Vit wordt een grote i; I Op bezoek bij Haarlemmermeer z4 'Eigenlijk zijn we de afgelopen jaren een beetje ABN Amro-achtig gaan doen. Daar moeten we van terugkomen.' In deze waarneming van algemeen directeur Cees Broekhoven ligt haarfijn het spanningsveld besloten waarin de Rabobank Haarlemmermeer zich bevindt. Het is een bank met een enorme groeipotentie, druk doende zich in te vechten in nieuwe markten. Tegelijkertijd groeit het besef dat 'een Rabobank ook voor andere doelen op aarde is'en een groot onderscheidend vermogen heeft. In de Haarlemmermeer jongleren bestuur en directie daarom met vijf ballen. 'Alleen de armen zijn nog wat kort'. r voltrekt zich binnen de I laar- lemmermeer een complete meta morfose', vertelt Broekhoven met groot enthousiasme. 'We stappen als het ware van de middeleeuwen zo de eenen twintigste eeuw in. Bij die enorme ont wikkeling moeten we als bank aansluiting houden. We transformeren van de klei naar de markt en dat gaat gepaard met kraken en piepen.' I lij schetst hoe in het kader van VIN'HX tot 2005 in de I laar- lemmermeer zo'n 17.500 woningen zullen verrijzen. De economische bedrijvigheid zal, ook als spin-off van de snel voort gaande ontwikkelingen op de luchthaven Schiphol, geweldig gaan toenemen. Spaans:'lkzie het bepaald niet als gunst wanneer wij door de organisatie in onze inspanningen worden gesteund.' 'Steeds meer beginnen bedrijven de Haar lemmermeer te zien als een prima locatie om zich te vestigen', zegt bestuursvoorzit ter drs. Mees Spaans. 'Het is nu een kwes tie van het realiseren van een infrastruc tuur die op die toeloop is toegesneden. Het ontwikkelingsmodel is onlangs vast gesteld.' Fr komt een uitgebreide kleuren- brochure op tafel waarin de gemeente Haarlemmermeer haar ambities tot het jaar 2015 heeft neergelegd. Er is sprake van een ingrijpende herinrichting van de polder. In de plannen is ruimte voor 200 tot 300 ha aan nieuwe bedrijvenparken. Metrolijnen garanderen een soepel woon werkverkeer. Ter illustratie van de poten tie van het gebied, gaat een vinger naar de halte van de Hoge Snelheidslijn in het werkgebied, een van de - slechts! - drie haltes die voor ons hele land staan gepland. 'De Haarlemmermeer is duide lijk een van de speerpunten in de econo mische ontwikkeling van ons land', oor deelt vice-voorzitter van de raad van toezicht mevrouw Stans Gehrels, 'en wij als bank willen daar klaar voor zijn. In Hoofddorp hebben we op een zeer strate gische locatie een nieuw hoofdkantoor laten ontwerpen dat als een facilitair cen trum ten behoeve van al onze kantoren dienst gaat doen.' Jongleren met vijf ballen Op een flip-over tekent Broekhoven het facilitair centrum als een spin in het kan torenweb. 'We staan voor de uitdaging voor onze kantoren niet één type beleid te ontwikkelen maar meerdere soorten'. aldus de algemeen directeur. 'Ieder kan toor - zeg maar business-unit - zal een eigen gezicht binnen een breed spectrum hebben. Dat spectrum strekt zich uit van een traditioneel Rabobankkantoor als Vijfhuizen tot het superzakelijke kantoor Schiphol.' Daarbij staat de Rabobank Haarlemmermeer voor de uitdaging op vijf markten tegelijk actief te zijn. Aller eerst vereisen natuurlijk de bestaande markt en de traditionele Rabomarkt van het MKB de nodige attentie, maar daar naast gaat de aandacht vol uit naar de explosief groeiende woningmarkt en de beleggingsmarkt, waar met name ook uit gekochte, kapitaalkrachtige agrariërs moeten worden bediend. 'Last hut not least is er wat wij noemen "de markt van Peter Stuyvesant", de grote zakelijke markt rond Schiphol', maakt Broekhoven het rijtje af. Maar de onderlinge samen hang tussen deze markten is groot en in zijn beeldspraak is er dan ook sprake van vijf ballen die tegelijkertijd in de lucht moeten worden gehouden. Het is een kwestie van jongleren. 'We kunnen ons niet veroorloven een bal te laten vallen en moeten dus pittig investeren', zegt Spaans, 'maar helaas zijn onze armen wat aan de korte kant. Dat is in eerste instantie ons probleem en onze verantwoordelijkheid. Binnen de bestuurscolleges vragen we ons af hoe we onze ledematen wat kunnen verlengen. Traditioneel hebben we altijd op solvabiliteit gestuurd. Die was heilig en bepalend voor het groeitempo, maar daarmee komen we er nu niet meer. Hoe wel we nog altijd een S-plus bank zijn en

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 24