De gesprekspartners den. Ik hecht er sterk aan met het bestuur te kunnen klankborden over dergelijke zaken. Zij hebben op dit ter rein veel deskundigheid in huis, maar staan tegelijkertijd wat verder van de dagelijkse operatie af. Indirect profi teer ik bovendien ook van hun ervaringen tijdens de workshop', aldus Van Ras. Hoskens vervolgt: 'De uitvoe ring van het personeelsbeleid laten we natuurlijk over aan de directeur, maar we kijken als bestuur wel naar de kaders van dat beleid. Ik kom zelf van oorsprong uit de P&Q-hoek en ook mijn collega-bestuurders hebben van uit hun dagelijkse beroepspraktijk hiervoor veel belang stelling. Tijdens bestuursvergaderingen ruimen we hier voor betrekkelijk veel tijd in. We praten over vacatures, het verloop, de gevolgde en te volgen opleidingen, maar ook over exit-interviews met onze medewerkers die de bank hebben verlaten. Zulke onderwerpen kunnen voor ons aanleiding vormen ons beleid aan te passen.' Verloop onder medewerkers Zoals veel kleinere en middelgrote banken wordt ook de Rabobank Goirle regelmatig geconfronteerd met het ver trek van goed opgeleide medewerkers. 'Wij kunnen hen betrekkelijk weinig perspectief bieden,' aldus directeur Van Ras. 'Doorstroommogelijkheden binnen de eigen bank zijn nu eenmaal beperkt. Goed opgeleide en ambiti euze collega's zien we dus nogal eens naar andere banken vertrekken. Op zich heb ik daar weinig moeite mee. Toch zou ik het een goede zaak vinden als we binnen onze organisatie tot afspraken over de minimale verblijfsduur zouden kunnen komen waardoor dergelijke medewerkers in staat zijn hun rendement voor de bank op te leveren.' Van Iersel heeft het vraagstuk van het verloop tijdens de workshop als zijn "probleem" ingebracht. 'Ik kreeg daar bij goede suggesties van andere deelnemers. Bijvoorbeeld om ook veel energie te steken in een brede opleiding van onze mensen. Ze kunnen dan op verschillende plekken op de eigen bank worden ingezet en hun waarde bewij- Ton van Iersel werd in 1992 benoemd tot lid van de raad van toezicht. In zijn dagelijks leven bekleedt hij een functie bij een accountantskantoor. Jo van Ras werkt sinds 1965 bij de Rabobankorganisatie. In 1986 werd hij benoemd tot directeur van de Rabo bank Goirle. Paul Boeren is sinds 1992 aan de bank verbonden. Gestart bij de raad van toezicht maakte hij enige jaren geleden de overstap naar het bestuur. Hij is eigenaar van een detailhandel in ijzerwaren en gereedschappen. Piet Hoskens trad in 1984 toe tot de raad van toezicht. Hij vervulde het voorzitterschap van dit college totdat hij overstapte naar het bestuur. Hoskens is inmiddels in de VUT en bekleedde daarvoor een functie als algemeen directeur bij een instelling voor ouderenzorg. Jac Pijnenburg is voorzitter van de raad van toezicht. In 1984 werd hij in dit college benoemd. Hij exploiteert in maatschapsverband met zijn zoon een melkveebedrijf. Daarnaast is hij lid van de Ruilverkavelingscommissie Goirle en van het bestuur van een waterschap. zen. Op die manier blijft hun werk ook boeiend en afwisselend.' De colleges van de Rabobank Goirle hebben ook een profiel opgesteld waaraan de individuele leden dienen te voldoen. Deze profielen komen aan de orde op het moment dat er sprake is van herbenoeming of het vervul len van een vacature. 'Wij vinden het van groot belang,' aldus Pijnenburg, 'veel in onszelf te investeren. Het vol gen van bestuurdersconferenties is voor ons een vanzelf sprekende zaak. Je moet je blijven ontwikkelen om je functie op het vereiste niveau te kunnen uitoefenen. Ook van onze medewerkers verwachten wij dat ze zich open stellen voor opleidingen en trainingen en dan kunnen wij zeker niet achterblijven.' I lij vervolgt: 'Ken belangrijk voordeel van het bijwonen van dergelijke conferenties ligt ook in het feit dat veel van wat je daar opsteekt ook kan worden gebruikt in je dagelijkse functie.' Boeren is het daarmee van harte eens: 'Als ondernemer maak ik dankbaar gebruik van de kennis die ik tijdens bestuur dersconferenties opdoe. Dat geldt zeker voor de inhoud van deze workshop. Ik kijk er met veel plezier op terug, buitengewoon interessant en effectief. Echt een aanrader.' Hoskens besluit: 'Ik zou het overigens een goede zaak vinden als onze directeur de workshop had kunnen bij wonen. In de nieuwe bestuurlijke verhoudingen zijn hier voor zeker argumenten.' (van links naar rechts) I I

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 11