Naar 2015 en weer terug
8
[tankbestuurders zijn gewend vooruit te kijken. Het beleidsplan van de
bank schetst de ontwikkeling van de bank en haar werkgebied voor de
komende vier jaar. Vaak is zo'n beleidsplan niet veel meer dan een pro
jectie van het heden op de nabije toekomst. Je kunt het ook anders
doen: je laat deskundigen een aantal scenario's bedenken voor bijvoor
beeld het jaar 2015. Bij het lezen van die scenario's laat je je fantasie
de vrije loop en bedenkt wat de gevolgen zouden kunnen zijn voor je
bank. Dat levert bouwstenen op die je in het eigen beleidsplan goed
kunt gebruiken. Het verslag van een oefening in scenario-denken bij de
Rabobank Leeuwarden e.o.
Aangestoken door het enthousiasme van commer
cieel directeur Cees Klomp, verklaarde het bestuur
van de bank Leeuwarden zich dit voorjaar bereid
een vrijdagavond en een zaterdag vrij te maken om als
'proefkonijn' te fungeren in scenario-denken. Klomp
volgt de MBA-opleiding in Nijenrode, 'Ondernemend
Bankieren'. Samen met
Mevr. Van 't Hof: 'De opleiding heeft het zicht op mijn
werk verbreed en verdiept.'
nog zes collega-managers
van lokale Rabobanken
vormt hij een project
groep die in het eerste
jaar van de opleiding het
strategische belang van
scenario's aan de praktijk
wilde toetsen. Die toet
sing heeft inmiddels
plaatsgevonden. De deel
nemers hieraan - in
hoofdzaak bestuurders en
stafleden van de bank
Leeuwarden - kijken met
veel plezier op deze oefe
ning terug. Of, zoals de
vice-voorzitter van het
bestuur, Marten de Vries
het uitdrukt: 'Je komt los
van het denken vanuit het
heden, waardoor allerlei actuele knelpunten veel van hun
'gewicht' blijken te verliezen. Kortom: je komt als
bestuurder beter toe aan je verantwoordelijkheid de
lijnen voor de lange termijn uit te zetten.'
Betere samenwerking met Rabobank Nederland
Aan het gesprek neemt - naast vice-voorzitter de Vries,
een dierenarts met een bestuurlijke ervaring van 17 jaar -
ook Boyen de Boer deel. Deze agrarisch ondernemer is
actief in het coöperatiewezen, bestuurslid van de bank en
lid van de Raad van Toezicht van Rabobank Nederland.
Namens de projectgroep zijn drie jonge managers aanwe
zig: rnr. Elly van 't Hof van de Rabobank Midden-Voor-
ne, Hans Agterberg van de Rabobank Born en Kees
Marinusse van de bank Uden-Volkel-Zeeland. I lun
enthousiasme voor de MBA-opleiding is overduidelijk.
'We hebben nu het eerste jaar achter de rug. De opleiding
heeft het zicht op mijn werk verbreed en verdiept. Ver
banden worden duidelijker en ontwikkelingen kan ik
Wat houdt de scenariomethodiek in?
Het is een leermethode, ontwikkeld om strategiebepalers,
zoals bankbestuurders, te stimuleren zich beter op onver
wachte toekomstige ontwikkelingen voor te bereiden. Toe
komstbeelden worden ter discussie gesteld. Scenario's zijn
geschikt om de onzekerheid over de toekomst in kaart te
brengen en ze kunnen met name leerzaam zijn als ze zich
richten op dilemma's rond toekomstige gebeurtenissen.
beter plaatsen', aldus Van 't Hof. Haar collega Marinus
se ziet daarnaast als een belangrijk winstpunt, dat het
geleerde sterk op de dagelijkse praktijk aansluit: 'Ik kan
het direct in de bank toepassen.' Agterberg noemt nog
een ander voordeel van de MBA-opleiding: 'lk zie een
duidelijke verbetering in de samenwerking met Rabo
bank Nederland. Door de opleiding ontmoet je allerlei
mensen in Utrecht en Eindhoven. Er wordt daar echt
naar je geluisterd, omdat je wat te bieden hebt. Kijk
maar wat de deelnemers van de opleiding al gepresteerd
hebben bij de opzet van Trefpunt en bij het verbeteren
van de interne communicatie, zoals het beter laten func
tioneren van kringvergaderingen.'
De werkwijze
De projectgroep heeft bij haar voorbereiding de werk
zaamheden verdeeld. In een periode van drie maanden
werden zeven onderwerpen bestudeerd. Het ging om
zaken zoals normen en waarden, de agri-business, de
infrastructuur en het geld- en bankwezen. Bij die onder-
