t
t-,v
dat er sprake was van een soort moeheid.
Een spreker - die met Meijer vaststelde
dat een impasse dreigde - uitte zijn zorg
dat de unieke Rabobankorganisatie, die
altijd bijtijds een consensus wist te berei
ken, nu dreigde te verworden tot een
besluiteloze club. 'De doorbraak moet er
nu komen!' Omdat alleen de praktijk zal
kunnen leren of het partnershipmodel vol
doet, was zijn voorstel indien nodig een
groep proefbanken te formeren, die twee
a drie jaar ervaring met het partnership
model zou kunnen opdoen. Hoewel dit
voorstel geen bijval kreeg, waren ook
andere sprekers van mening dat een einde
aan discussie dringend was gewenst.
'Goed beschouwd is het partnershipmodel
eigenlijk niets nieuws, maar een codifica
tie van de huidige situatie', argumenteerde
iemand helderweg. Wanneer in de
najaarskringen geen consensus zou blij
ken, zo luidde een ander voorstel, zou de
organisatie het onderwerp een aantal
jaren moeten laten rusten.
Vijand van het goede
ln zijn reactie gaf Meijer te kennen dat in
het uiterste geval het opschorten van de
beheerdiscussie voor hem een optie was.
Ook om de aandacht voor de twee andere
B's niet nog verder te laten verslappen.
Maar gezien de voorbereiding van de
kringvergaderingen - vertegenwoordigers
van Raad van Beheer en Hoofddirectie
hadden in diverse ingelaste vergaderingen
op kringniveau het partnershipmodel nog
Debuterend voorzitter Luteijn: 'Het ideale is altijd de
vijand van het goede, maar we moeten ons zicht op
het goede er niet door laten troebleren.
eens toegelicht - en zijn constructieve
contacten met de VDR, was er bij hem
toch een gematigd positieve ondertoon.
Ook Luteijn, die de discussie kernachtig
Nieuwe ronde EDAB?
Bij de behandeling van de halfjaarcijfers werd vanuit de CKV een toelich
ting gevraagd op het structurele karakter van de lastenstijging in relatie tot
dat van de opbrengsten. Wijffels gaf aan dat de Rabobank naar haar aard
een autonome kracht is in het naar beneden brengen van de rentemarge.
Dat noodzaakt wel tot het inrichten van ons bedrijf op een steeds verder
krimpende marge/Langjarig zekergestelde opbrengsten in de rentesfeer
worden meer en meer vervangen door opbrengsten met een eenmalig
karakter, met name in de vorm van provisies.'Met de toename van off-
balance activiteiten zal de aard van ons bedrijf veranderen', aldus Wijffels,
'en we zullen dit derhalve steeds flexibeler moeten organiseren.' Met het
oog daarop vervult de huidige kostenontwikkeling hem met zorg.'Er is
extra aanleiding goed te letten op de kleine doelmatigheid en daarin bij
stellingen te plegen.' De voorzitter van de Hoofddirectie achtte het zeer wel
denkbaar dat in de afzienbare toekomst een nieuwe ronde EDAB nood
zakelijk zal blijken.
19
