De Moi Doi van Dongen-Rijen
Coöperatief in de praktijk
I f i
Er gebeurt veel bij de Rabobank Dongen-Rijen. Het bankieren wordt op
een nieuwe leest geschoeid. Twee kantoren van de bank - waaronder
het hoofdkantoor - worden ingrijpend verbouwd. De beheerscolleges
voelen zich bij dit alles sterk betrokken. Hoewel ze hun aandacht moe
ten verdelen, steken ze veel energie in de Coöperatiediscussie. Een
werkgroep heeft inmiddels een aantal coöperatieve ideeën en activitei
ten ontwikkeld. In de werkgroep zijn de medewerkers goed vertegen
woordigd. Daarvoor is bewust gekozen. Het contact met de leden loopt
immers primair over de medewerkers van de bank. Zij moeten weten
wat het betekent bij een coöperatieve bank te werken.
Wassink, segmentmanager Bedrijven en lid van de Werk
groep Coöperatie van deze Brabantse bank. 1 lij vervolgt:
'Als medewerkers van de bank wisten we ook nauwelijks
wat het lidmaatschap inhield. Door het bestuur ben ik dit
voorjaar gevraagd om met nog twee collega's - onze
medewerkster communicatie en de secretaresse van onze
directeur - toe te treden tot een werkgroep om meer
inhoud te geven aan het coöperatieve karakter van de
bank en dus ook aan het lidmaatschap.' Deze werkgroep
bestaat in totaal uit zes personen en wordt voorgezeten
door de voorzitter van de bank, mevrouw Toos Wij-
nands-Hendriks. In haar dagelijks leven is zij werkzaam
bij het Agrarisch Vrouwenwerk van de Noordbrabantse
Christelijke Boerenbond, de NCB. Tom Vermeulen verte
genwoordigt de raad van toezicht in de werkgroep. Hij is
zelfstandig bedrijfsadviseur. Daarvoor werkte hij ruim
20 jaar in verschillende functies bij Hoogovens. Ook
algemeen directeur Cees Notenboom is lid van de werk
groep. Sinds 1985 is hij directeur. De bank, voortgeko
men uit een fusie in 1994 tussen de banken Dongen en
Rijen, telt thans 72 medewerkers en heeft een balans
totaal van 470 miljoen gulden.
Bestuurders uitgenodigd voor werkoverleg
Mevrouw Wijnands vertelt met veel enthousiasme over
het verloop van de Coöperatiediscussie bij haar bank.
'We hebben er veel energie in gestoken. Eerst zijn we met
de colleges en de algemeen directeur 'de hei opgegaan',
in een soort brainstormsessie. We hebben allerlei ideeën
geopperd, rijp en groen en hebben toen deze werkgroep
in het leven geroepen om de ideeën verder uit te werken.
Vanaf het begin stond het voor ons vast dat daarin ook
medewerkers zouden moeten zitten. Zij zijn immers het
eerste contactpunt met onze (nieuwe) leden. Dat geldt
zeker voor de front-office medewerkers. We overwegen
nu de personeelsvertegenwoordiging nog uit te breiden
met een cliëntadviseur. Je merkt dat het onderwerp 'co-
operatie' de medewerkers interesseert. Ze zien het boven
dien als een duidelijk onderscheid ten opzichte van de
concurrentie. I let kan ons op voorsprong zetten. De inte
resse van de medewerkers blijkt ook uit het feit dat de
twee bestuurders uit de werkgroep zijn uitgenodigd het
werkoverleg bij de afdeling Bedrijven bij te wonen om
ook daar te discussiëren over het coöperatieve karakter
van onze bank. Voordat het echter zover is, zal er eerst
Misschien chargeer ik wat, maar lid worden van
onze bank was tot voor kort een formaliteit.
Tussen de te ondertekenen akten was ook een
ledenkaartje gestoken. Dat werd in één moeite mee
ondertekend, vaak zonder enige toelichting', aldus Joan
V.l.n.r. Wassink, Wijnands, Vermeulen en Notenboom: 'We overwegen de
personeelsvertegenwoordiging nog uit te breiden met een cliëntadviseur.'
f
