Op Rabowijze de tanden
in het Beheer: de kring
Na de CKV was het de beurt aan de najaarskringen om van de Beheerdis-
cussie te proeven. Hoewel vrees voor een 'Poolse landdag' op voorhand
niet geheel ongegrond leek - de verwachtingen waren gespannen - bleek
men ook op kringniveau de smaak van de Coöperatiediscussie goed te
pakken te hebben. De algemene indruk is dat er diepgaand en goed
mening naar voren brachten, bleek de ondeelbaarheid van
hank en vereniging een onneembare stelling. Met de brede
(her-(bevestiging van dit zeer fundamentele uitgangspunt,
was ook een toon gezet voor de overige vraagpunten. Bij
vertaling van dit gegeven naar de betrokkenheid kwam
naar voren dat - de situatie van grote stadsbanken daar
gelaten - de algemene vergadering het in veel gevallen
won van het alternatief van de ledenraad.
Pittige kost
Ook werd breed ingezien dat een coöperatieve bank niet
goed kan functioneren zonder een krachtige en onafhan
kelijke raad van toezicht. Wat betreft de samenstelling,
deskundigheid en zittingsduur leverde met name het laat
ste punt stof voor discussie. Diverse varianten passeerden
de revue zonder dat zich een duidelijke lijn aftekende.
Consensus leek wel te bestaan over het feit dat een
gezonde doorstroming hoe dan ook gewaarborgd dient
te worden. Zoals verwacht mocht worden, vergde het
hoofdgerecht - de besturing van de bank - de meeste tijd
en energie van de subgroepen. Toch lag deze pittige kost
veel minder zwaar op de maag dan verwacht. Vooral met
het oog op de ondeelbaarheid van bank en vereniging,
was de mening in veel subgroepen dat opties met een risi
co van een (verdere) verwijdering tussen bank en vereni
ging zich niet konden kwalificeren. Het merendeel van de
deelnemers bleek te tenderen naar het handhaven van de
status-quo bij de inrichting van het bestuur. Met name
vanuit de deelnemende directeuren werden de nodige lan
sen gebroken voor een bestuur uitsluitend bestaande uit
'professionals'. Ook de gedachte om de algemeen direc
teur in het bestuur op te nemen kreeg enige steun. Alge
meen gevoelen was wel dat met name de twee laatste
opties nog het nodige denkwerk zullen vergen en dat in
elk geval de praktijk van een vergaande mandatering een
meer formele vastlegging vraagt.
gemotiveerd, maar ook vruchtbaar over het beheer van gedachten is
gewisseld.
et was goed te merken dat de Coöperatiediscussie
met de B van beheer direct raakt aan de kern van
de lokale bank. Een kern die tot voor kort vanwe
ge een grote vanzelfsprekendheid nooit openlijk ter dis
cussie stond. Blijkbaar is in de voorgaande periode het
besef gegroeid dat er ook op lokaal niveau wel degelijk
het een en ander zal dienen te gebeuren. Velen tonen zich
doordrongen van de noodzaak te werken aan een stevige
en eigentijdse legitimatie van de autonome coöperatieve
bank.
Gesneden koek
De vele subgroepen die per kring, van tevoren nog even
geïnspireerd door een lid van de Raad van Beheer, aan de
slag gingen, vormden op zich al een levend bewijs van het
bestaansrecht van een bank op coöperatieve grondslag.
1 let vergaderen goed machtig, gingen de groepsleden op
professionele wijze om met de voorgelegde stellingen over
de ambitie, de betrokkenheid, het toezicht en de besturing
van de bank. Als de neerslag van de Coöperatiediscussie
tot dan toe waren de eerste twee aandachtspunten min of
meer 'gesneden koek'. Toch werd in veel subgroepen de
reeds gevoerde discussie nog even kort en krachtig over
gedaan, al was het maar om vast te stellen dat men op
één noemer zat en elkaar goed begreep. Ook voor
de discussianten die een afwijkende
Niet stukgebeten
Grosso modo discussieerden de kringen constructief op
basis van argumenten en met volop ruimte voor variaties.
Op basis van de inventarisatie is een nadere omlijning
mogelijk van de belangrijkste denkrichtingen voor het
opnieuw vormgeven van het beheer. Met de najaars
kringen achter de rug, mag worden vastgesteld dat de
gedachtenvorming over de coöperatievernieuwing nu een
heel eind is gevorderd. Ook op het Beheer heeft de orga
nisatie haar tanden niet stukgebeten.