Mevr. Löwik (geflankeerd door
de directieleden Mulder (m.)
en Wibbens): 'Ik bekijk de dingen
anders dan bankmensen.'
duele financieringen praat. Dat blijkt nog altijd een moei
lijk uit te roeien misverstand onder onze relaties.' De ver
anderende rol van het bestuur heeft naar zijn mening ook
consequenties gehad voor de raad van toezicht. 'De raad
van toezicht heeft ook veel af moeten leren en legt zich
nu veel meer toe op de klankbordfunctie.' Een aantal
keren per jaar wordt er gezamenlijk met de raad verga
derd. Zo wordt onder meer het beleidsplan in een
gemeenschappelijke vergadering vastgesteld en worden
ook de financiële jaarresultaten gezamenlijk onder de
loep genomen. Algemeen Directeur Mulder meldt niet
zonder trots dat zijn bank na een moeilijke periode een
aantal jaren geleden, inmiddels prima rendeert. 'We
kampten met een behoorlijk lastige financiële problema
tiek. We hebben hard moeten vechten voor ons bestaans
recht als bank, maar we zijn er bovenop gekomen. Bij de
gratie van de organisatie, voeg ik daar meteen aan toe.'
Interne Coöperatieconferentie
'In het kader van de Coöperatiediscussie', zegt Steenland,
'willen we in de komende algemene vergadering voorstellen
doen een klankbordgroep in te stellen. We willen uit het
ledenbestand een forum van betrokkenen selecteren, dat
ook kan meepraten over het opzetten van projecten in het
werkgebied en dergelijke. Dit raakt ook de verantwoorde
lijkheid van de raad van toezicht en kan ertoe leiden dar
ook de taak van dat college meer inhoud krijgt.' Oosteronr
ziet in dit soort ontwikkelingen een heel sterk punt van de
Rabobankorganisatie: 'We zijn een unieke bank die leden
binnenhaalt om mee te praten over het beleid.'
1 let is goed te merken dar de Goudse bestuurders zich
bewust zijn van hun vertegenwoordigende rol naar de
Goudse gemeenschap. 'Ik voel me altijd een ambassadeur
van de bank', zegt Vergeer, 'je hebt je voelhoorns in het
werkgebied onder de mensen met wie je omgaat,
zakelijk en privé. Ik vind het ook mijn taak de
bank uit te dragen als de kans zich voor
doet. Als coöperatie gaat
het er toch om
elkaar verder
i
De Rabobank Gouda in het kort
De Rabobank Gouda heeft een balanstotaal van ongeveer
f420 miljoen en 62 FTE's (75 medewerkers). De bank
beschikt over twee kantoren in Gouda. Het werkgebied is
stedelijk van aard en wordt gekenmerkt door een zeer
divers en weinig homogeen klantenbestand. De rentabili
teit is de laatste jaren sterk verbeterd, de bancaire produc
tiviteit ligt inmiddels boven de 1.30. Onder invloed hier
van verbetert nu ook de voorheen altijd zwakke
solvabiliteitspositie van de bank.
te helpen.' Ook hieruit blijkt dat de Coöperatiediscussie
een goede voedingsbodem in het Goudse heeft gevonden.
Mulder is ronduit enthousiast over de beweging. 'Ik had
nooit gedacht dat er in enkele jaren zo verschrikkelijk
veel zou kunnen veranderen. Zelf vond ik al die coöpera
tieve verhalen altijd maar flauwekul. Daar ben ik inmid
dels totaal anders over gaan denken. Het lidmaatschap is
onze kernkwaliteit. Hier in Gouda zetten we daar sterk
op in en ik hoop dat het ons lukt er een goede inhoud
aan te geven. Gok in termen van toegevoegde waarde
voor de klant.' Dat de bank de coöperatievernieuwing
zeer serieus neemt en er hard aan wil werken blijkt ook
uit het vaste voornemen de medewerkers erbij te betrek
ken. 'Toegevoegde waarde voor de klant loopt voor een
belangrijk deel via de medewerkers', verklaart Steenland,
'het is dus zaak de Coöperatiediscussie ook met hen te
voeren. We gaan daarom een interne Coöperatieconfe
rentie voor de medewerkers organiseren." Mevrouw
Löwik signaleert dat het bestuur al aardig geprofileerd
raakt bij de medewerkers en de Goudse gemeenschap.
'Bij de vorige algemene vergadering zijn we erin geslaagd,
naast de 200 aanwezige leden, in totaal zo'n 600 mensen
een prettig Rabogevoel te geven. Dat kwam natuurlijk
voor een groot deel door de combinatie van de algemene
vergadering met een Raboconcert hier in de Schouwburg.
Dat moet je toch zien als onze plaatselijke vorm van Air
Miles. Maar hoe dan ook, je kunt aan alles merken dat
bestuur en raad van toezicht voor de leden veel
herkenbaarder zijn geworden. Dat is lang niet
zo geweest. Nu kunnen we van daaruit ver
der werken aan de inbedding van onze
Goudse coöperatieve bank.'
