Op Rabowijze de tanden in het Beheer: de kring Na de CKV was het de beurt aan de najaarskringen om van de Beheerdis- cussie te proeven. Hoewel vrees voor een 'Poolse landdag' op voorhand niet geheel ongegrond leek - de verwachtingen waren gespannen - bleek men ook op kringniveau de smaak van de Coöperatiediscussie goed te pakken te hebben. De algemene indruk is dat er diepgaand en goed mening naar voren brachten, bleek de ondeelbaarheid van hank en vereniging een onneembare stelling. Met de brede (her-(bevestiging van dit zeer fundamentele uitgangspunt, was ook een toon gezet voor de overige vraagpunten. Bij vertaling van dit gegeven naar de betrokkenheid kwam naar voren dat - de situatie van grote stadsbanken daar gelaten - de algemene vergadering het in veel gevallen won van het alternatief van de ledenraad. Pittige kost Ook werd breed ingezien dat een coöperatieve bank niet goed kan functioneren zonder een krachtige en onafhan kelijke raad van toezicht. Wat betreft de samenstelling, deskundigheid en zittingsduur leverde met name het laat ste punt stof voor discussie. Diverse varianten passeerden de revue zonder dat zich een duidelijke lijn aftekende. Consensus leek wel te bestaan over het feit dat een gezonde doorstroming hoe dan ook gewaarborgd dient te worden. Zoals verwacht mocht worden, vergde het hoofdgerecht - de besturing van de bank - de meeste tijd en energie van de subgroepen. Toch lag deze pittige kost veel minder zwaar op de maag dan verwacht. Vooral met het oog op de ondeelbaarheid van bank en vereniging, was de mening in veel subgroepen dat opties met een risi co van een (verdere) verwijdering tussen bank en vereni ging zich niet konden kwalificeren. Het merendeel van de deelnemers bleek te tenderen naar het handhaven van de status-quo bij de inrichting van het bestuur. Met name vanuit de deelnemende directeuren werden de nodige lan sen gebroken voor een bestuur uitsluitend bestaande uit 'professionals'. Ook de gedachte om de algemeen direc teur in het bestuur op te nemen kreeg enige steun. Alge meen gevoelen was wel dat met name de twee laatste opties nog het nodige denkwerk zullen vergen en dat in elk geval de praktijk van een vergaande mandatering een meer formele vastlegging vraagt. gemotiveerd, maar ook vruchtbaar over het beheer van gedachten is gewisseld. et was goed te merken dat de Coöperatiediscussie met de B van beheer direct raakt aan de kern van de lokale bank. Een kern die tot voor kort vanwe ge een grote vanzelfsprekendheid nooit openlijk ter dis cussie stond. Blijkbaar is in de voorgaande periode het besef gegroeid dat er ook op lokaal niveau wel degelijk het een en ander zal dienen te gebeuren. Velen tonen zich doordrongen van de noodzaak te werken aan een stevige en eigentijdse legitimatie van de autonome coöperatieve bank. Gesneden koek De vele subgroepen die per kring, van tevoren nog even geïnspireerd door een lid van de Raad van Beheer, aan de slag gingen, vormden op zich al een levend bewijs van het bestaansrecht van een bank op coöperatieve grondslag. 1 let vergaderen goed machtig, gingen de groepsleden op professionele wijze om met de voorgelegde stellingen over de ambitie, de betrokkenheid, het toezicht en de besturing van de bank. Als de neerslag van de Coöperatiediscussie tot dan toe waren de eerste twee aandachtspunten min of meer 'gesneden koek'. Toch werd in veel subgroepen de reeds gevoerde discussie nog even kort en krachtig over gedaan, al was het maar om vast te stellen dat men op één noemer zat en elkaar goed begreep. Ook voor de discussianten die een afwijkende Niet stukgebeten Grosso modo discussieerden de kringen constructief op basis van argumenten en met volop ruimte voor variaties. Op basis van de inventarisatie is een nadere omlijning mogelijk van de belangrijkste denkrichtingen voor het opnieuw vormgeven van het beheer. Met de najaars kringen achter de rug, mag worden vastgesteld dat de gedachtenvorming over de coöperatievernieuwing nu een heel eind is gevorderd. Ook op het Beheer heeft de orga nisatie haar tanden niet stukgebeten.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1996 | | pagina 17