CKV IN CITAAT CKV IN CITAAT CKV /A
s
=3
3
Coalitie van klanten en medewerkers
Gaalman van de kring Twente pleitte nog eens uitdrukkelijk
voor het commissarissenmodel. Hij zei niet de conclusie
van Meijer te delen dat hiermee twee kapiteins op één
schip worden geplaatst en verwees naar de situatie bij
Rabobank Nederland. Het partnershipmodel zou volgens
hem het in de ogen van velen vermeende nadeel van de
Rabobank vergroten dat niet-professionele lokale bestuur
ders inzicht hebben in de financiële situatie van klanten.
Hij bracht onder de aandacht dat de ABN-Amro, in navol
ging van de Rabobank, blijkbaar ook kiest voor lokale
autonomie. Deze bank vindt het, naar eigen zeggen en
geciteerd in het Financieele Dagblad, wel een groot pré
daarbij niet het'nadeel'te hebben dat een lokaal bestuur
meekijkt bij de financieringsaanvragen. In aanvulling op
het weerwoord van Meijer dat dit uitdrukkelijk niet het
effect van het partnershipmodel zal zijn, nam Hoofddirec
tievoorzitter Wijffels verhelderend stelling tegen deze
zienswijze.'Wij hebben een heel andere lezing over de
gedachte van de ABN-Amro. Daar kijkt men al jarenlang
zorgvuldig naar wat wij doen en dat probeert men vervol
gens te kopiëren. Mijn stelling zou dus zijn dat wij de rol
spelen die we geacht worden te spelen: het richtpunt in
de markt te zijn. De ABN-Amro kan ons op het punt van
het bestuur echter gewoonweg niet kopiëren en dus geeft
men er maar een negatieve duiding aan. Dat is de lezing
die wij volgen! De échte meerwaarde van onze bank zit
juist in de component van onze bestuurlijke structuur. En
daar hebben we het vandaag over. Kijkend naar wat we, na
alle discussie, hebben neergeschreven in de bundel stuk
ken, kun je zeggen dat we een nieuwe coalitie vormen tus
sen de klanten van deze bank en de medewerkers van
deze bank. Dat is de essentie van wat we doen. We probe
ren een structuur te vinden waarin door samenwerking
tussen de klanten en medewerkers een organisatie in de
benen wordt gehouden die uitsluitend werkt ten behoeve
van die klanten en daarbij de continuïteit op langere ter
mijn van het instituut als randvoorwaarde hanteert. De
logische vertaling daarvan moet ook op bestuurlijk niveau
worden gekozen en dat is het model dat we hier voorstel
len! Het zou volstrekt ongeloofwaardig zijn als we zouden
zeggen:'bij deze gelegenheid vernieuwen we onze coöpe
ratieve doopbelofte en we gooien de klant uit het
bestuur!"
Een keuze
Voorzitter Meijer in antwoord op Molenaar van de kring Zuid
Oost Brabant/Als onze organisatie nu kiest voor deze vorm
en deze invulling, dan is het een redelijke vraag aan eenie
der om daar een inspanning op te leveren. Directeur zijn in
een coöperatief bedrijf is een keuze.'
aarschijnlijk moe, maar zeker zichtbaar tevre
den sloot voorzitter Rinze Zijlstra de 98-ste
Centrale Kringvergadering later dan normaal.
De zwaarwegende onderwerpen op de agenda hadden
veel energie van hem en 'zijn' vergadering gevergd. De
jaarcijfers werden zeer doorwrocht en helder uit de doe
ken gedaan. De drie afrondende nota's over de Coöpera
tiediscussie vergden vervolgens het leeuwendeel van de
tijd. De grote vraag was hoe de CKV zou reageren op de
uitwerkingen ten aanzien van Belang, Betrokkenheid en,
met name, Beheer die nu door Hoofddirectie en Raad
van Beheer waren voorgesteld. Toen Wim Meijer, voor
zitter van de Raad van Beheer, klaar was met zijn toelich
ting werd de spanning gebroken door reacties die over
wegend vanuit een positieve grondhouding werden
gegeven. Belangrijke punten die daarbij naar voren kwa-
Gevaar voor kaalslag
Veel vragen vanuit de CKV gingen in op de positie van de
directeur als deze in het bestuur zou worden benoemd.
Meijer benadrukte dat er in de arbeidsrechtelijke positie
van de directeur geen andere veranderingen worden
voorgesteld dan een andere wijze van benoeming, schor
sing en ontslag. Neuvet van de kring Noord-Holland Midden
en Noord had zorg over het voorstel om de zittingsduur te
maximeren op twaalf jaar.'Als we ervan uitgaan dat alleen
al van de tachtig hier aanwezige bestuurders het meren
deel twaalf jaar of meer functioneert, hoe groot zal dan de
kaalslag worden binnen de besturen en wat is daar dan
het gevolg van voor de toekomst? Laat ons toch aan die
twaalf jaar niet te streng vasthouden!' Meijer bleek in die
gedachte van Neuvel te kunnen meegaan:'We hebben er
vertrouwen in dat de organisatie in wijsheid zal omgaan
met de door ons aanbevolen gedragsregel. Niet door de
regel ver weg te schuiven, maar door er praktisch mee om
te gaan.'
IO
