zou ik ook 'ns graag langs wetenschappelijke weg willen
terugblikken op de rollen die ik in de organisatie van de
land- en tuinbouw heb gespeeld, waarbij met name de
PBO, de Publiekrechtelijke Bedrijfsorganisatie, een inte
ressant fenomeen is. Ik hoop dar ik daarvoor in de
komende jaren voldoende tijd, mogelijkheden en energie
zal hebben.'
discussie een goed verloop gehad. We zitten nu echter in
een lastige fase. De voorstellen van de Raad van Beheer
over de inrichting van het beheer van onze coöperatieve
banken liggen moeilijk in de organisatie. Er wordt zeer
uiteenlopend over geoordeeld. Dat bleek ook wel in de
laatste CKV. En toch moeten we er uit komen, want we
kunnen het ons als organisatie niet permitteren dat we
geen consensus bereiken over de leiding binnen onze
banken. De diverse gepresenteerde modellen voor het
Beheer bevatten naar mijn mening veel bruikbare
elementen. Als we die nog 'ns de revue laten passeren en
we leggen ze tegen de tot nu toe bereikte uitkomsten in
de Coöperatiediscussie, dan moeten we een resultaat
kunnen bereiken waar de overgrote meerderheid van de
organisatie zich in kan vinden. Onderlinge solidariteit zal
uiteindelijk de nog bestaande plooien gladstrijken. We
komen er uit, daarvan ben ik overtuigd. En die
overtuiging wordt gevoed door mijn waarneming dat
onze bestuurders en directeuren bereid zijn gebleken heel
veel energie in deze discussie te steken. Ik blijf
optimistisch.'
aan mij als voorzitter gesteld. Als bestuurder ben ik een
harmoniezoeker. De CKV functioneert op basis van con
sensus. Dat stelt eisen aan de voorzitter. Je probeert
scherpe confrontaties uit de weg te gaan. Een verkeerd
geplaatste opmerking kan de sfeer nadeling beïnvloeden.
Ik was me daar constant van bewust. Natuurlijk berede
neer je niet iedere zin die je uitspreekt; je laat ook je
gevoel en je intuïtie meespelen.'
De meest dierbare
'Ik neem nu afscheid van de Rabobank en van een func
tie die mij erg dierbaar was. Ik denk misschien wel de
meest dierbare. Ik heb de zakelijkheid van het bankbe
drijf altijd hoog gewaardeerd. Er komt iets uit je handen
Dat is toch wel het grote verschil met politieke functies
die ik heb vervuld. Daarbij houd je je veel meer met het
proces bezig. Ook de sfeer binnen de Rabobank heb ik
als zeer plezierig ervaren. Open en constructief, geen ver
borgen agenda's en valkuilen. Dat alles zal ik missen!'
Plannen voor de komende jaren heeft Zijlstra al volop:
'Ik houd een aantal adviesfuncties aan, maar daarnaast
Harmoniezoeker
Zijlstra kan zich goed vinden in de herformulering van
de taken van zijn Raad van Toezicht, zoals deze thans op
tafel liggen. 'In de bestaande structuur doubleren we
teveel de rol van de Raad van Beheer. We doen hun werk
voor een deel over. Feitelijk bepaalt ook dat orgaan onze
agenda, waardoor de Raad van Toezicht te weinig
autonoom kan optreden. Raden van Toezicht van lokale
banken worstelen vaak met hetzelfde probleem. De Raad
van Toezicht van Rabobank Nederland zal meer het
karakter krijgen van een Raad van Commissarissen en
dat is - ook in het licht van de enorme expansie en inter
nationalisering van ons bankbedrijf - een goede zaak.'
De rol van Zijlstra als voorzitter van de CKV oogstte een
brede waardering. Toch ontkent hij niet dat iedere verga
dering weer een stevige opgave was: 'Het belang, maar
ook de kwaliteit van de CKV zijn de afgelopen twintig
jaar alleen maar toegenomen. Dat heeft ook hoge eisen
11
