Interne berichten
Stafgroep coöperatie
14
De weg omhoog
Bestuurders worden sinds enige jaren regel
matig geënquêteerd naar hun beleving van
de coöperatie. De uitkomsten van dergelijke
enquêtes kunnen een belangrijke indicatie
geven voor het effect van bepaalde beleids
voorstellen. Onlangs is een onderzoek onder
ruim 500 bestuurders afgerond. De respons
bedroeg een uitstekende 69%. Uit het onder
zoek is als een belangrijke conclusie naar
voren gekomen dat de Coöperatiediscussie
het beeld van de bestuurders op de coöpera
tie heeft verduidelijkt. Zo vindt 90% van de
bestuurders het een goede zaak dat de doel
stelling van de Rabobank wordt verbreed tot
het zijn van een coöperatieve financiële
dienstverlener voor iedereen. Bij medewerkers
van de organisatie ligt dit percentage op 80.
Deze vraag was in voorafgaande enquêtes
nog niet gesteld. De vraag of de coöperatieve
gedachte centraal staat in het doen en laten
werd in 1993 - dus nog vóór de Coöperatie
discussie - door 50% van de bestuurders posi
tief beantwoord. Gedurende de Coöperatie
discussie liep de score terug tot 35% in 1995.
De verklaring hiervan lag wellicht in het feit
dat bestuurders zich tijdens de Coöperatiedis
cussie steeds meer bewust werden van het
gewicht en de betekenis van een dergelijke
uitspraak en dat bovendien de coöperatieve
gedachte geleidelijk aan een nieuwe lading
begon te krijgen. Het is op zich verheugend te
constateren dat dit percentage in de meest
recent gehouden enquête weer is opgeklom
men tot 41%. Toch een score die te denken
geeft! Een stijging van het percentage geldt
ook voor de uitspraak 'de Rabobank onder
scheidt zich door haar coöperatieve karakter
positief. Dit vond 51% van de bestuurders in
1995 en 64% in 1996. Bijna 60% van de
bestuurders vindt het wenselijk dat de Rabo
bank zich inzet om meer leden te werven.
Onveranderd hoog blijft de waardering voor
de sterke binding met de lokale gemeenschap
en het grote belang dat bestuurders hechten
aan de lokale zelfstandigheid van hun bank.
Beide aspecten scoren 92%. Ook is 90% van
de bestuurders van mening dat de lokale zelf
standigheid van belang is voor de goede rela
tie met leden en cliënten en vindt 71% de
lokale zelfstandigheid een pré bij slagvaardig
handelen. Tenslotte was het verheugend dat
91% van de bestuurders van mening is dat de
Rabobank haar verantwoordelijkheid voor de
samenleving serieus neemt en dat 50% vindt
dat de Rabobank haar coöperatieve
achtergrond best wat meer in de publiciteit
mag brengen, terwijl 44% daarmee nu al
tevreden is.
De IRU heeft een nieuwe voorzitter
De IRU, de Internationale Raiffeisen Unie, is
een verbond van coöperatieve organisaties
die werken volgens de principes van Raiffei
sen. De IRU is in 1968 opgericht ter gelegen
heid van de viering van de 150e geboortedag
van F.W. Raiffeisen. Verdeeld over 42 landen
zijn 81 organisaties lid. De Rabobank heeft
vanaf de oprichting van de IRU een belangrij
ke rol gespeeld. Tijdens de laatst gehouden
jaarvergadering in Boedapest werd de voorzit
tershamer van de IRU door mr. Otto Baron van
Verschuer overgedragen aan zijn opvolger,
Wim Meijer, voorzitter van de Raad van
Beheer van Rabobank Nederland. Drs. Jaap
Hazen, hoofd van de Stafgroep Coöperatie,
verzorgde tijdens het IRU-seminar een inlei
ding over het belang van ledenoriëntatie voor
coöperaties.
MBA-Nijenrode
In 1994 ging de eerste leergang van 'Onderne
mend Bankieren' van start. Dit MBA-program-
ma, bestemd voor managers van lokale ban
ken en Rabobank Nederland, is ontwikkeld
door de Nijenrode University in samenwer
king met de RabobankAcademie. In Bank
Bestuurder is regelmatig aandacht geschon
ken aan deze leergang en met name aan de
innovatieve activiteiten van de deelnemers.
De eerste leergang startte met 25 deelnemers.
Hiervan hebben op 18 december van het
vorig jaar 23 deelnemers - voor het meren
deel directeuren van lokale banken - hun
opleiding afgerond. Tijdens een plechtigheid
op kasteel Nijenrode hebben zij hun bul in
ontvangst mogen nemen uit handen van
Hoofddirectievoorzitter drs. Herman Wijffels.
Correctie
Tot onze spijt zijn in de vorige aflevering van
Bank Bestuurder de twee foto-onderschrif
ten bij het artikel op bladzijde 7, 'Een goed
zicht op de directeur', verwisseld. Onze ver
ontschuldigingen.
Cum Laude-prijs voor coöperatieve
innovatie
De coöperatieve fitnessclub is, zoals u in de
tweede aflevering van Bank Bestuurder in
1996 heeft kunnen lezen, een alliantie van
Rabobankbestuurders en -medewerkers.
Deze alliantie is op initiatief van een bestuur
der, Wim Gaalman uit Oldenzaal, in 1995 ont
staan en bestaat thans uit zo'n vijftig perso
nen. Zij streven een nieuwe vorm en aanpak
van coöperatieve ledenbetrokkenheid na. In
het voorjaar van 1997 wil de alliantie - onder
de naam 'Coöperatie Cum Laude' - een prijs
uitreiken aan die bank die in 1996 haar leden
het beste heeft laten zien wat coöperatieve
innovatie in de praktijk kan betekenen. Elke
Rabobank kan vóór 1 februari 1997 voor even
tuele nominatie contact opnemen met de
heer Th. Huijboom, directeur van de Rabo
bank Santpoort (023 5383404) of met
mevr. H. Meijer van de Stafgroep Coöperatie
(030 2163346).
(voor informatie over deze rubriek:
telefoon (040) 217 79 72 en (030) 21639 66)
Vraagbaak Coöperatie en Innovatie
Met ingang van 1 december 1996 is de Vraag
baak Coöperatie en Innovatie, waarover wij in
onze vorige uitgave berichtten, bereikbaar
voor vragen op het gebied van de coöperatie.
De vraagbaak geeft toegang tot kennis, initia
tieven en (mensen met) ideeën met betrek
king tot de coöperatie. De vraagbaak zal daar
toe beschikken overeen uitgebreid netwerk
aan contacten, zowel binnen als buiten de