De gesprekspartners
den. Ik hecht er sterk aan met het bestuur te kunnen
klankborden over dergelijke zaken. Zij hebben op dit ter
rein veel deskundigheid in huis, maar staan tegelijkertijd
wat verder van de dagelijkse operatie af. Indirect profi
teer ik bovendien ook van hun ervaringen tijdens de
workshop', aldus Van Ras. Hoskens vervolgt: 'De uitvoe
ring van het personeelsbeleid laten we natuurlijk over
aan de directeur, maar we kijken als bestuur wel naar de
kaders van dat beleid. Ik kom zelf van oorsprong uit de
P&Q-hoek en ook mijn collega-bestuurders hebben van
uit hun dagelijkse beroepspraktijk hiervoor veel belang
stelling. Tijdens bestuursvergaderingen ruimen we hier
voor betrekkelijk veel tijd in. We praten over vacatures,
het verloop, de gevolgde en te volgen opleidingen, maar
ook over exit-interviews met onze medewerkers die de
bank hebben verlaten. Zulke onderwerpen kunnen voor
ons aanleiding vormen ons beleid aan te passen.'
Verloop onder medewerkers
Zoals veel kleinere en middelgrote banken wordt ook de
Rabobank Goirle regelmatig geconfronteerd met het ver
trek van goed opgeleide medewerkers. 'Wij kunnen hen
betrekkelijk weinig perspectief bieden,' aldus directeur
Van Ras. 'Doorstroommogelijkheden binnen de eigen
bank zijn nu eenmaal beperkt. Goed opgeleide en ambiti
euze collega's zien we dus nogal eens naar andere banken
vertrekken. Op zich heb ik daar weinig moeite mee. Toch
zou ik het een goede zaak vinden als we binnen onze
organisatie tot afspraken over de minimale verblijfsduur
zouden kunnen komen waardoor dergelijke medewerkers
in staat zijn hun rendement voor de bank op te leveren.'
Van Iersel heeft het vraagstuk van het verloop tijdens de
workshop als zijn "probleem" ingebracht. 'Ik kreeg daar
bij goede suggesties van andere deelnemers. Bijvoorbeeld
om ook veel energie te steken in een brede opleiding van
onze mensen. Ze kunnen dan op verschillende plekken
op de eigen bank worden ingezet en hun waarde bewij-
Ton van Iersel werd in 1992 benoemd tot lid van de raad
van toezicht. In zijn dagelijks leven bekleedt hij een
functie bij een accountantskantoor.
Jo van Ras werkt sinds 1965 bij de Rabobankorganisatie.
In 1986 werd hij benoemd tot directeur van de Rabo
bank Goirle.
Paul Boeren is sinds 1992 aan de bank verbonden.
Gestart bij de raad van toezicht maakte hij enige jaren
geleden de overstap naar het bestuur. Hij is eigenaar van
een detailhandel in ijzerwaren en gereedschappen.
Piet Hoskens trad in 1984 toe tot de raad van toezicht.
Hij vervulde het voorzitterschap van dit college totdat hij
overstapte naar het bestuur. Hoskens is inmiddels in de
VUT en bekleedde daarvoor een functie als algemeen
directeur bij een instelling voor ouderenzorg.
Jac Pijnenburg is voorzitter van de raad van toezicht. In 1984 werd hij in
dit college benoemd. Hij exploiteert in maatschapsverband met zijn zoon
een melkveebedrijf. Daarnaast is hij lid van de Ruilverkavelingscommissie
Goirle en van het bestuur van een waterschap.
zen. Op die manier blijft hun werk ook boeiend en
afwisselend.'
De colleges van de Rabobank Goirle hebben ook een
profiel opgesteld waaraan de individuele leden dienen te
voldoen. Deze profielen komen aan de orde op het
moment dat er sprake is van herbenoeming of het vervul
len van een vacature. 'Wij vinden het van groot belang,'
aldus Pijnenburg, 'veel in onszelf te investeren. Het vol
gen van bestuurdersconferenties is voor ons een vanzelf
sprekende zaak. Je moet je blijven ontwikkelen om je
functie op het vereiste niveau te kunnen uitoefenen. Ook
van onze medewerkers verwachten wij dat ze zich open
stellen voor opleidingen en trainingen en dan kunnen wij
zeker niet achterblijven.' I lij vervolgt: 'Ken belangrijk
voordeel van het bijwonen van dergelijke conferenties
ligt ook in het feit dat veel van wat je daar opsteekt ook
kan worden gebruikt in je dagelijkse functie.' Boeren is
het daarmee van harte eens: 'Als ondernemer maak ik
dankbaar gebruik van de kennis die ik tijdens bestuur
dersconferenties opdoe. Dat geldt zeker voor de inhoud
van deze workshop. Ik kijk er met veel plezier op terug,
buitengewoon interessant en effectief. Echt een aanrader.'
Hoskens besluit: 'Ik zou het overigens een goede zaak
vinden als onze directeur de workshop had kunnen bij
wonen. In de nieuwe bestuurlijke verhoudingen zijn hier
voor zeker argumenten.'
(van links naar rechts)
I I