Gesprekspartners bij Rabobank Haarlemmermeer: onze eigen broek op kunnen houden, is hulp nu zeer gewenst om goed in te spelen op de extra groeimogelijkheden in onze marktbewerking. We hebben dus ook aangeklopt bij Rabobank Nederland.' Een streepje verder De situatie is inderdaad uitzonderlijk. Als een van de weinige banken binnen de organisatie zal de Rabobank Haarlem mermeer haar kantorennet fors gaan uit breiden. Mn onze plannen gaan we van zes naar elf kantoren', zegt mevrouw Gehrels. 'Dat is ook in de geest van Visie '98. Onderzoek heeft uitgewezen dat er in onze groeimarkten een grote behoefte is aan kwalitatief hoogstaande financiële dienstverlening. We hebben een groeipo tentie van 150 tot 200 miljoen per jaar.' 'Dit wordt een grote bank', laat Broekho ven erop volgen. De visie in Haarlemmer meer is dat we als organisatie banken in gebieden die economisch sterk in ontwik keling zijn, extra zouden moeten stimule ren. In het belang van de gehele organisa tie. 'We praten dan niet over subsidie, maar we zijn wel voorstander van een soort stimuleringsregeling om banken als de onze met extra middelen, die natuur lijk moeten worden terugbetaald, te facili- teren', aldus Broekhoven. Hij trekt een parallel met de vereveningsregeling. 'Aan de achterdeur van ons organisatieverband hebben we de vereveningsregeling en de kruiselingse garantieregeling gemaakt om maximaal te kunnen bankieren. Waarom niet een soortgelijke regeling aan de voor deur, als het aankomt op marktbewerking door een lokale bank die voor de organi satie van cruciaal belang is?' Graag zou Broekhoven ten dienste aan de hele orga nisatie van zo'n regeling gebruikmaken om een "ijsbrekerfunctie" te kunnen ver vullen in de scherpe concurrentieverhou- Drs. Mees Spaans werd 15 jaar geleden, na een halfjaar lid van het college te zijn geweest, voorzitter van het bestuur. Als voorzitter van de kring Amsterdam maakt hij deel uit van de Centrale Kringvergade ring. Nadat de machinefabriek, een familie bedrijf waarvan hij lang directeur was, opging in een internationaal concern met 35.000 werknemers, was hij onder meer nog directeur van een financiële holding. Daarna werd hij dijkgraaf van de Haarlemmermeer en later van het hele gebied ten zuidoosten van Amster dam. Nu hij gepensioneerd is, vervult hij nog een aantal functies zoals vice-voorzitter van een ziekenhuisbestuur en bestuurslid van de Floriade 2002. Stans Gehrels is vice-voorzitter van de raad van toezicht. Zij trad in 1994 toe tot dit college als representante van het particulierensegment en de sector van de non-profitorganisaties. In het dagelijks leven is zij algemeen secretaris van een landelijke vrouwenorganisatie. Voorts is zij bestuursvoorzitter van de afdeling Haarlemmermeer van een politieke partij. Cees Broekhoven, algemeen directeur, is inmiddels 9 jaar aan de bank Haarlemmermeer verbonden. Zijn loopbaan bij de Rabobank gaat terug tot 1963 toen hij bij de Zeeuwse Rabobank Grijpskerke-Oostkapelle als jongste bediende aantrad. Daarna was hij directeur in Nieuw-Vennep, Voorschoten en Halfweg-Zwanenburg. Hij is actief als voorzitter van de ondernemersfederatie in de Haarlemmermeer en als vice-voorzitter van de industriële club van bedrijven met meer dan 100 werknemers. Ook is hij al bijna 12 jaar lid van de gemeen teraad van Haarlemmermeer. we dan onze naam als coöperatie eer aan. Het gaat er om elkaar te helpen, het gaat om samenspel!' Pilotenfinanciering De "ijsbrekerfunctie" voor de organisatie moet de Rabobank Haarlemmermeer bij uitstek vervullen op de zakelijke markt op en rond de luchthaven Schiphol. Aan dit centrum van economische bedrijvigheid zit een lokale, regionale, nationale en internationale dimensie. 'Het is een ver antwoordelijkheid voor de gehele Rabo- bankorganisatie dat de Rabobank Haar lemmermeer haar rol hier goed kan spelen. Ik zie het bepaald niet als gunst wanneer wij door de organisatie in onze inspanningen worden gesteund, het is eigenlijk niet meer dan een plicht', bena drukt Spaans. 'Het gaat niet aan alles op onze rug te leggen.' Broekhoven onder streept de woorden van zijn voorzitter door te wijzen op het businessplan dat speciaal voor de marktbewerking op en rond Schiphol is ontwikkeld: 'De geest die dit plan ademt is dat we facilitair willen dingen in zijn werkgebied. 'We moeten naar mijn mening als organisatie in deze problematiek een streepje verder gaan als we tenminste bepaalde marktaandelen willen halen', zegt hij. 'Bovendien doen Mevrouw Stans-Gehrels: 'We hebben een groeipotentie van f 150 tot 200 miljoen per jaar. 2 5 L

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 25