Zuid-Drenthe zet zich compleet in
Regiobezoeken Raad van Beheer
Steeds meer banken hebben de stap gezet om de discussie over de Rabobankidentiteit met hun leden aan te gaan. Dat ondervond Wim
Meijer tot zijn vreugde tijdens zijn bezoek aan twee leden van de Rabobank Klenckeland. Beide ondernemers wisten hem haarzuiver te ver
tellen wat ze van hun coöperatieve bank mogen verwachten. Het was een van de positieve resultaten van het veertiende regiobezoek van
de Raad van Beheer, waarbij dit keer Zuid-Drenthe werd aangedaan. Negen banken verleenden de Raad van Beheer gastvrijheid tijdens een
bezoek dat 's ochtends om 9 uur begon en 's avonds om 9 uur werd afgesloten.
k geloof niet dat ik - zeg twee jaar
geleden - door deze twee onderne
mers met dezelfde vragen zou zijn
bestookt, als ik toen bij hen een bedrijfs
bezoek zou hebben afgelegd', aldus
Meijer. 'Ze hadden een duidelijk beeld
van de betekenis van de Rabobank voor
hen. Zo vroegen zij ondersteuning bij het
opzetten van opleidingsfaciliteiten ten
behoeve van jonge agrarische onderne
mers en het faciliteren van een brede par
ticipatie in een milieucoöperatie. En, let
wel, het ging niet primair om een finan
ciële bijdrage, maar om steun in de vorm
van menskracht en het openstellen van
onze netwerken. De Rabobank Klencke
land heeft veel energie in het contact met
haar leden gestoken en het resultaat daar
van vind ik hoopgevend.'
Meer commitment met MKB
Dat terugblikken op de bedrijfsbezoeken
vormt een traditioneel onderdeel van het
regiobezoek. Ook in Zuid-Drenthe was de
variatie aan bezochte bedrijven groot:
naast een aantal agrarische bedrijven wer
den onder meer een groothandel in foto
grafiebenodigdheden, een dierenartsen
praktijk en een transportbedrijf bezocht.
Opnieuw bleek er veel te leren uit de vra
gen en opmerkingen van deze onderne
mers. De leden van de Raad van Beheer
kregen de nodige boodschappen mee. Zo
werd er gepleit voor een grotere mate van
commitment met het Midden- en Kleinbe
drijf, het creëren van een 'kennisbank' ten
behoeve van het bedrijfsleven, terwijl veel
ondernemers ook een lans braken voor
continuïteit in de persoon van hun relatie
beheerder. Eén ondernemer bleek de fusie
van zijn bank bijzonder positief te hebben
gewaardeerd: de aanzienlijk grotere
schaal van de gefuseerde bank was voor
hem aanleiding geweest de relatie met zijn
bank - 'ik kreeg in toenemende mate
behoefte aan een meer complexe dienst
verlening' - te continueren.
Weldadige harmonie
De functies van de externe inleiders lieten
een langzamerhand bekend patroon zien:
een vertegenwoordiger van de (provin
ciale) overheid in de persoon van de heer
A.L. (Relus) ter Beek, Commissaris van de
Koningin in Drenthe, en de voorzitter van
Prof. dr. Niek Douben en drs.Jaap Hazen, luisterend
naar Michael de Zwart van Combimac b.v. Naast
Hazen, mr. ing. Bart Muller, directeur van de Rabobank
Emmen e.o.
de Drentse Kamer van Koophandel, de
heer E. van Werven. Garandeert een der
gelijke combinatie van inleiders bij menig
regiobezoek het blootleggen van forse
tegenstellingen tussen politiek en bedrijfs
leven, in Drenthe bleken beide vertegen
woordigers in een weldadige harmonie te
kunnen leven. Beiden waren bovendien
sinds het afsluiten van hun eerste hypo
theek klant van de Rabobank. Wellicht
was dat ook de verklaring voor hun
warme gevoelens voor deze coöperatieve
20