Onder het vergrootglas
Meijer trok een vergelijking met de wie-
Ierwereld en stelde vast dat een "sur
place" dreigde. 'Vluchten kan niet meer,
we zullen moeten afronden!', viel voorzit
ter van de Hoofddirectie drs. Herman
Wijffels hem hij. Hij stelde nog eens met
grote nadruk dat de organisatie met het
commissarissenmodel het primaat van de
leden ontkent en daardoor zal vervallen in
een verkeerde hiërarchie. 'Het is mijn stel
lige overtuiging dat dit model zal leiden
tot de beursgang van onze coöperatieve
bank. Een handjevol toezichthouders kan
geen verankering van de ledenzeggen
schap vormen.' 1 Ii| pleitte voor besluit
vaardigheid. 'We moeten niet aantobben
en onszelf in ons eigen streven ontkrach
ten. In 1998 met het 100-jarig bestaan
gaan we onder het vergrootglas.' Na enig
beraad stelde Meijer voor de behandeling
niet te ver vooruit te schuiven. In de eerste
helft van augustus zullen nieuw onder
bouwde voorstellen, voorzien van het
advies van de Begeleidingscommissie Co-
operatie Aangelegenheden, aan alle ban
ken worden toegezonden. Behandeling zal
plaatsvinden in de CKV van 10 september
en de daarop volgende kringvergaderin
gen.
Niet één op één
In het middaggedeelte boog de CKV zich
over de aangepaste voorstellen over ver
anderingen in het beheer van Rabobank
Nederland. Wijffels stond nog even stil bij
een aantal overwegingen. 'Ook hier gaat
het niet om een diskwalificatie van het
verleden', zo zei hij, 'maar om de vraag
hoe we het in de toekomst nog beter kun
nen doen.' En dat zal volgens de voorzit
ter van de Hoofddirectie hoe dan ook
nodig zijn. Hij wees erop dat Rabobank
Nederland vandaag iets heel anders is dan
25 jaar geleden toen de huidige bestuurs
structuur werd doorgevoerd. Sindsdien
hebben zich wezenlijke veranderingen vol
trokken. De expansieve eigen marktactivi
teiten van Rabobank Nederland, maar
ook de ondersteuning van de in aantal
afnemende, maar inmiddels sterk gepro
fessionaliseerde lokale banken, stellen
andere eisen. De regie daarover is gezocht
in een gezamenlijk bestuur van de Raad
van Beheer, met inbreng van ledeninvloed,
en de Hoofddirectie, met inbreng van pro
fessionals. Het toezichthoudende karakter
in de onderlinge relatie zal daarmee ver
dwijnen. Het toezicht - op dit bestuur -
komt volledig bij de Raad van Toezicht te
liggen. Dit stelt de nodige eisen aan de
kwaliteit van het toezicht. Er zullen des
kundigen van buiten in opgenomen moe
ten worden die 'weten waar het over gaat'
in de complexiteit van de financiële
wereld van vandaag. Dat er bij Rabobank
Nederland sprake is van twee statutaire
bestuursorganen, komt doordat Rabo
bank Nederland naast de primaire taak
van de ondersteuning aan de lokale ban
ken een tweede taakveld heeft in de eigen
marktactiviteiten. Daardoor is er niet,
zoals bij de lokale banken, sprake van een
één-op-één situatie. Na een behoorlijk
intensieve vragenronde, waarmee de CKV
de materie ook op een aantal details ver
der aftastte, is behandeling in de kringen
nu de volgende stap. Het streven is in de
CKV van 19 november advies over de
voorstellen uit te brengen.
Zonder last of ruggespraak
Wijffels signaleerde de tendens tot omkering in maatschappelijke proces
sen: de basis wenst een grotere betrokkenheid, met aanspraak op meer
invloed. Volgens hem in beginsel zonder meer een positieve ontwikkeling.
Ook in de voorstellen voor het beheer van Rabobank Nederland krijgt het
gewicht van de CKV een"upgrading'."Maar',zo zei hij er - ongetwijfeld met
het oog op de impasse in de Coöperatiediscussie - direct bij/als de CKV
alleen door de achterban dichtgemetselde meningen ventileert, zal het
besluitvormingsproces snel onmogelijk worden.'In die klem moet u zich
dus nooit laten manoeuvreren!' was zijn waarschuwing.
21
