Beweging in de
standpunten
wist samen te vatten, dacht dat de consen
sus wel eens wat minder ver weg kon zijn
dan sommigen dachten. 'Er is sprake van
een concentratie op het partnershipmodel
en de kans is toch reëel dat we bij dat
model aanspoelen.' Hij constateerde een
duidelijke behoefte om in de volgende
CKV tot een afronding te komen. In ieder
geval moest alles op alles worden gezet,
gezien het alternatief de discussie een paar
jaar stil te leggen. 'Het ideale is altijd de
vijand van het goede', waren de wijze
woorden van de debuterende voorzitter,
'maar we moeten ons zicht op het goede
er niet door laten troebleren.'
Moederkoek
Ten derde male op de agenda, klonk uit
vragen vanuit GKV toch weer wat
bezorgdheid door over de positie van de
lokale banken in de veranderingsvoorstel-
len voor het beheer van Rabobank Neder
land. Voorzitter van de Hoofddirectie drs.
Herman Wijffels gaf nog eens aan dat
daarvoor geen grond bestaat. 'Het is in
wezen een andere wijze om invloed te dis
tribueren. Het veld van de lokale banken
komt daardoor veel dichter bij Rabobank
Nederland. De CKV zal in haar scherper
gestelde rol veel meer informatie krijgen
over de gang van zaken bij de dochters.
Het concept-ambitiestatement oogstte
positieve maar ook kritische reacties.
Ook daarmee toonde Wijffels zich niet
ongelukkig. 'We hebben dus nog wel een
ronde te gaan, maar het concept moet
Bij het ter perse van deze aflevering is zojuist de laatste van de
21 najaarskringvergaderingen - en daarmee de discussie over
het beheer van de Rabobanken - beëindigd. Bij sommige krin
gen zijn de neuzen stuk voor stuk geteld, bij andere lagen de
standpunten zo dicht bij elkaar dat de kringvoorzitters zich
konden beperken tot de conclusie dat de desbetreffende krin
gen zich konden vinden in het partnershipmodel. Andere voor
zitters gaven er de voorkeur aan de afgevaardigden van de
banken nog even in de gelegenheid te stellen de discussie op
zich te laten inwerken om daarna alsnog hun oordeel te geven.
De richting in de meningsvorming is echter duidelijk: een grote
- maar zeker niet een overgrote - meerderheid van de banken
steunt de voorstellen van Raad van Beheer en Hoofddirectie
voor het partnershipmodel: de directeur in het bestuur.
gezien worden als de moederkoek, de voe
dingsbodem, waaraan alle onderdelen van
de organisatie te zijner tijd een eigen
ambitiestatement kunnen ontlenen.'
Handen en voeten
Het ambitiestatement was voor dr. Wim
van den Goorbergh lid van de Hoofddi
rectie, uitgangspunt bij zijn toelichting op
het coöperatieve ledenprogramma "Rabo
bank Accent". In het programma zijn vier
modules opgenomen: invloed en zeggen
schap, extra service en aandacht, actie
matige aanbiedingen, en tenslotte finan
ciële voordelen en ledenproducten. 'Ook
het voordeelscenario heeft dus een
plaatsje gekregen', aldus Van den Goor
bergh, 'met kleine geschenken die de
vriendschap onderhouden.' Door het
actiematige karakter wordt geen structu
reel beslag op de coöperatieve ruimte
gelegd. Experimenten bij drie proefban-
ken hebben getoond dat dit een kansrijke
formule is, die lokaal een prima hulpmid
del kan zijn in de externe oriëntatie.
Bovendien gaat er een zeer stimulerende
invloed vanuit op de betrokkenheid van
de medewerkers. 'Het abstracte van de
coöperatie krijgt voor hen langs deze weg
lO
