Interne berichten Stafgroep coöperatie 14 De weg omhoog Bestuurders worden sinds enige jaren regel matig geënquêteerd naar hun beleving van de coöperatie. De uitkomsten van dergelijke enquêtes kunnen een belangrijke indicatie geven voor het effect van bepaalde beleids voorstellen. Onlangs is een onderzoek onder ruim 500 bestuurders afgerond. De respons bedroeg een uitstekende 69%. Uit het onder zoek is als een belangrijke conclusie naar voren gekomen dat de Coöperatiediscussie het beeld van de bestuurders op de coöpera tie heeft verduidelijkt. Zo vindt 90% van de bestuurders het een goede zaak dat de doel stelling van de Rabobank wordt verbreed tot het zijn van een coöperatieve financiële dienstverlener voor iedereen. Bij medewerkers van de organisatie ligt dit percentage op 80. Deze vraag was in voorafgaande enquêtes nog niet gesteld. De vraag of de coöperatieve gedachte centraal staat in het doen en laten werd in 1993 - dus nog vóór de Coöperatie discussie - door 50% van de bestuurders posi tief beantwoord. Gedurende de Coöperatie discussie liep de score terug tot 35% in 1995. De verklaring hiervan lag wellicht in het feit dat bestuurders zich tijdens de Coöperatiedis cussie steeds meer bewust werden van het gewicht en de betekenis van een dergelijke uitspraak en dat bovendien de coöperatieve gedachte geleidelijk aan een nieuwe lading begon te krijgen. Het is op zich verheugend te constateren dat dit percentage in de meest recent gehouden enquête weer is opgeklom men tot 41%. Toch een score die te denken geeft! Een stijging van het percentage geldt ook voor de uitspraak 'de Rabobank onder scheidt zich door haar coöperatieve karakter positief. Dit vond 51% van de bestuurders in 1995 en 64% in 1996. Bijna 60% van de bestuurders vindt het wenselijk dat de Rabo bank zich inzet om meer leden te werven. Onveranderd hoog blijft de waardering voor de sterke binding met de lokale gemeenschap en het grote belang dat bestuurders hechten aan de lokale zelfstandigheid van hun bank. Beide aspecten scoren 92%. Ook is 90% van de bestuurders van mening dat de lokale zelf standigheid van belang is voor de goede rela tie met leden en cliënten en vindt 71% de lokale zelfstandigheid een pré bij slagvaardig handelen. Tenslotte was het verheugend dat 91% van de bestuurders van mening is dat de Rabobank haar verantwoordelijkheid voor de samenleving serieus neemt en dat 50% vindt dat de Rabobank haar coöperatieve achtergrond best wat meer in de publiciteit mag brengen, terwijl 44% daarmee nu al tevreden is. De IRU heeft een nieuwe voorzitter De IRU, de Internationale Raiffeisen Unie, is een verbond van coöperatieve organisaties die werken volgens de principes van Raiffei sen. De IRU is in 1968 opgericht ter gelegen heid van de viering van de 150e geboortedag van F.W. Raiffeisen. Verdeeld over 42 landen zijn 81 organisaties lid. De Rabobank heeft vanaf de oprichting van de IRU een belangrij ke rol gespeeld. Tijdens de laatst gehouden jaarvergadering in Boedapest werd de voorzit tershamer van de IRU door mr. Otto Baron van Verschuer overgedragen aan zijn opvolger, Wim Meijer, voorzitter van de Raad van Beheer van Rabobank Nederland. Drs. Jaap Hazen, hoofd van de Stafgroep Coöperatie, verzorgde tijdens het IRU-seminar een inlei ding over het belang van ledenoriëntatie voor coöperaties. MBA-Nijenrode In 1994 ging de eerste leergang van 'Onderne mend Bankieren' van start. Dit MBA-program- ma, bestemd voor managers van lokale ban ken en Rabobank Nederland, is ontwikkeld door de Nijenrode University in samenwer king met de RabobankAcademie. In Bank Bestuurder is regelmatig aandacht geschon ken aan deze leergang en met name aan de innovatieve activiteiten van de deelnemers. De eerste leergang startte met 25 deelnemers. Hiervan hebben op 18 december van het vorig jaar 23 deelnemers - voor het meren deel directeuren van lokale banken - hun opleiding afgerond. Tijdens een plechtigheid op kasteel Nijenrode hebben zij hun bul in ontvangst mogen nemen uit handen van Hoofddirectievoorzitter drs. Herman Wijffels. Correctie Tot onze spijt zijn in de vorige aflevering van Bank Bestuurder de twee foto-onderschrif ten bij het artikel op bladzijde 7, 'Een goed zicht op de directeur', verwisseld. Onze ver ontschuldigingen. Cum Laude-prijs voor coöperatieve innovatie De coöperatieve fitnessclub is, zoals u in de tweede aflevering van Bank Bestuurder in 1996 heeft kunnen lezen, een alliantie van Rabobankbestuurders en -medewerkers. Deze alliantie is op initiatief van een bestuur der, Wim Gaalman uit Oldenzaal, in 1995 ont staan en bestaat thans uit zo'n vijftig perso nen. Zij streven een nieuwe vorm en aanpak van coöperatieve ledenbetrokkenheid na. In het voorjaar van 1997 wil de alliantie - onder de naam 'Coöperatie Cum Laude' - een prijs uitreiken aan die bank die in 1996 haar leden het beste heeft laten zien wat coöperatieve innovatie in de praktijk kan betekenen. Elke Rabobank kan vóór 1 februari 1997 voor even tuele nominatie contact opnemen met de heer Th. Huijboom, directeur van de Rabo bank Santpoort (023 5383404) of met mevr. H. Meijer van de Stafgroep Coöperatie (030 2163346). (voor informatie over deze rubriek: telefoon (040) 217 79 72 en (030) 21639 66) Vraagbaak Coöperatie en Innovatie Met ingang van 1 december 1996 is de Vraag baak Coöperatie en Innovatie, waarover wij in onze vorige uitgave berichtten, bereikbaar voor vragen op het gebied van de coöperatie. De vraagbaak geeft toegang tot kennis, initia tieven en (mensen met) ideeën met betrek king tot de coöperatie. De vraagbaak zal daar toe beschikken overeen uitgebreid netwerk aan contacten, zowel binnen als buiten de

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1997 | | pagina 14