Werkgelegenheid als vlaggeschip-project
Op bezoek bij Rotterdam
2-4
Ongeveer een kwart van de ruim 400.000 Nederlandse werklozen woont in de regio Rotterdam. Geen toevals
treffer dus dat juist de Rabobank Rotterdam zich maatschappelijk betrokken toont door "werkgelegenheid" als
haar "vlaggeschip-project" te kiezen. Deze grote stadsbank zet daarmee weloverwogen stappen op het coöpera
tieve pad. Zij wil zich bewust gaan onderschei
den van de concurrentie door een voorlopers-
rol op maatschappelijk gebied te vervullen.
Om in deze opzet te kunnen slagen is het
nodig dat iedereen binnen de bank hiervan is
doordrongen.
Smulders (I.) 'De grote-steden-problematiek is niet alleen de zorg van de lokale bank Rotterdam'. Naast hem
voorzitter Nouwen.
ond de bestuurstafel in het Rotter
damse hoofdkantoor aan de Blaak
heerst de mening dat het besturen
van een grote stadsbank in essentie maar
weinig verschilt van het besturen van enig
andere Rabobank. 'Je bent ook een lokale
bank, maar het besturen van een grote
bank is veel complexer als je kijkt naar
zaken als marktbewerking, organisatie en
management', stelt bestuursvoorzitter mr.
Rob Nouwen. Hij vervolgt: 'Ook hier ver
gaderen we gewoon twaalf tot veertien
keer per jaar met een heel herkenbare
agenda, maar ik denk wel dat we ons soms
op een wat hoger abstractieniveau moeten
begeven om die grote bank met haar vier
rayons goed te sturen.' Hij wijst erop dat
met name een juiste informatievoorziening
van het grootste belang is. Per kwartaal
bereikt het bestuur een gemiddeld dertig
pagina's tellende verslaglegging met diverse
onderwerpen. 'Daar zijn we heel kritisch
in. In de loop der jaren hebben we een
checklist ontwikkeld die we steeds verder
hebben verfijnd, zodat we in staat zijn de
bank op basis daarvan adequaat te sturen.'
Vanuit het struikgewas
Dat het bestuur goed boven dat uitge
strekte grootstedelijke werkgebied weet te
"helikopteren", blijkt als in een paar grote
lijnen wordt geschetst hoe de bank vanuit
de periferie van Rotterdam naar het cen
trum is toegegroeid en hoe belangrijk "het
netwerken" is voor een voorspoedige ont
wikkeling van een grote stadsbank. 'Zowel
het zeskoppige bestuur als de drie leden tel
lende raad van toezicht zijn goed ingevoerd
in allerlei netwerken binnen de stad', ver
telt collega-bestuurder Cees Kooren. 'We
vullen elkaar uitstekend aan en kunnen
waar en indien nodig een behoorlijke
Rabobank Rotterdam in het kort
'We komen uit alle hoeken'.Zo luidt een kernachtige samenvatting van de
wordingsgeschiedenis van de Rabobank Rotterdam die naast de stad zelf
ook Capelle a/d IJssel als werkgebied heeft. Langzamerhand en als gevolg
van een aantal fusies is deze grote stadsbank gegroeid uit kleine agrarische
kernen in de omgeving van de wereldhaven. Nu is de bank stevig geves
tigd in het hart van de stad. Het balanstotaal beloopt zo'n f 2 miljard en het
aantal fte's ligt rond de 280. De bank heeft 12 kantoren en is opgedeeld in
vier rayons met ieder een eigen 'full-service' hoofdkantoor/Misschien niet
altijd even efficiënt, maar we zijn daardoor wel dichtbij voor de klant.'