*3
Directeur Vermeulen ziet de opdracht van
zijn bank met name gelegen in de beteke
nis die de Rabobank kan hebben voor de
individuele klant en voor de gemeen
schap. 'Die waarde willen we in de
komende jaren verder gestalte geven. Zo
hebben we inmiddels het groene licht van
onze algemene vergadering voor de instel
ling en financiële voeding van drie bran
chefondsen. Een agrarisch fonds, een
MKB-fonds, en - vanzelfsprekend voor de
grootste binnenschippersbank in de orga
nisatie - een scheepvaartfonds. Branchege
noten kunnen een beroep op deze fondsen
doen met goed onderbouwde voorstellen.
Ze moeten wel bereid zijn in de algemene
vergadering verslag uit te brengen van het
resultaat van hun inspanningen. Een
goedgekeurd project wordt begeleid door
een terzake deskundig bestuurder en een
professionele medewerker van de bank,
bijvoorbeeld een relatiebeheerder', aldus
Vermeulen. Er zijn inmiddels zes projecten
ingediend. Een van de eerste projecten in
dit kader was een project van zoge
noemde "voelpalen", waardoor de
samenwerkende akkerbouwers de
beschikking hebben gekregen over een
geautomatiseerd weerstation dat hen
informeert over optimale tijdstippen voor
bepaalde werkzaamheden op hun land.
'Hierdoor wordt het milieu gediend, maar
ook de efficiency op het bedrijf, dus uit
eindelijk ook de portemonnaie van de
akkerbouwer', aldus Wagemakers.
Woonkernfondsen
Naast de branchefondsen heeft de bank
ook woonkernfondsen opgericht. Van den
Hoek hierover: 'We pogen hiermee een
bijdrage te leveren aan het welzijn en de
leefbaarheid in de vier woonkernen bin
nen ons werkgebied. Zoals dat ook het
geval is bij de branchefondsen willen we
ook bij de woonkernfondsen het initiatief
bij onze klanten leggen. Niet de bank
zoekt dus aanwending voor de fondsen,
maar onze klanten komen met uitge
werkte voorstellen en wij beoordelen of
die voorstellen kunnen rekenen op een
financiële bijdrage vanuit die fondsen. We
willen daarbij bepaald niet de rol van een
terugtredende overheid overnemen. Wat
we daarmee overigens wel bereiken, is dat
de overheid over de brug komt als een
bepaald initiatief ook kan rekenen op de
Voorziiter Van
den Hoek: 'Het
initiatief bij
onze klanten.'
bescheiden steun vanuit de bank. Dat is
kennelijk een aanbeveling. Onze fondsen
hebben voor veel publiciteit gezorgd.
Twee keer een uitgebreid interview over
onze plannen in de regionale pers. Daar
naast verwachten we ook veel publiciteit
zodra we de "genomineerde" projecten
bekend kunnen maken.
BOG's
Binnenkort zullen de leden van de bank
opnieuw voor een algemene vergadering
worden uitgenodigd. Er worden er nu
twee per jaar belegd. Dit keer gaat het om
voorstellen om hun directe betrokkenheid
bij de bank verder te intensiveren. Ver
meulen hierover: 'Feitelijk willen we met
de leden gaan uitproberen hoe we gestalte
kunnen geven aan hun zeggenschap. Dat
is geen makkelijk onderwerp. Het kent
zijn begrenzingen, maar die grenzen zul
len we samen met de leden gaan verken
nen. Aan de leden wordt gevraagd toe te
treden tot een van de vijf Branch Overleg
Groepen, de BOG's, waarbij per branche
een soort klankbordgroep ontstaat -
bestaande uit 5 a 6 deelnemers - waar
nieuwe ontwikkelingen en producten kun
nen worden besproken en waarin de wen
sen van branchegenoten, met name ten
aanzien van de kwaliteit van de bancaire
dienstverlening, worden geïnventariseerd.
Een BOG wordt voorgezeten door een lid
van de raad van toezicht, terwijl ook een
functionaris van de bank er zitting in
heeft.' Voorzitter Van den Hoek vult aan:
'Zo'n overleg heeft voor alle betrokkenen
voordelen. Voor de leden, want die kun
nen heel direct hun belangen behartigen,
en ook voor onze bank, omdat wij snel
worden geïnformeerd over de meest actu
ele ontwikkelingen binnen de branches.
Op onze beurt kunnen wij dat weer door
spelen naar de specialisten van Rabobank
Nederland. Het staat voor mij wel vast
dat deze groepen ook iets terug moeten
zien van hun inbreng. Ik denk dan aan
producten en voorwaarden die op hun
behoeften zijn toegesneden. De Rabo-
bankorganisatie zal ruimte moeten schep
pen om initiatieven en verlangens van de
leden te honoreren. Als dergelijke klank
bordgroepen louter als praatcolleges ope
reren, bloedt zo'n initiatief binnen enkele
jaren dood. En dat zou zonde zijn van alle
inspanningen die we erin steken.'
