niet zozeer in de gebruikte formuleringen, als wel in het proces zelf. Het is een prima manier om met de medewerkers in discussie te gaan over de coöperatie.' Gehoord de CKV stelde hij voor de statements niet dwin gend in de voorjaarskringen aan de orde te stellen, maar te streven naar finale behandeling in de najaarskringen. 'Het is immers ook', zo luidde zijn conclusie, 'hoog tijd dat kringvergaderingen zelf de eigen agenda gaan bepalen en die niet meer laten afhangen van Rabobank Nederland. CKV-voorzitter ir. David Euteijn stelde vast dat men zich in 'deze historische verandering van initiatief' zeer wel kon vinden. 19

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 19