9
sterk is gericht op het belang van lid en klant. Dat blijkt
hijvoorbeeld uit ons offertesysteem - we marchanderen
niet over de offerte, maar bieden direct het passende
tarief - en onze tarievenopbouw, waarbij niet wordt
gedifferentieerd voor vergelijkbare bedrijven. Ook de
wijze waarop we onze leden in hun bedrijven begeleiden,
vind ik een goed voorbeeld hiervan, terwijl aan de
afhouw van een financiering buitengewoon veel zorg
wordt besteed. Dergelijke aspecten heb ik in mijn toe
spraak verwerkt en ik heb kunnen vaststellen dat het ver
haal goed overkwam. Overigens niet alleen bij onze
leden, maar ook bij mijn collega's. Ze konden onze bank
er uitstekend in herkennen.'
Barometer
Tijdens zijn toespraak bood voorzitter Aarts de aanwezi
ge vertegenwoordiging van het gemeentebestuur een stu
die aan over de sociaal-economische perspectieven van de
Astense samenleving. Dit werd bijzonder op prijs gesteld.
Hoeks daarover: 'We willen dit zien als een bewijs van
onze betrokkenheid. De studie zelf is op initiatief van de
bank tot stand gekomen. We gaan dit verder uitbouwen.
Wellicht door het periodiek uitbrengen van deelstudies
en het vervaardigen van een soort barometer waarmee de
sociaal-economische ontwikkeling van ons werkgebied
kan worden gevolgd. Een gemeente als Asten heeft de
middelen niet om dergelijke onderzoeken zelf te bekosti
gen. Dergelijke activiteiten passen mijns inziens uitste
kend in onze opvattingen over de coöperatieve identiteit
van onze bank. Daarom heb ik mijn dankwoord ook
grotendeels gewijd aan de ontwikkelingen in Asten gedu
rende de voorbije kwart eeuw en de perspectieven van
ons werkgebied voor de komende jaren. Er is hier al heel
veel gebeurd en er gaat nog veel gebeuren. Daaraan kun
nen we als coöperatieve bank ons steentje ruimschoots
bijdragen.
In de sfeer van de Coöperatiediscussie denken we verder
aan het instellen van uiteenlopende klankbordgroepen
waardoor we in staat zijn ons beleid nog sterker te rich
ten op de wensen van onze leden en klanten. Om de
medewerkers adequaat aan te sluiten op deze ontwikke
lingen, willen we volgend jaar veel aandacht aan de co-
operatie schenken. Niet door de Coöperatiediscussie nog
'ns dunnetjes met hen over te doen, maar juist door hen
in te schakelen in allerlei activiteiten waarin ook leden
participeren.'
Jansen: 'We marchanderen niet over de offerte.Naast hem de beide voor
zitters Driessen en Aarts.
uit te leggen wat een coöperatie is', aldus Driessen, 'maar
particulieren en niet-agrarische ondernemers kijken er
toch nog onwennig tegenaan. Daarom investeren we veel
in de kwaliteit van onze jaarvergadering. Voor de niet-
agrarische leden bleek ook de jubileumviering een uitste
kende gelegenheid hun inzicht in de coöperatie te verdie
pen.' Driessen is wel van mening dat de uitkomsten van
de Coöperatiediscussie ertoe zullen leiden dat er steeds
zwaardere eisen aan de kwaliteit van het besturen zullen
worden gesteld. 'Dit zal voor veel bestuurders conse
quenties hebben. Besturen is allang geen erebaantje
meer!' Van dit laatste is aspirant bestuurder Vink al
overtuigd geraakt. Deze Astense dierenarts, afkomstig uit
een 'Rabo-nest', heeft volmondig ja gezegd toen hij werd
uitgenodigd zich kandidaat te stellen voor het bestuur.
'Ik heb de kandidaatstelling aanvaard omdat ik overtuigd
ben van de toegevoegde waarde van de Rabobank. Ik
ervaar dat ook in de contacten met mijn klanten. Tegelij
kertijd vind ik het een taak van een bestuurder die toege
voegde waarde uit te dragen tegenover mensen die daar
van niet overtuigd zijn. Daarnaast zie ik het ook als een
taak van een bestuurder z'n omgeving duidelijk te maken
welke functie bestuur en raad van toezicht hehben. Daar
over mag bij de achterban geen enkel misverstand
bestaan.'
Volmondig ja
Melkveehouder Frans Driessen heeft veel zien veranderen
in de twaalf jaar dat hij bestuurlijk bij de bank is betrok
ken. Werd de algemene vergadering tot voor enige jaren
nog vrijwel uitsluitend door agrarische leden bijge
woond, nu ziet hij onder de 150 a 200 jaarlijkse bezoe
kers ook steeds meer particulieren en vertegenwoordigers
van het midden- en kleinbedrijf. 'Agrariërs hoef je niet
De Rabobank Asten heeft een balanstotaal van f 365 mil
joen en 51 FTE's. In het werkgebied van de bank wonen
16.000 personen. Er zijn ongeveer 350 agrarische bedrij
ven (marktaandeel 97%) en 650 bedrijven in het Midden-
en Kleinbedrijf (marktaandeel 65%).
De bank heeft een uitstekende rentabiliteit en solvabiliteit.
