Holthuijsen: 'Wij hebben daarvoor
geen fiat nodig van een regio
kantoor of een ver hoofdkantoor.'
relatie feitelijk toch het ultieme bewijs van
klantwaarde? Met onze leden en mede
werkers hebben we nog niet over de co-
operatie gediscussieerd. We willen eerst de
uitkomsten van de landelijke discussie
afwachten om geen verwachtingen te
wekken die we wellicht niet kunnen waar
maken.'
Mooi zo
De Venlose bank zit ondertussen bepaald
niet stil als het om activiteiten gaat met
een coöperatief etiket. Daarbij wordt
onderscheid gemaakt tussen de meer soci
aal-charitatieve zaken en initiatieven met
een, zoals de bank het noemt, commer-
cieel-innovatieve inslag. Een voorbeeld
van de eerste categorie is de eerder
genoemde samenwerking met de Venlose
Welzijnsstichting. De bank heeft zich als
hoofdsponsor verbonden aan het project
"Mooi zo, Goed zo". Dit project bevor
dert de leefbaarheid in woonwijken. Hier
bij is te denken aan het opknappen van
vervuilde speelterreinen, het aanleggen
van een speeltuin, het opruimen van rom
mel rond een school, ouderenprojecten,
enzovoorts. Alle betrokkenen worden
geacht de armen uit de mouwen te steken
en samen de klus te klaren. 'Wij verschaf
fen hiervoor de noodzakelijke, maar
bescheiden, financiële middelen', aldus
houwers. Een direct commercieel belang
heeft de bank bij dergelijke projecten niet.
'We zoeken die projecten ook niet zelf op.
Door onze positie binnen het werkgebied
weet men ons gemakkelijk te vinden',
aldus voorzitter Holthuijsen. Dit geldt fei
telijk ook voor veel projecten met een wat
meer commereieel-innovatief karakter.
Deze vloeien vaak voort uit de contacten
die de leiding van de bank heeft met een
aantal belangrijke netwerken in Venlo en
haar omgeving. Zo weet de Kamer van
Koophandel dat de Rabobank in Venlo
openstaat om initiatieven te ondersteunen
en van die wetenschap wordt gebruik
gemaakt.
Databank voor technostarters
Directeur Louwers noemt een paar
recente voorbeelden van dergelijke projec
ten die in zijn ogen ook duidelijke com
merciële voordelen voor de bank met zich
brengen: 'Samen met het regionale Inno-
vatieCentrum maken we de bouw van een
omvangrijke databank mogelijk waar
ondernemers uit kunnen putten. Die data
bank is met name voor technostarters van
groot belang. Mede op initiatief van
prof. Wormmeester, oud-lid van de Raad
van Beheer van Rabobank Nederland,
participeren we in een project dat zich
richt op elektronische informatie-uitwisse
ling, het veelgenoemde EDI. Dit project is
van grote waarde voor onze klanten in de
logistieke sector. Ook hebben we een
samenwerkingsverband met de veiling
Zuid-Oost-Nederland, de ZON. Telers
krijgen de beschikking over computers
met software en hebben daardoor toegang
tot de veiling en de elektronische dienst
verlening van tuinbouworganisaties, maar
ook van onze bank in de vorm van Tele
bankieren. Omdat onze bank een duide
lijke centrumfunctie heeft - zo zijn wij
"trekker" in het Middenmarktproject -
stellen we onze Rabobankcollega's in de
regio in de gelegenheid op dergelijke pro
jecten in te haken.'
Coöperatief?
Voorzitter Holthuijsen aarzelt niet de vele
projecten waarin de bank participeert als
coöperatief aan te merken. 'Natuurlijk
zouden ook niet-coöperatieve banken der
gelijke initiatieven kunnen nemen en soms
doen ze dat ook. Toch gaat het bij ons om
een andere grondhouding. Bij ons ligt die
primair in onze betrokkenheid bij onze
klanten en bij ons werkgebied en niet bij
de vraag of we er ook nog iets aan kun
nen verdienen. Ook onze structuur geeft
ons een voorsprong: wij beslissen binnen
onze bestuurscolleges zelf of we bepaalde
projecten adopteren. We hebben daarvoor
geen fiat nodig van een regiokantoor of
een ver hoofdkantoor. Bovendien bestaat
bij ons de instelling dat we voor dergelijke
activiteiten ook geld over hebben, zonder
dat we ons er eerst van hebben overtuigd
of dat geld niet op een rendabeler wijze
zou kunnen worden aangewend. Men
komt heel vaak in eerste instantie bij de
Rabobank langs, omdat men weet dat we
openstaan voor zaken waaraan onze klan
ten en ons werkgebied behoefte hebben.
Vergeet daarbij ook niet de positie van
onze directeur. Door zijn jarenlange ver
bondenheid met het werkgebied speelt hij
in alle relevante netwerken zijn rol.'
I I
