Gesprekspartners bij
Rabobank
Haarlemmermeer:
onze eigen broek op kunnen houden, is
hulp nu zeer gewenst om goed in te spelen
op de extra groeimogelijkheden in onze
marktbewerking. We hebben dus ook
aangeklopt bij Rabobank Nederland.'
Een streepje verder
De situatie is inderdaad uitzonderlijk. Als
een van de weinige banken binnen de
organisatie zal de Rabobank Haarlem
mermeer haar kantorennet fors gaan uit
breiden. Mn onze plannen gaan we van zes
naar elf kantoren', zegt mevrouw Gehrels.
'Dat is ook in de geest van Visie '98.
Onderzoek heeft uitgewezen dat er in
onze groeimarkten een grote behoefte is
aan kwalitatief hoogstaande financiële
dienstverlening. We hebben een groeipo
tentie van 150 tot 200 miljoen per jaar.'
'Dit wordt een grote bank', laat Broekho
ven erop volgen. De visie in Haarlemmer
meer is dat we als organisatie banken in
gebieden die economisch sterk in ontwik
keling zijn, extra zouden moeten stimule
ren. In het belang van de gehele organisa
tie. 'We praten dan niet over subsidie,
maar we zijn wel voorstander van een
soort stimuleringsregeling om banken als
de onze met extra middelen, die natuur
lijk moeten worden terugbetaald, te facili-
teren', aldus Broekhoven. Hij trekt een
parallel met de vereveningsregeling. 'Aan
de achterdeur van ons organisatieverband
hebben we de vereveningsregeling en de
kruiselingse garantieregeling gemaakt om
maximaal te kunnen bankieren. Waarom
niet een soortgelijke regeling aan de voor
deur, als het aankomt op marktbewerking
door een lokale bank die voor de organi
satie van cruciaal belang is?' Graag zou
Broekhoven ten dienste aan de hele orga
nisatie van zo'n regeling gebruikmaken
om een "ijsbrekerfunctie" te kunnen ver
vullen in de scherpe concurrentieverhou-
Drs. Mees Spaans werd 15 jaar geleden, na
een halfjaar lid van het college te zijn
geweest, voorzitter van het bestuur. Als
voorzitter van de kring Amsterdam maakt
hij deel uit van de Centrale Kringvergade
ring. Nadat de machinefabriek, een familie
bedrijf waarvan hij lang directeur was, opging in een internationaal concern met 35.000
werknemers, was hij onder meer nog directeur van een financiële holding. Daarna werd hij
dijkgraaf van de Haarlemmermeer en later van het hele gebied ten zuidoosten van Amster
dam. Nu hij gepensioneerd is, vervult hij nog een aantal functies zoals vice-voorzitter van
een ziekenhuisbestuur en bestuurslid van de Floriade 2002.
Stans Gehrels is vice-voorzitter van de raad van toezicht. Zij trad in 1994 toe tot dit college
als representante van het particulierensegment en de sector van de non-profitorganisaties.
In het dagelijks leven is zij algemeen secretaris van een landelijke vrouwenorganisatie.
Voorts is zij bestuursvoorzitter van de afdeling Haarlemmermeer van een politieke partij.
Cees Broekhoven, algemeen directeur, is inmiddels 9 jaar aan de bank Haarlemmermeer
verbonden. Zijn loopbaan bij de Rabobank gaat terug tot 1963 toen hij bij de Zeeuwse
Rabobank Grijpskerke-Oostkapelle als jongste bediende aantrad. Daarna was hij directeur
in Nieuw-Vennep, Voorschoten en Halfweg-Zwanenburg. Hij is actief als voorzitter van de
ondernemersfederatie in de Haarlemmermeer en als vice-voorzitter van de industriële club
van bedrijven met meer dan 100 werknemers. Ook is hij al bijna 12 jaar lid van de gemeen
teraad van Haarlemmermeer.
we dan onze naam als coöperatie eer aan.
Het gaat er om elkaar te helpen, het gaat
om samenspel!'
Pilotenfinanciering
De "ijsbrekerfunctie" voor de organisatie
moet de Rabobank Haarlemmermeer bij
uitstek vervullen op de zakelijke markt op
en rond de luchthaven Schiphol. Aan dit
centrum van economische bedrijvigheid
zit een lokale, regionale, nationale en
internationale dimensie. 'Het is een ver
antwoordelijkheid voor de gehele Rabo-
bankorganisatie dat de Rabobank Haar
lemmermeer haar rol hier goed kan
spelen. Ik zie het bepaald niet als gunst
wanneer wij door de organisatie in onze
inspanningen worden gesteund, het is
eigenlijk niet meer dan een plicht', bena
drukt Spaans. 'Het gaat niet aan alles op
onze rug te leggen.' Broekhoven onder
streept de woorden van zijn voorzitter
door te wijzen op het businessplan dat
speciaal voor de marktbewerking op en
rond Schiphol is ontwikkeld: 'De geest die
dit plan ademt is dat we facilitair willen
dingen in zijn werkgebied. 'We moeten
naar mijn mening als organisatie in deze
problematiek een streepje verder gaan als
we tenminste bepaalde marktaandelen
willen halen', zegt hij. 'Bovendien doen
Mevrouw Stans-Gehrels: 'We hebben een groeipotentie
van f 150 tot 200 miljoen per jaar.
2 5
L