Het bestuur kijkt naar de kaders In het beleidsplan van de Rabobank Goirle wordt veel aandacht besteed aan de factor arbeid. Er is een aparte paragraaf aan gewijd. Het bestuur van de bank ruimt elke vergadering tijd in om over dit onderwerp met de directeur van gedachten te wisselen. Het belang van een goed personeelsontwikkelingsbeleid wordt breed onder schreven. Vier bestuurders volgden de workshop Human Resource-beleid. Een in hun ogen op de dagelijkse praktijk gerichte workshop. 'Eigenlijk had onze directeur mee moeten gaan.' e workshop Human Resource-beleid is begin dit jaar van start gegaan als vervolg op de al langer bestaande themaconferentie over dit onderwerp. De workshop is bedoeld voor bestuurders die hun bestuurlijke vaardigheden op het terrein van het perso neelsontwikkelingsbeleid willen vergroten. Aan de eerste namen vier bestuurders van de Rabobank Goirle deel. 'Onze bank is sterk in beweging,' aldus bestuurslid Piet Hoskens, 'in de afgelopen jaren hebben we ons intensief beziggehouden met projecten zoals EDAB en Focus. Vorig jaar rondde de bank een denkproces over de meest wenselijke klantbediening af met een ingrijpende verbou wing. Bij deze projecten speelden onze medewerkers een centrale rol. Van de kant van de directie en de colleges gaat dan ook veel aandacht uit naar het personeelsbeleid. Ik vind dat een van onze hoofdtaken. De Rabobank kent van oudsher een goed evenwicht tussen de belangen van de bank en die van de medewerkers en dat willen we ook zo houden.' Niet alleen goudhaantjes Samen met collega bestuurders Paul Boeren, Jac Pijnen burg en Ton van Iersel woonde Hoskens zowel de thema conferentie als de workshop bij. De themaconferentie is wat meer op de theorie gericht. Dit blijkt onder meer uit de gehouden inleidingen. De workshop behandelt de dagelijkse praktijk. De aanwezigen bepalen zelfde onder werpen en discussiëren daar onderling over. De taak van de cursusleiding is beperkt tot het in goede banen leiden van de discussies en het, waar nodig, ondersteuning bie den bij het formuleren van de vragen of de conclusies. 'In de workshop,' vervolgt Hoskens 'komen zowel het werk- geversbelang als dat van de werknemer goed tot hun recht. Zo hebben we bijvoorbeeld stevig gediscussieerd over medewerkers die moeite hebben het huidige tempo van veranderingen bij te houden. Bij onze banken beschikken we nu eenmaal niet uitsluitend over goud baantjes. F.n juist van de Rabobank mag je verwachten dat er ook aandacht is voor mensen die in alle turbulen tie wat achterblijven.' Zijn collega Van lersel heeft inmid dels ervaren dat de tijdens de workshop opgedane erva ringen uitstekend toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Flij vindt het van belang dat de deelnemers ken nis hebben van de hoofdlijnen van het human resource- beleid van de organisatie: 'Daarop val je vaak terug bij de discussies over door de deelnemers zelf ingebrachte problemen.' Boeren licht de werkwijze van de workshop toe. 'Ken van de deelnemers stelt ten overstaan van enkele collega-bestuurders een probleem uit de eigen bankpraktijk aan de orde. Zijn collega-bestuurders pro beren zich hiervan een goed beeld te vormen door het stellen van vragen. Buiten zijn aanwezigheid discussiëren ze over mogelijke oplossingen, die daarna met de collega worden besproken. Dit gebeurt ook plenair met de cur susleiding, een ervaren P&O-er. Dit proces wordt gedu rende de dag een aantal keren herhaald. Het voordeel van deze aanpak vind ik dat je de vraagstukken die je op je eigen bank tegenkomt, onbedreigd kunt bespreken met een aantal collega's van andere banken. Ik was verbaasd over de kwaliteit en de bruikbaarheid van de op die wijze verkregen antwoorden. Daarnaast is ook nog tijd inge ruimd om aan de hand van een aantal stellingen dieper in te gaan op onze rol bij het personeelsontwikkelingsbe leid.' Van textiel tot forenzen De Rabobank Goirle - 30 medewerkers en een balans totaal van f 250 miljoen - heeft in de afgelopen decennia veel zien veranderen. Van oudsher werd het werkgebied gedomineerd door de textielindustrie en de agrarische bedrijvigheid. Na het wegvallen van de textiel is er op bescheiden schaal vervangende werkgelegenheid geko men. Ook de agrarische sector heeft aan belang ingeboet. Door haar gunstige ligging heeft Goirle zich echter kun nen ontwikkelen tot een forenzengemeente met een sterke oriëntatie op Tilburg. Deze veranderingen hebben volgens directeur Jo van Ras het nodige van zijn mede werkers gevraagd. 'Maar ook Visie '98, die een volstrekt andere commerciële benadering van onze klanten vereist, heeft duidelijk gemaakt dat de kwaliteit van medewer kers voortdurend aandacht vraagt. Enige jaren geleden zijn we al begonnen met zaken als belangstellingsregistra tie en potentieelbeoordeling. Ook zijn we gestart met een project dat is gericht op vitalisering van samenwerking. Binnen het managementteam is dit project afgerond. Wc willen het nu ook aan de overige medewerkers aanbie- I O

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 10