Veranderingsbereidheid als
selectiecriterium
'W
Op bezoek bij Gouda
I
v-v >1
Enkele jaren geleden raakte de Rabobank Gouda door een samenloop
van omstandigheden vrij plotseling in een stroomversnelling. Visie '98
vroeg de aandacht, de zittende directeur ging met de VUT, er was een
flink aantal vacatures in de colleges. De verandering diende zich dus
nadrukkelijk aan. Met de aanpak van een ververst en verjongd bestuur
en een nieuwe directie komt nu ook een nieuwe cultuur tot ontwikke
ling. Dat viel ook te registreren bij ons bezoek aan de Goudse bestuurs
kamer. 'Banken worden inmiddels anders bestuurd'
Voor de bonk v.l.n.r de heer Oosterom,
mevr. Löwik en de heren Steenland,
Mulder, Vergeer en Wibbens.
isselingen in het bestuur', zegt voorzitter
Gerard Steenland, 'zijn natuurlijk niet aan de
orde van de dag. Maar een aantal jaren gele
den kon je voelen aankomen dat de cultuur van de bank
een andere zou worden.' Belangrijk gegeven was dat het
bestuur in een relatief korte periode een aantal nieuwe
gezichten zou gaan tellen. Bij die gelegenheid is het totaal
aan zittende leden van zowel bestuur als raad van toe
zicht bekeken en zijn er samen met de directie profiel
schetsen gemaakt om in de vacatures te voorzien. 'We
hebben daarbij veel waarde gehecht aan een goede verte
genwoordiging in de colleges van de diverse geledingen
binnen ons klantenbestand', vertelt Bernard Oosterom,
zelf de representant van de agrarische sector in het
bestuur. Dat het voormalige, overwegend traditioneel
ingestelde bestuur de snelle veranderingen die op bank
afkwamen niet meer hoefde op te pakken, wordt achteraf
in Gouda als een gelukkige samenloop van omstandig
heden gezien. Nu kon een sterk vernieuwd en verjongd
bestuur samen met de eveneens vernieuwde directie de
kar gaan trekken op weg naar een nieuwe cultuur.
Stroomlijning
'De traditie was ook hier dat leden van de raad van toe
zicht doorschoven naar het bestuur', aldus Ton Vergeer
die nu samen met de voorzitter nog het
levende voorbeeld is van die gang van
zaken. De overige leden kwamen recht
streeks van buiten. 'Dat is een ideale
manier om de dingen snel anders te laten
verlopen', benadrukt Steenland. 'Banken
worden inmiddels anders bestuurd en nu
waren we in staat met onze profielschet
sen daarop in te spelen.' Algemeen Direc
teur Joop Mulder toont zich ingenomen
met het feit dat het bij zijn bank uitste
kend is gelukt een afspiegeling van het
klantenbestand in het bestuur te krijgen.
'We hebben natuurlijk een goed beeld
van onze leden en klanten, we weten over
het algemeen toch redelijk goed wat voor
20
