"Geploegd, gezaaid, te
vroeg geoogst
Centrale Kringvergadering
co
CÓ
Voor de gelegenheid had hij een donker pak aangetrokken. De 99e Centrale Kringvergadering
zou voor drs. Rinze Zijlstra immers zijn laatste worden. Maar uit de openingswoorden van de
ervaren rot bleek al dat deze CKV ook anderszins een historisch karakter zou hebben. 'De graad
van rijpheid van de organisatie zal worden getest om die bestuurlijke en toezichthoudende aan
passingen te verwerkelijken die nodig zijn om ons niet alleen bij de tijd te houden, maar ook om
onze tijd vooruit te zijn'.
et was alsof hij "zijn" vergadering
wilde waarschuwen voor de poten
tiële splijtzwam op de agenda: het
Beheer van de lokale bank. In de voor
jaarskringen was duidelijk geworden dat
er onvoldoende draagvlak was voor het
partnershipmodel. De CKV stond daarom
op 14 mei voor een niet gemakkelijke
opgave. Voorzitter Zijlstra wees op het
risico dat "verscheidenheid" zou kunnen
verkeren in "gescheidenheid". 'Maar als
de "solidarity value" overheerst, hoeft
verscheidenheid geen bedreiging te zijn
voor de eenheid', voegde hij eraan toe.
Gezamenlijke opgave!
Voorzitter van de Raad van Beheer Wim
Meijer vertelde dat er na de voorjaars
kringen bijna continu beraad was geweest
in Raad van Beheer en Hoofddirectie. 'We
hebben ons afgevraagd waar de twijfels
vandaan komen, waar er fouten zijn
gemaakt.' In ieder geval kon er volgens
hem gesproken worden van een onvol
doende communicatie. 'Het lijkt een groot
probleem eikaars bedoelingen goed te
begrijpen. Maar hoe dan ook, we hebben
de afgelopen periode ook veel van elkaar
geleerd.' Hij onderstreepte dat er nu een
kwetsbare fase is aangebroken: 'We moe
ten elkaar vasthouden en proberen er met
elkaar doorheen te komen. Eenvoudige
oplossingen zijn niet voorhanden.' Naar
zijn waarneming was er in de kringen
door een aantal oorzaken sprake geweest
van een defensieve reactie. Het Beheer
was teveel als een apart hoofdstuk gaan
leven, waarbij de koppeling tussen het
fundamentele van de coöperatie en de
besturing ervan uit het oog was verloren.
Ook wees Meijer op de complexiteit en
het abstractieniveau van de materie, wat
hoge eisen stelde aan de uitleg en presen
tatie. Zijn voorstel was in juni met een
aangepaste nota te komen die zou ingaan
op bestaande twijfels en onduidelijkhe
den. In augustus zou op grond daarvan in
extra kringvergaderingen een breder
debat over de drie modellen kunnen
plaatsvinden. Uitdrukkelijk waarschuwde
hij tegen het verder vooruitschuiven van
de materie. 'Niet alleen Rabobank Neder
land, ook de lokale banken hebben hier
een inspanningsverplichting. Het is onze
gezamenlijke opgave!'
"Ziektebeeld"
In hun reactie onderstreepten nogal wat
afgevaardigden de patstelling met de
getalsmatige verhoudingen in de eigen
kring. Het was duidelijk dat de verdeeld
heid zich niet eenvoudig zou laten wegne-
men. Een eerste vereiste was wel duidelij
ker informatie met meer overtuigings
kracht. Een matrix met de eigenschappen
van alle mogelijke modellen zou nuttig
kunnen zijn. De roep om meer tijd werd
breed gedragen en er waren bedenkingen
tegen het door Meijer voorgestelde tijd
pad. 'Er moet een groot gat worden
gedicht', merkte een spreker op. 'Er is
geploegd, gezaaid, maar te vroeg geoogst',
zei een ander. 'Slikken of stikken werkt
niet', klonk uit weer andere hoek. Ook
was volgens een van de sprekers nu beves
tigd dat "het ziektebeeld" allereerst
vraagt om werken aan het gedrag, niet
aan de structuur. "Structure follows stra-
tegy", was een formulering die in dit
kader ook werd gebezigd: 'I let coöpera
tieve credo zit nog volstrekt onvoldoende
in de genen.' Andere geluiden wezen erop
dat louter het beantwoorden van vragen
het probleem niet zal oplossen, dat de
druk op een gegeven moment averechts
werkt en dat, nu geen van de modellen
haalbaar lijkt, eigenlijk met een nieuw
model moet worden gekomen.
20