Kundige en
boeiende
A
15
Van Eideren-.'Uitste-
kend passen in
hedendaagse ontwik
kelingen.'
Als de "r" weer in de maand verschijnt, kruipt een groep Rabobankmensen in
Utrecht of Eindhoven bij elkaar om als toehoorder en discussiant deel te nemen
aan de zogeheten Winteravondlezingen. Sinds enkele jaren sluiten zich steeds
meer bestuurders en directeuren van Rabobanken hierbij aan. De thema's zijn
boeiend, en het niveau van de inleiders is hoog. Wat kan het belang van bestuur
ders zijn om Winteravondlezingen bij te wonen? We spraken hierover met
bestuurder Louis van Etderen, een frequent bezoeker van deze lezingen.
ls ik kijk naar het directe nut van de Winter
avondlezingen voor de dagelijkse praktijk van
het besturen, dan zou ik echt niet van een
"must" willen spreken. Daarvoor staan die onderwerpen
te ver af van de dagelijkse bankpraktijk. Toch ga ik
steeds met plezier naar die lezingen toe, omdat ze voor
mij wel degelijk zinvol zijn.' Sinds 1970 vervult en ver
vulde Van Elderen - tot zijn VUT loco-secretaris van de
gemeente Eindhoven - een groot aantal bestuurlijke func
ties binnen de Rabobank: Voorzitter van de Rabobank
Best, twaalf jaar voorzitter van de voormalige kring De
Kempen, lid van de CKV en voorzitter of lid van een
aantal commissies.
Geen kant en klare oplossingen
Van Elderen licht zijn frequente aanwezigheid tijdens de
lezingen als volgt toe: 'Het gaat om onderwerpen die met
zorg zijn gekozen omdat ze uitstekend passen in heden
daagse ontwikkelingen binnen de maatschappij en bin
nen de Rabobank. De onderwerpen worden toegelicht
door kundige en boeiende lieden. Daarnaast word ik ook
gestimuleerd door de contacten die je tijdens zo'n lezing
opdoet. Het sociale element krijgt voldoende aandacht.
Je treft collega-bestuurders en directeuren van lokale
banken, maar ook functionarissen van Rabobank Neder
land. Elk initiatief om de afstanden binnen de organisatie
te verkleinen, kan op mijn steun rekenen.' Van Elderen
vindt dat juist bestuurders van Rabobanken geïnteres
seerd moeten zijn in belangrijke maatschappelijke ont
wikkelingen. 'Ik denk dat elk bestuur en elke raad van
toezicht over een of meer leden moeten kunnen beschik
ken die een dergelijke interesse hebben. Juist zij zijn in
staat aan het bestuurlijke werk een extra dimensie te
geven. Vanuit je functie in het dagelijks leven heb je
natuurlijk ook met maatschappelijke ontwikkelingen te
maken. Daarvoor moet je je openstellen. Nu ik gepen
sioneerd ben, merk ik dat ik op een zekere afstand van
bepaalde ontwikkelingen kom. Dat vormt voor mij een
extra aansporing om de lezingen bij te wonen. Hoewel ik
dus geloof dat die lezingen je echt wat meer bagage geven
voor je bestuurderswerk, moet je naar mijn mening niet
verwachten dat je er ook kant en klare oplossingen uit
haalt voor praktische bestuurlijke vragen. Maar daar
voor heb je binnen onze organisatie andere kanalen. Ik
denk dan aan leergangen, zoals Coöperatief Besturen en
Managen, en de bestuurdersconferenties. De Winter
avondlezingen zouden in mijn ogen misschien nog aan
waarde winnen als ook vanuit de leiding van Rabobank
Nederland een visie wordt gegeven op het aan de orde
zijnde jaarthema.'
Sinds het najaar van 1994 bestaat elke cyclus van Winter
avondlezingen uit een vijftal inleidingen over een
bepaald onderwerp. Was in de cyclus 94/95 de Rabobank
als coöperatie het centrale thema, in de afgelopen twee
jaar werd achtereenvolgens aandacht geschonken aan
(het einde van) de democratie en de maatschappelijke
verantwoordelijkheid van organisaties.Vooraanstaande
deskundigen, vaak uit de publieke of universitaire wereld,
belichten vanuit hun vakgebied ontwikkelingen van het
thema en proberen een relatie met de Rabobank te leg
gen. De cyclus 1997/98 heeft als thema "De geschiedenis
van de 20e eeuw" meegekregen (zie ook de aankondi
ging in de rubriek Actueel). De lezingen vinden plaats bij
Rabobank Nederland, steeds zowel in Eindhoven als in
Utrecht.
-D
3
