25
Gesprekspartners bij Rabobank
Hardenberg:
Derk-Jan te Rietstap (2e v.r.) maakt sinds 1989
deel uit van het Hardenbergse bestuur. In
1995 werd hij voorzitter van dit college. In het
dagelijks leven runt hij samen met zijn zoon
een akkerbouwbedrijf.Te Rietstap heeft ook
zitting in de gemeenteraad en in het bestuur
van waterschap "De Vechtlanden"
Lucas Waterink (I.) is veehouder en maakt
sinds 1973 deel uit van de raad van toezicht.
Dit jaar werd hij benoemd tot voorzitter.
Gezien zijn lange zittingsduur zal hij volgend
jaar eigener beweging terugtreden.
Gerry Feddes-Reinders kwam in 1991 in de raad
van toezicht. Na geruime tijd voorzitter van dit
college te zijn geweest, maakte zij dit jaar de
overstap naar het bestuur.Zij is bestuurslid
van de kring Zwolle en heeft dus zitting in de
Centrale Kringvergadering. Van beroep is zij
zorgmanager bij Thuiszorg Drenthe, maar
daarnaast is zij ook nauw betrokken bij de
werkzaamheden op het familie-akkerbouw
bedrijf met onder andere bloembollen en
vollegrondsgroente.
Henk Schoemaker (2e v.l.) volgde de kaderop
leiding bij de toenmalige NMB, was daarna
werkzaam bij de Nederlandse Credietbank
en kwam in 1970 als hoofd commerciële
zaken naar Hardenberg. Was vervolgens
hoofd bedrijven en werd in die functie
benoemd tot onderdirecteur. In 1991 volgde
zijn benoeming tot directeur van de bank.
dus klaarblijkelijk veel minder dan we
altijd hebben gedacht. Men is er maar
zeer ten dele van doordrongen dat we
voordeel bieden in de tarievensfeer of men
vindt het een vanzelfsprekend iets. Publi
citair gaat er dus relatief weinig effect
vanuit, behalve dan op de lokale concur
rentie die hier met grote banken is geves
tigd.' Schoemaker vult aan: 'De kwaliteit
van de dienstverlening blijkt bij de leden
veel beter te scoren. Dat is iets waar men
wel sterk aan hecht. Daar gaan we ons
dus nu heel sterk in maken. We willen een
uitstekende brede coöperatieve dienstver
lener worden die betrokkenheid hoog in
het vaandel heeft. Noem het maar maat
schappelijk bankieren. Dat laatste hebben
we dit voorjaar ook onderstreept door ter
gelegenheid van de opening van onze
ingrijpende verbouwing iedere wijkvereni-
ging hier ter plaatse f 2000 te schenken.
Daarbij moet je wel bedenken dat we er
daar zo'n 21 van tellen.' De verbetering
van de dienstverlening die met name
wordt nagestreefd door flink te investeren
in een verhoging van het kennisniveau
van de medewerkers, leidt onvermijdelijk
tot een verlaging van de bancaire produc
tiviteit. Rentabiliteit en solvabiliteit staan
daardoor in eerste instantie wel onder
druk. 'Maar daar liggen we niet wakker
van', aldus Te Rietstap. 'De kost gaat
voor de baat', voegt Schoemaker daaraan
toe. 'Dat brengt zekere risico's met zich
mee, vooral ook omdat de bank in een
proces van verandering is gebracht. Maar
soms moeten we de chaos niet schuwen
en risico's durven nemen, is onze stelling.'
Warm pleitbezorger
Op dit punt mengt ook de voorzitter van
de raad van toezicht, Lucas Waterink,
zich nadrukkelijker in het gesprek.
'Natuurlijk slaapt de raad van toezicht
niet. We vatten onze rol van waakhond
over de solvabiliteit uiterst nauwgezet op.'
Waterink tracht met zijn drie leden tel
lende raad een klankbordfunctie te ver
vullen voor het bestuur, overeenkomstig
het geschrevene in de Leidraad voor
Bestuur en Raad van Toezicht. Bij het
opstellen van de voorstellen in het kader
van de coöperatievernieuwing heeft hij
zich een warm pleitbezorger betoond van
uitbreiding van zijn college tot vijf perso
nen onder gelijktijdige inkrimping van het
bestuur van vijf naar drie leden. 'Omdat
in zo'n uitbreiding niet is voorzien, zijn
we als raad van toezicht wel wat teleurge
steld in het "praatstuk". Een bredere raad
had een betere weerspiegeling van het
ledenbestand kunnen betekenen.' Het rap
port over de coöperatieve koers blijkt tot
heftige discussies binnen de colleges te
hebben geleid. 'Toch', stelt te Rietstap
tevreden vast, 'zijn we over de richting die
de bank op moet tot een unanieme con
clusie gekomen. Als een onderdeel daar
van zien wij eigenlijk geen noodzaak aan
het beheer van de bank te sleutelen.' Het
gezelschap is van mening dat de afgelopen
jaren al veel ten goede is veranderd in het
functioneren van de colleges. Waterink:
'Het bestuur vergadert eens per twee
weken, de raad van toezicht eens per zes
weken. Het bestuur heeft een vast verga
derschema. De raad behandelt de notulen
van de bestuursvergaderingen en buigt
zich over allerhande actuele rapporten.
Inhoudelijke discussies zijn zeer belangrijk
in onze meningsvorming.' De intensive-
