Betrokken bij de
lokale omgeving
Column
7
Lokale banken zijn van oudsher betrok
ken bij hun omgeving. Collegeleden,
management en personeel worden
geacht een redelijk betrouwbaar beeld van
die omgeving te kunnen schetsen. Maar bij
een grotere bank - in mijn situatie de Rabo
bank Den Haag e.o. - zijn er soms hulpmidde
len, nadere gegevens en analyses nodig om
tot dat beeld te komen. Zo is de Atlas van de
Nederlandse steden,een verzameling statisti
sche gegevens van ruim 2000 buurten in 33
Nederlandse steden - waarover is gepubli
ceerd in NRC Handelsblad van 18 december
1997 - een rijke bron van nadere informatie.
Met de vijf slechtst scorende buurten van de
onderzochte Nederlandse steden binnen zijn
grenzen komt Den Haag er niet best af.
Temeer daar er in die categorie bij de eerste
twintig nog vier Haagse buurten te vinden
zijn. Aan de andere kant telt Den Haag ook
een behoorlijk contingent van zeer goede,
rijke buurten. In de top twintig telt de stad er
zeven. Die "gespletenheid" bevestigt de repu
tatie van Den Haag als de meest gesegre
geerde stad van het land.Tevens is onze stad
een van de meest vergrijsde steden en kent
een van de grootste ruimtelijke concentraties
van allochtonen. In Transvaal en de Schilders
wijk wonen er in totaal zo'n dertigduizend
dicht bij elkaar. In de Schilderswijk kun je een
uur rondlopen zonder een autochtone Neder
lander tegen te komen. Van de bewoners van
die wijken is 67% allochtoon en er wonen
meer dan zestig nationaliteiten. Goed af of
slechts afstaat in Den Haag vanouds gelijk
aan wonen op het zand of op het veen. Op de
zandgronden richting Scheveningen staan de
dure herenhuizen. Meer zuidelijk, op het voch
tige veen, zijn eind vorige eeuw de goedkope
arbeiderswoningen uit de grond gestampt.
Zie hier een schets van de lokale omgeving
waarin onze bank opereert.
In het concept-ambitiestatement, dat in de
komende maanden onderwerp van discussie
zal zijn in de organisatie, staat de betrokken
heid bij de klant en zijn omgeving centraal. In
belangrijke mate hangen de inspanningen
van de bank daarmee samen. Niet alleen
bepaalt die omgeving - zeker voor een deel -
het imago van de klant, hij oefent er ook vaak
zijn bedrijf uit en rekruteert er zijn personeel.
Sociaal-economische initiatieven van onze
lokale bank dienen er dan ook op te zijn
gericht ontwikkelingen te stimuleren op basis
van een analyse van kansarme en kansrijke
zones.
Gewoonlijk worden welvaart en welzijn van
een stad afgemeten aan zaken als het econo
mische wel en wee, de sociale omstandighe
den, de financiële stand van zaken en de cul
turele bloei. Het ziet ernaar uit dat Den Haag
op verschillende fronten het ergste achter de
rug heeft. Binnen de stad wordt iets zichtbaar
van een nieuw elan, een nieuw optimisme. En
die herleving - gebaseerd op een hervonden
zelfbewustzijn - lijkt zich ook uit te strekken
naar het "andere" Den Haag, het deel van de
stad dat vaak aan de kant heeft gestaan. De
viering van 750 jaar Den Haag valt samen met
ons 100 jaar Rabofeest. De bank start - met
het thema van samenspel - een groot aantal
projecten. Een van de initiatieven waaraan wij
als bank - zowel in personele als in materiële
zin - steun hebben gegeven, is de Richard
Krajicek Foundation, die als hoofddoelstelling
heeft de jeugd in achterstandswijken (weer) in
contact te brengen met sport door ze gewoon
op straat aan te spreken, met eenvoudige mid
delen hun interesse op te wekken en verder te
ontwikkelen en tevens in die wijken begeleide
faciliteiten op poten te zetten waar hun ener
gie in een positieve richting zijn weg zoekt.
Een dergelijk project past naar onze mening in
de revitalisering van de stad.
De Rabobank Den Haag heeft een aantal van
dergelijke projecten in het kader van "toe
komst door samenspel"geadopteerd. Onze
medewerkers participeren er actief in en
geven daardoor in de grote stad de coöperatie
een eigentijdse invulling.
Ir. Hans van Rossum
Voorzitter bestuur Rabobank Den Haag e.o.
