Actueel
Interne berichten
Stafgroep coöperatie
Raad van Toezicht
Prof. dr. J. Bilderbeek, secretaris van de Raad
van Toezicht van Rabobank Nederland is door
dit college aangewezen als plaatsvervangend
voorzitter. Prof. dr. A.H. van der Zwaan is aan
gewezen als secretaris.
Benoemingen
Drs. J.H.P.M.van Lange is met ingang van
1 juni 1997 benoemd tot hoofd van het
Segment Eigen Huis van Rabobank Nederland.
In deze functie volgt hij drs. H. Vriend op die
inmiddels is benoemd tot hoofd van de staf
eenheid Bedrijfsvoering.
Drs. A.A.J.M.van lersel McS, hoofd van
de activiteit P&O Consult van Rabobank
Nederland is met ingang van 1 juli 1997 belast
met de leiding van Management Ontwikke
ling.
Sociaal Plan Rabobankorganisatie 1997
Per 1 juli 1997 is voor de gehele Rabobankor
ganisatie een nieuw Sociaal Plan in werking
getreden. Het is toegespitst op de binnen de
organisatie bestaande werkgelegenheidspro-
blematiek die in de komende jaren vooral een
kwalitatief karakter zal hebben. Een aantal
functies - vooral op LBO niveau - zal in de toe
komst vervallen. Werkgever en werknemer
hebben een gezamenlijke verantwoordelijk
heid de toekomstige inzetbaarheid zoveel
mogelijk te handhaven. Deze wederzijdse ver
antwoordelijkheid is de kern van het Sociaal
Plan 1997. Er is voor gekozen geen gedetail
leerde regelgeving op te nemen. Hieruit mag
ook worden geconcludeerd dat de vakorgani
saties erop vertrouwen dat de Rabobankorga
nisatie in staat is een verantwoord sociaal
beleid te voeren. Het Plan, dat is gebaseerd op
het binnen de organisatie al langer bestaande
Personeelsontwikkelingsbeleid, heeft een
looptijd van twee jaar.
Rabobank Pensioenfonds
Medio juli 1997 verscheen het verslag over
1996 van de Stichting Pensioenfonds Rabo
bankorganisatie. Het jaar 1996 was voor het
Pensioenfonds een bijzonder jaar. De bedrijfs
activiteiten van het Fonds werden met die van
Interpolis samengevoegd. Bij het in Utrecht
gevestigde Interpolis Pensioen zijn de pen
sioenactiviteiten van het Fonds en van Inter
polis samengebracht. De beleggingsactivitei
ten van het Fonds zijn ondergebracht bij
Interpolis in Tilburg. Het totale aantal deelne
mers bedroeg eind 1966 een kleine 37.000,
goed voor een premieopbrengst van (netto)
f 135 miljoen. Ruim 5.000 personen ontvingen
van het Fonds een pensioenuitkering tot een
totaalbedrag van f114 miljoen. Het jaar 1996
kende een uitstekende ontwikkeling van het
beleggingsresultaat. Dit steeg van f 535 mil
joen tot f 767 miljoen, een rendement van
14,4%. Slechts eenmaal in het afgelopen
decennium behaalde het Fonds een hoger
rendement. Het Fonds streeft naar een verde
ling van haar beleggingen over de catego
rieën vastrentende waarden,aandelen en
vastgoed in de verhouding 50,40,10. Dit bete
kent dat er nog enige verschuiving dient
plaats te vinden van de categorie vastren
tende waarden naar aandelen. Het Fonds sluit
niet uit dat de gewenste verhouding eind
1997 nagenoeg zal zijn bereikt.
Stichting BestuursRegister
Deze Stichting - zie ook het artikel op pagina
14 - houdt zich sinds 1992 bezig met werving
en selectie van bestuurders en toezichthou
ders voor non-profit organisaties. Op verzoek
worden kandidaten geselecteerd die aanslui
ten bij een door de aanvrager geschetst pro
fiel. Daartoe beheert de SBR een (inmiddels)
landelijk dekkend register met gegevens van
momenteel ongeveer 550 kandidaten met
aantoonbare ervaring in het besturen van
bedrijven en instellingen op velerlei gebied. De
SBR werkt zonder winstoogmerk. Voor een
geslaagde bemiddeling wordt een bescheiden
vergoeding gevraagd ter dekking van een aan
tal onvermijdbare kosten. Met de activiteiten
van de SBR wordt een breed maatschappelijk
belang gediend. Door de aard van haar werk
zaamheden heeft de SBR onmiskenbaar raak
vlakken met de bestuurlijke praktijk van de
Rabobank. Aanleiding voor Rabobank Neder
land om de SBR gedurende de eerste vijfjaren
van haar bestaan mee op weg te helpen.
(Meer informatie: Stichting BestuursRegister,
0703246095)
Renterisicoregeling
Van oudsher kent de organisatie interne
regelingen voor de sturing en beheersing van
liguiditeit en solvabiliteit van de lokale ban
ken. Voor bestuurders zijn termen als"L-rente"
en "S-grens" niet onbekend. In 1966 is aan
deze stam van interne (besturings)regelingen
een nieuwe loot ontstaan.de Renterisicorege
ling. Na een brede discussie binnen de organi
satie (Centrale Kringvergadering en kringver
gaderingen) is deze regeling eind november
1996 door de Raad van Beheer vastgesteld.
Het doel van de Renterisicoregeling is te voor
komen dat lokale banken onaanvaardbare
renterisico's lopen. Op basis van deze Regeling
zijn dan ook stuurgrootheden en normen
vastgesteld waarmee de individuele lokale
bank haar renterisicopositie kan sturen.
Omdat met het vaststellen van de Regeling
niet te verwachten was dat alle banken direct
aan de normen zouden voldoen, is een over
gangsregeling vastgesteld, een gewennings
periode. Elke lokale bank diende vóór 1 april
1997 aan de renterisiconormen te voldoen. Op
deze datum heeft Rabobank Nederland moe
ten constateren dat dit bij een aanzienlijk aan
tal banken nog niet het geval was. Gezien het
grote belang van een adequate beheersing
van het renterisico heeft Rabobank Nederland
besloten op individuele lokale banken
gerichte maatregelen te treffen. Dit kan onder
omstandigheden en in uiterste consequentie
betekenen dat Rabobank Nederland na over
leg met de lokale bank voor rekening en risico
van die bank zelf transacties verricht om de
voor die bank gewenste renterisicopositie te
doen bereiken.
Circulaire van 10 juli 1997
(voor informatie over deze rubriek: telefoon
(040) 217 79 72 en (030) 216 3966)
Begeleidingscommissie Coöperatie
Aangelegenheden
Op 11 juli 1997 hield de BCA haar elfde verga
dering. In deze vergadering werden de twee
aan de CKV toegezegde vervolgnota's over het
Beheer van Rabobanken aan de orde gesteld.
I 2