Vit wordt een grote
i;
I
Op bezoek bij Haarlemmermeer
z4
'Eigenlijk zijn we de afgelopen jaren een beetje ABN Amro-achtig gaan doen. Daar moeten we van terugkomen.' In deze
waarneming van algemeen directeur Cees Broekhoven ligt haarfijn het spanningsveld besloten waarin de Rabobank
Haarlemmermeer zich bevindt. Het is een bank met een enorme groeipotentie, druk doende zich in te vechten in nieuwe markten.
Tegelijkertijd groeit het besef dat 'een Rabobank ook voor andere doelen op aarde is'en een groot onderscheidend vermogen
heeft. In de Haarlemmermeer jongleren bestuur en directie daarom met vijf ballen. 'Alleen de armen zijn nog wat kort'.
r voltrekt zich binnen de I laar-
lemmermeer een complete meta
morfose', vertelt Broekhoven met
groot enthousiasme. 'We stappen als het
ware van de middeleeuwen zo de eenen
twintigste eeuw in. Bij die enorme ont
wikkeling moeten we als bank aansluiting
houden. We transformeren van de klei
naar de markt en dat gaat gepaard met
kraken en piepen.' I lij schetst hoe in het
kader van VIN'HX tot 2005 in de I laar-
lemmermeer zo'n 17.500 woningen zullen
verrijzen. De economische bedrijvigheid
zal, ook als spin-off van de snel voort
gaande ontwikkelingen op de luchthaven
Schiphol, geweldig gaan toenemen.
Spaans:'lkzie het bepaald niet als gunst wanneer wij
door de organisatie in onze inspanningen worden
gesteund.'
'Steeds meer beginnen bedrijven de Haar
lemmermeer te zien als een prima locatie
om zich te vestigen', zegt bestuursvoorzit
ter drs. Mees Spaans. 'Het is nu een kwes
tie van het realiseren van een infrastruc
tuur die op die toeloop is toegesneden.
Het ontwikkelingsmodel is onlangs vast
gesteld.' Fr komt een uitgebreide kleuren-
brochure op tafel waarin de gemeente
Haarlemmermeer haar ambities tot het
jaar 2015 heeft neergelegd. Er is sprake
van een ingrijpende herinrichting van de
polder. In de plannen is ruimte voor 200
tot 300 ha aan nieuwe bedrijvenparken.
Metrolijnen garanderen een soepel woon
werkverkeer. Ter illustratie van de poten
tie van het gebied, gaat een vinger naar de
halte van de Hoge Snelheidslijn in het
werkgebied, een van de - slechts! - drie
haltes die voor ons hele land staan
gepland. 'De Haarlemmermeer is duide
lijk een van de speerpunten in de econo
mische ontwikkeling van ons land', oor
deelt vice-voorzitter van de raad van
toezicht mevrouw Stans Gehrels, 'en wij
als bank willen daar klaar voor zijn. In
Hoofddorp hebben we op een zeer strate
gische locatie een nieuw hoofdkantoor
laten ontwerpen dat als een facilitair cen
trum ten behoeve van al onze kantoren
dienst gaat doen.'
Jongleren met vijf ballen
Op een flip-over tekent Broekhoven het
facilitair centrum als een spin in het kan
torenweb. 'We staan voor de uitdaging
voor onze kantoren niet één type beleid te
ontwikkelen maar meerdere soorten'.
aldus de algemeen directeur. 'Ieder kan
toor - zeg maar business-unit - zal een
eigen gezicht binnen een breed spectrum
hebben. Dat spectrum strekt zich uit van
een traditioneel Rabobankkantoor als
Vijfhuizen tot het superzakelijke kantoor
Schiphol.' Daarbij staat de Rabobank
Haarlemmermeer voor de uitdaging op
vijf markten tegelijk actief te zijn. Aller
eerst vereisen natuurlijk de bestaande
markt en de traditionele Rabomarkt van
het MKB de nodige attentie, maar daar
naast gaat de aandacht vol uit naar de
explosief groeiende woningmarkt en de
beleggingsmarkt, waar met name ook uit
gekochte, kapitaalkrachtige agrariërs
moeten worden bediend. 'Last hut not
least is er wat wij noemen "de markt van
Peter Stuyvesant", de grote zakelijke
markt rond Schiphol', maakt Broekhoven
het rijtje af. Maar de onderlinge samen
hang tussen deze markten is groot en in
zijn beeldspraak is er dan ook sprake van
vijf ballen die tegelijkertijd in de lucht
moeten worden gehouden. Het is een
kwestie van jongleren. 'We kunnen ons
niet veroorloven een bal te laten vallen en
moeten dus pittig investeren', zegt Spaans,
'maar helaas zijn onze armen wat aan de
korte kant. Dat is in eerste instantie ons
probleem en onze verantwoordelijkheid.
Binnen de bestuurscolleges vragen we ons
af hoe we onze ledematen wat kunnen
verlengen. Traditioneel hebben we altijd
op solvabiliteit gestuurd. Die was heilig
en bepalend voor het groeitempo, maar
daarmee komen we er nu niet meer. Hoe
wel we nog altijd een S-plus bank zijn en