Stimuleren
om de top te bereiken
In 1988 werd ze als directeur van een fabriek voor magazijnstellingen
gekozen tot Zakenvrouw van het Jaar. De daarbij behorende trofee
heeft nog steeds een ereplaats op haar bureau. Dat bureau staat
inmiddels in Roermond, in een schitterend gerestaureerd pand van
bouwmeester Cuypers. Mevrouw Bertha Hovers-van Lierop leidt daar
sinds ruim twee jaar het Limburgs Centrum Bedrijfsopleidingen, het
LCB. Ze is bestuursvoorzitter van de Rabobank Beesel-Belfeld-Tegelen
en maakt deel uit van de Begeleidingscommissie Management
Ontwikkeling lokale banken. Met haar hadden we een gesprek over
de rol van het bestuur in de moderne arbeidsverhoudingen.
n mijn loopbaan heb ik steeds een grote affiniteit
gehad met de factor arbeid. Je kunt schitterende
technieken en hulpmiddelen hebben, maar zonder
goed opgeleide en enthousiaste mensen bereik je niets.
Dat is voor mij het motief om - ook als eindverantwoor
delijke - toch steeds de portefeuille 'personeelszaken' te
willen beheren. De kwaliteit van het personeel bepaalt
immers het succes van je bedrijf', aldus Hovers. Ook in <8
l
haar huidige functie, directeur van het LCB, dat - nauw
verbonden met de Limburgse Werkgeversvereniging - z
technische vakopleidingen voor het bedrijfsleven ver-
Ol
zorgt, is zij verantwoordelijk voor de personele aangele
genheden van de uit 55 medewerkers bestaande bezet-
ting. Ze vervolgt: 'De term 'moderne arbeidsverhou
dingen' betekent voor mij geloof in de bereidheid van J
mensen om verantwoordelijkheid te dragen, je mensen
goed informeren en betrekken bij zaken die hen aangaan,
maar ook duidelijk maken wat je van ze verwacht. Daar
naast ben ik - eigenlijk vanzelfsprekend - ook een warm
voorstander van vrouwen op verantwoordelijke posten,
waarbij ik overigens direct wil aantekenen dat vrouwen
dan ook bereid moeten zijn concessies te doen. Een part
time directiefunctie is echt maar bij hoge uitzondering
mogelijk!'
'Een parttime directiefunctie
is maar bij hoge uitzondering
mogelijk.'
Open relatie met directeur
Sinds begin dit jaar bekleedt mevrouw Hovers het voor
zitterschap van het bestuur van de Rabobank. Ze heeft
een duidelijk beeld van de verantwoordelijkheden die
deze functie met zich brengt: 'lk bemoei me niet met de
dagelijkse operatie op de bank. Financieringen en derge
lijke behoren tot het speelveld van de directie. Daarin
heb ik ook geen enkele deskundigheid. Ook de uitvoe
ring van het personeelsbeleid behoort bij het manage
ment. Het bestuur moet zich met de grote lijnen bezig
houden. In de sfeer van het personeelsbeleid betekent dit
dat we op de hoogte willen zijn van de inspanningen van
de bank om medewerkers adequaat te begeleiden en op
te leiden voor functies waarin zij passen en die voor de
bank een duidelijke toegevoegde waarde hebben. Wij
fungeren daarbij als klankbord. De feitelijke uitvoering
van dit beleid ligt in handen van de directie, waarmee ik
overigens frequent contact heb. Eenmaal in de twee
weken praten we elkaar bij. Dat geeft mij ook de moge
lijkheid wat dieper in te gaan op het functioneren van de
