Actueel Interne berichten Stafgroep coöperatie Raad van Toezicht Prof. dr. J. Bilderbeek, secretaris van de Raad van Toezicht van Rabobank Nederland is door dit college aangewezen als plaatsvervangend voorzitter. Prof. dr. A.H. van der Zwaan is aan gewezen als secretaris. Benoemingen Drs. J.H.P.M.van Lange is met ingang van 1 juni 1997 benoemd tot hoofd van het Segment Eigen Huis van Rabobank Nederland. In deze functie volgt hij drs. H. Vriend op die inmiddels is benoemd tot hoofd van de staf eenheid Bedrijfsvoering. Drs. A.A.J.M.van lersel McS, hoofd van de activiteit P&O Consult van Rabobank Nederland is met ingang van 1 juli 1997 belast met de leiding van Management Ontwikke ling. Sociaal Plan Rabobankorganisatie 1997 Per 1 juli 1997 is voor de gehele Rabobankor ganisatie een nieuw Sociaal Plan in werking getreden. Het is toegespitst op de binnen de organisatie bestaande werkgelegenheidspro- blematiek die in de komende jaren vooral een kwalitatief karakter zal hebben. Een aantal functies - vooral op LBO niveau - zal in de toe komst vervallen. Werkgever en werknemer hebben een gezamenlijke verantwoordelijk heid de toekomstige inzetbaarheid zoveel mogelijk te handhaven. Deze wederzijdse ver antwoordelijkheid is de kern van het Sociaal Plan 1997. Er is voor gekozen geen gedetail leerde regelgeving op te nemen. Hieruit mag ook worden geconcludeerd dat de vakorgani saties erop vertrouwen dat de Rabobankorga nisatie in staat is een verantwoord sociaal beleid te voeren. Het Plan, dat is gebaseerd op het binnen de organisatie al langer bestaande Personeelsontwikkelingsbeleid, heeft een looptijd van twee jaar. Rabobank Pensioenfonds Medio juli 1997 verscheen het verslag over 1996 van de Stichting Pensioenfonds Rabo bankorganisatie. Het jaar 1996 was voor het Pensioenfonds een bijzonder jaar. De bedrijfs activiteiten van het Fonds werden met die van Interpolis samengevoegd. Bij het in Utrecht gevestigde Interpolis Pensioen zijn de pen sioenactiviteiten van het Fonds en van Inter polis samengebracht. De beleggingsactivitei ten van het Fonds zijn ondergebracht bij Interpolis in Tilburg. Het totale aantal deelne mers bedroeg eind 1966 een kleine 37.000, goed voor een premieopbrengst van (netto) f 135 miljoen. Ruim 5.000 personen ontvingen van het Fonds een pensioenuitkering tot een totaalbedrag van f114 miljoen. Het jaar 1996 kende een uitstekende ontwikkeling van het beleggingsresultaat. Dit steeg van f 535 mil joen tot f 767 miljoen, een rendement van 14,4%. Slechts eenmaal in het afgelopen decennium behaalde het Fonds een hoger rendement. Het Fonds streeft naar een verde ling van haar beleggingen over de catego rieën vastrentende waarden,aandelen en vastgoed in de verhouding 50,40,10. Dit bete kent dat er nog enige verschuiving dient plaats te vinden van de categorie vastren tende waarden naar aandelen. Het Fonds sluit niet uit dat de gewenste verhouding eind 1997 nagenoeg zal zijn bereikt. Stichting BestuursRegister Deze Stichting - zie ook het artikel op pagina 14 - houdt zich sinds 1992 bezig met werving en selectie van bestuurders en toezichthou ders voor non-profit organisaties. Op verzoek worden kandidaten geselecteerd die aanslui ten bij een door de aanvrager geschetst pro fiel. Daartoe beheert de SBR een (inmiddels) landelijk dekkend register met gegevens van momenteel ongeveer 550 kandidaten met aantoonbare ervaring in het besturen van bedrijven en instellingen op velerlei gebied. De SBR werkt zonder winstoogmerk. Voor een geslaagde bemiddeling wordt een bescheiden vergoeding gevraagd ter dekking van een aan tal onvermijdbare kosten. Met de activiteiten van de SBR wordt een breed maatschappelijk belang gediend. Door de aard van haar werk zaamheden heeft de SBR onmiskenbaar raak vlakken met de bestuurlijke praktijk van de Rabobank. Aanleiding voor Rabobank Neder land om de SBR gedurende de eerste vijfjaren van haar bestaan mee op weg te helpen. (Meer informatie: Stichting BestuursRegister, 0703246095) Renterisicoregeling Van oudsher kent de organisatie interne regelingen voor de sturing en beheersing van liguiditeit en solvabiliteit van de lokale ban ken. Voor bestuurders zijn termen als"L-rente" en "S-grens" niet onbekend. In 1966 is aan deze stam van interne (besturings)regelingen een nieuwe loot ontstaan.de Renterisicorege ling. Na een brede discussie binnen de organi satie (Centrale Kringvergadering en kringver gaderingen) is deze regeling eind november 1996 door de Raad van Beheer vastgesteld. Het doel van de Renterisicoregeling is te voor komen dat lokale banken onaanvaardbare renterisico's lopen. Op basis van deze Regeling zijn dan ook stuurgrootheden en normen vastgesteld waarmee de individuele lokale bank haar renterisicopositie kan sturen. Omdat met het vaststellen van de Regeling niet te verwachten was dat alle banken direct aan de normen zouden voldoen, is een over gangsregeling vastgesteld, een gewennings periode. Elke lokale bank diende vóór 1 april 1997 aan de renterisiconormen te voldoen. Op deze datum heeft Rabobank Nederland moe ten constateren dat dit bij een aanzienlijk aan tal banken nog niet het geval was. Gezien het grote belang van een adequate beheersing van het renterisico heeft Rabobank Nederland besloten op individuele lokale banken gerichte maatregelen te treffen. Dit kan onder omstandigheden en in uiterste consequentie betekenen dat Rabobank Nederland na over leg met de lokale bank voor rekening en risico van die bank zelf transacties verricht om de voor die bank gewenste renterisicopositie te doen bereiken. Circulaire van 10 juli 1997 (voor informatie over deze rubriek: telefoon (040) 217 79 72 en (030) 216 3966) Begeleidingscommissie Coöperatie Aangelegenheden Op 11 juli 1997 hield de BCA haar elfde verga dering. In deze vergadering werden de twee aan de CKV toegezegde vervolgnota's over het Beheer van Rabobanken aan de orde gesteld. I 2

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1997 | | pagina 12