Het moet ook
een feest zijn'
H
Het is bijna zover. Volgend jaar bestaat de Rabobank honderd jaar.
Binnen Rabobank Nederland en bij veel lokale Rabobanken wordt al
geruime tijd beraadslaagd over de invulling van het jubileumjaar. Eén
ding stond vanaf het begin vast: het jubileum dient in elk geval in het
teken van het coöperatieve karakter van onze bank te staan. 'En het
moet ook een echt feest zijn', aldus Klaas Doornbos, lid van de Stuur
groep Honderd Jaar.
et jubileummotto 'Toekomst door Samenspel'
vind ik uitstekend gekozen. Je kunt zo'n motto
aan zakelijke en aan feestelijke activiteiten kop
pelen. Het straalt de wil en de bereidheid tot samenwer
king uit', aldus Doornbos, voorzitter van de Rabobank
Noordelijk Westerkwartier en van de kring Groningen.
Doornbos is vanuit zijn bestuurlijke ervaring - ruim
25 jaar bij de Rabobank en als voormalig voorzitter van
het onlangs gefuseerde Waterschap Westerkwartier -
gevraagd om samen met nog twee andere bestuurders en
twee directeuren van lokale banken zitting te nemen in
de Stuurgroep Honderd Jaar die onder leiding staat van
Wim Meijer, voorzitter van de Raad van Beheer.
Inspirerend tot ver na de eeuwwisseling
Doornbos: 'We hebben een unieke kans om dit jubileum
juist te kunnen vieren in een periode waarin we als organi
satie met Visie '98 een nieuwe commerciële koers inslaan
en ons heel intensief bezig houden met het bij de tijd bren
gen van onze coöperatieve structuur. We zijn - organisa
tiebreed - een koers aan het uitstippelen die tot ver na de
eeuwwisseling inspirerend moet zijn en ons onderscheidt
van de andere banken. De doelstellingen van het jubileum
zijn voor mij glashelder. Aan de ene kant willen we de bui
tenwereld laten zien wie we zijn. Daardoor kunnen we ons
imago versterken, terwijl het ons ook kan helpen om onze
doelstelling 'meer en vooral meer betrokken leden' te
bereiken. Ook stelt het feest ons in staat onze maatschap
pelijke betrokkenheid - zowel landelijk als op lokaal
niveau - te bewijzen. Naar binnen toe kan het jubileum
een impuls betekenen voor de houding en het gedrag van
onze medewerkers. Het stelt hen in staat beter inhoud te
M
Doornbos (met een aantal voorstellen voor het 1 OO-jaar logo): 'daad
werkelijk bezig voor de gemeenschap.
geven aan onze identiteit. Ze kunnen door hun bijdrage
aan de verschillende projecten ervaren wat de maatschap
pelijke betrokkenheid van hun bank in concreto betekent.'
Voor onze medewerkers betekent het jubileumfeest in de
ogen van Doornbos automatisch een daadwerkelijke ken
nismaking met onze coöperatieve structuur. 'Op dit
moment eist Visie '98 alle aandacht op van onze mensen.
Maar de inbedding daarvan in onze coöperatiestructuur
kreeg tot nu toe nauwelijks aandacht. Door dit jubileum
krijgen die medewerkers de kans de coöperatieve gedach
te direct in de praktijk te brengen. Samen met onze leden
en klanten gaan ze immers projecten selecteren en uit
werken die voortvloeien uit onze maatschappelijke
betrokkenheid. Medewerkers krijgen daarin een heel
belangrijke rol. De Rabobank kiest er voor daadwerke
lijk bezig zijn voor de gemeenschap. En daarvoor is meer
nodig dan het opentrekken van de geldbuidel.'
Bestuurders: nu beginnen
Doornbos is niet bevreesd dat de viering van het eeuw
feest tot een verzwaring van de werklast zal leiden: 'De
Coöperatiediscussie zijn we niet vrijblijvend ingegaan.
We zullen door allerlei activiteiten onze identiteit moeten
bewijzen. Welnu, juist de activiteiten in het kader van
100 jaar passen daar prima in. Met de viering beogen we
natuurlijk ook commerciële doelen, te bereiken door de
versterking van de band met onze klanten. Daarom
geloof ik dat het voor elke bank mogelijk moet zijn om
in het normale activiteitenpatroon een aantal jubileum
projecten samen met leden en klanten op te zetten. Ik
verwacht dat onze bestuurders in hun beleidsbepalende
rol prioriteit zullen geven aan het eeuwfeest. En daarmee
moet in feite vandaag al een begin worden gemaakt, wil
de bank nog op tijd zijn.'
13