7Kom maar op met die 7 8 Evelyne Halbersma is sinds september 1996 lid van de raad van toezicht van de Rabobank Noordwijk. Samen met haar man exploiteert ze een fraai hotel in deze badplaats. Met nog twaalf andere aankomende bestuurders nam zij deel aan de eerste try-out van de nieuwe Basisconferentie. De conferentie startte op donderdagavond en liep door tot zaterdagmiddag. 'De conferentie heeft me echt gestimuleerd,' aldus een nog steeds enthousiaste mevrouw Halbersma. ien jaar geleden zijn mijn man en ik - beiden uit de horeca afkomstig - met dit hotel begonnen. De plaatselijke Rabobank was bereid dit finan cieel mogelijk te maken. Vanaf dat moment heb ik de toegevoegde waarde van die bank en het verschil met de concurrentbanken leren waarderen. Vorig jaar heb ik de uitnodiging om tot de raad van toezicht toe te treden dan ook graag aanvaard. Overigens met alle consequenties van dien: het kost gewoonweg veel tijd. Ik denk dan aan het voorbereiden en bijwonen van vergaderingen, het volgen van opleidingen en vooral het vele leeswerk.' Mevrouw Halbersma nam dit voorjaar deel aan de nieuw opgezette Basisconferentie voor bestuurders. In deze con ferentie wordt een "bestuurlijk jaar" nagebootst. Dit gebeurt aan de hand van een aantal concrete opdrachten, zoals het formuleren van beleidsdoelstellingen, van een distributiebeleid en het omgaan met financiële informa tie. Ook wordt aandacht besteed aan het werven van een nieuwe directeur en het orga niseren van de algemene ver gadering. De deelnemers wordt gevraagd ideeën aan te dragen voor de verhoging van de ledenbetrokkenheid. Ook het beoordelen van het eigen functioneren wordt geoefend. Tenslotte wordt ook nog het accountantsrapport behan deld. Professionele begeleiding 'Voorafgaand aan de confe rentie hebben we ter voorbe reiding een uitgebreide sylla bus ontvangen. Het doornemen daarvan kostte tijd, maar betaalde zich tij dens de conferentie in ruime mate terug. Ik vond de opdrachten tijdens de cursus goed herkenbaar en realis tisch. De bank die door ons Halbersma:'Het verhoogt je zelfvertrouwen. gedurende enkele dagen werd "bestuurd" was een fic tieve Rabobank, een gemiddelde bank met de nodige knelpunten in de markt en binnen de bank zelf. We heb ben die bank bestuurd vanuit onze eigen functie, dus als lid van het hestuur of lid van de raad van toezicht. De deelnemers werden opgedeeld in één bestuur en twee raden van toezicht. Een prima keuze, omdat je telkens op je eigenlijke rol kon worden gewezen. Als raad van toe zicht heb je immers nogal 'ns de neiging om op de stoel van het bestuur te gaan zitten. Binnen elk college werd een voorzitter gekozen, terwijl de plenaire terugrappor tage van de opdrachten door steeds wisselende deelne mers werd gedaan. Zo kwam iedereen aan de beurt. De beide docenten begeleidden ons ook hierbij erg professio neel. Het samen uitwerken van opdrachten enthousias meert. Je steekt er veel van op. Het verhoogt bovendien je zelfvertrouwen en je ervaart wat de toegevoegde waarde van collegialiteit binnen een college betekent. De cursus maakt je ook duidelijk dat je nog niet alles weet. Zo had ik wel wat meer bagage willen hebben voor het financiële stuk, want de jaarstukken van een Rabobank zien er heel anders uit dan die van een hotel. Maar geluk kig bestaat daarvoor een vervolgconferentie, terwijl ook de Leidraad voor Bestuurders een goed naslagwerk vormt.' Twaalf collega's Mevrouw Halbersma zier grote voordelen in het aaneen gesloten karakter van de nieuwe conferentie. 'Ik weet dat je zo'n conferentie ook gespreid in de tijd kunt volgen en dat je nogal wat moet ver zetten om van donderdag avond tot zaterdagmiddag beschikbaar te zijn. Toch geef ik duidelijk de voorkeur aan deze vorm. Je bent constant intensief met de materie bezig, de saamhorigheid is inspire rend en je hebt na afloop het gevoel dat je er twaalf goede collega's, verspreid over het hele land, bij hebt gekregen. We verlieten het conferentie oord met de gedachte: "Kom maar op met die bank, wij weten hoe we haar moeten besturen". Mijn oordeel over de nieuwe conferentie? Een absolute aanrader!'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1997 | | pagina 8