Een gevolg van het meer centralistisch karakter van
CERA Bank is dat de lokale autonomie van geringer
belang is. De Raden van Bestuur hebben een groot aantal
eigen bevoegdheden, doch deze worden steeds uitge
oefend op voorstel van en in overleg met de regioadvi
seurs. I lierbij is te denken aan zaken als het uitbreiden of
afslanken van de personeelsbezetting, besluitvorming
rond het vestigingenbeleid en dergelijke. De Raad van
Bestuur heeft geen eigen bevoegdheden bij de vaststelling
van tarieven en voorwaarden van producten en diensten.
Belangrijke managementtaken ten behoeve van de ven
nootschappen worden uitgeoefend door de regioadvi
seurs van CERA Hoofdkantoor. Deze functionarissen -
enigszins te vergelijken met de leden van onze regiodirec
ties - zijn werkzaam op de acht regionale en provinciale
kantoren en hebben ieder zo'n 3 a 4 vennootschappen
onder hun hoede.
Het bankbedrijf
CERA Bank stelt zich ten doel een grote full-serviee bank
te zijn met een uitgesproken cliëntgericht profiel. Mede
hierom is in 1993 voor de wettelijke status van 'bank'
gekozen. Op 1 januari 1994 is CERA Bank tot de Belgi
sche Vereniging van Banken toegetreden. Vóór die tijd
had zij de beperktere status van spaarbank. In adverten
ties en andere publiciteitsuitingen hanteert men als
opvolger van het vorige motto 'De bank die je ruimte
geeft' sinds begin 1996 de slogan 'Denk ruim'.
Met een balanstotaal van ruim 1.200 miljard B. Frs.,
ruim zestig miljard gulden, neemt
CERA Bank de zesde plaats in bin
nen de groep van de zeven grote
banken in België. Wel zijn er
belangrijke regionale verschillen.
Zo staat CERA Bank in Vlaande
ren qua grootte op de derde plaats
en is men in het 200.000 inwoners
tellende Duitstalige Oost-België
zelfs marktleider. Vergelijken we
het balanstotaal met dat van de
Rabobank, dan is de laatste vijf
maal groter. In personeelsomvang
is de verhouding zelfs 1 op 8. Dat
een kleine 40% van de medewer
kers in dienst is van CERA Hoofdkantoor bevestigt het
centralistisch karakter van onze zusterinstelling. De
gemiddeld bezetting per vennootschap bedraagt slechts
twaalf medewerkers en per kantoor knap drie. Bij de
CERA Bank wordt dus op een aanzienlijk kleinere schaal
gebankierd dan bij de Rabobank, waar de gemiddelde
bezetting per bank ruim vijftig is. Ook bij de CERA Bank
is echter spr.fke van schaalvergroting door fusies en het
verminderen van het aantal kantoren. Hierbij neemt
CERA Hoofdkantoor doorgaans het initiatief. Sprekend
is in dit verband de terugloop in het aantal vennoot
schappen in 1994 met liefst 152 oftewel met 40%. In de
vijftien voorafgaande jaren was de terugloop uiterst
beperkt zodat duidelijk kan worden gesproken van een
inhaalslag.
Agrariërs: een prioritaire groep
Van de uitzettingen was in 1995 35% bestemd voor par
ticulieren, 26% voor de land- en tuinbouw, 19% ging
richting midden- en kleinbedrijf, terwijl de resterende
20% terecht kwam hij grote bedrijven en gemeenschaps
voorzieningen. Dit vertaalde zich in de volgende markt-
aandeelcijfers: woningfinanciering 9%, land- en tuin
bouw 60% en midden- en kleinbedrijf 9,5%.
Als richtsnoer voor haar verdere expansie wil CERA
Bank 2% meer uitzetten dan de feitelijke groei van de
totale markt. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar de
jongeren in de particulierenmarkt en starters in de bedrij-
venmarkt. De land- en tuinbouwers blijven daarnaast,
zoals men het zo mooi formuleert, een 'prioritaire' groep.
Om haar internationaal actieve cliënten te kunnen blijven
bedienen, werkt CERA aan een geleidelijke uitbouw van
het buitenlandse bedrijf. CERA Bank heeft een vestiging
in Luxemburg en beschikt sinds kort over vertegenwoor
digingskantoren in Diisseldorf en Parijs.
Voorlopig geen Coöperatiediscussie
Hoewel CERA Bank beduidend kleiner is dan de Rabo
bank, neemt haar betekenis in de Belgische markt nog
steeds toe. Is in Nederland de bancaire markt vrijwel
geheel verdeeld onder de drie
grootbanken, in België bestaat dat
gezelschap uit zeven partijen -
waaronder CERA Bank. Er zijn de
nodige aanpassingen in gang gezet
voor een verbreding en verdieping
van het werkterrein van de bank.
Het vernieuwde elan, gecombi
neerd met de ambitie om aller
wegen groei van marktaandeel te
realiseren, biedt goede mogelijk
heden voor de toekomst. Dat zal
geschieden binnen de kaders van
haar oorspronkelijke coöperatieve
beginselen, die in hun uitwerking
overigens belangrijke verschillen vertonen met onze
invulling. De belangrijkste zijn de minder prominente rol
van de eigen autonomie van de banken en de wijze waar
op de leden bij hun bank zijn betrokken. Een Coöpera
tiediscussie, zoals wij die kennen, zal bij onze Zuider
buren voorlopig nog niet op de agenda staan.
De CERA Bank in het Belgische Geel.
19
