Van directeur naar bestuurder
/r
1
inds de jaren tachtig heb ik de functie van zie
kenhuisdirecteur zien ontwikkelen van een
managersfunctie naar een bestuurlijke functie.
Die ontwikkeling is ook neergeslagen in de statuten van
onze Stichting. We spreken daarin niet meer over direc
tie, maar over de Raad van Bestuur. Deze Raad, waarvan
ik het voorzitterschap bekleed, bestaat bij onze instelling
uit fulltime professionals. Daarnaast kennen we een toe
zichthoudend college, de Raad van Toezicht', aldus Bie-
rens. Naast zijn hoofdfunctie bekleedt hij onder meer het
voorzitterschap van de Rabobank Goes, bij welke bank
hij nu ruim 15 jaar bestuurlijk is betrokken. Sinds een
jaar of vijf is hij bovendien lid van de Raad van Toezicht
van Rabobank Nederland.
Dit najaar staat het Beheer van de coöperatie centraal op de Rabo-
bankagenda. De discussie zal niet zonder gevolgen blijven voor de
taken en verantwoordelijkheden van onze bestuurscolleges. Ook de
positie van de directeur zal aandacht krijgen. In een andere bedrijfs
tak, de gezondheidszorg, is het afgelopen decennium het bestuurs
model fundamenteel anders geworden. Kunnen we hier iets van
lerenWe spraken hierover met de heer M.A. (Thijs) Bierens, hoogste
man van een Psychiatrisch Ziekenhuis en lid van de Raad van
Toezicht van Rabobank Nederland.
Bierens:
'De verdeling
van verantwoor
delijkheden tussen
bestuur en directie
moet worden
aangepast.
Een ziekenhuisdirecteur in het fruit
Bierens, een geboren en getogen Zeeuw, kent de Rabo
bank van jongsaf. 'Ik kom uit een agrarisch gezin. De
Rabobank was dus onze huisbankier. Na mijn diensttijd
- daarvoor heb ik een korte tijd bij de PTT in Amster
dam gewerkt - ben ik min of meer toevallig in de Zeeuw
se gezondheidszorg terecht gekomen. Eerst bij de Provin
ciale Kruisvereniging, waar ik heb meegewerkt om het
aantal kruisverenigingen terug te brengen van 120 tot
10, vervolgens werd ik in 1980 benoemd tot economisch
directeur van het Psychiatrisch Ziekenhuis Zeeland in
Kloetinge bij Goes. Dat ziekenhuis bestond toen overi
gens alleen nog maar op papier. Ik heb met veel enthou
siasme de plannen gerealiseerd. We beschikken nu over
een prachtig gebouwencomplex dat sinds begin dit jaar
onderdeel is geworden van een Provinciale instelling
waar ook zaken als verslaafdenzorg, de ambulante zorg
verlening en beschermde woonvormen onderdak hebben
gevonden. De naam van de instelling is - met een verwij
zing naar onze provinciale wapenspreuk - Emergis: je
zult er (weer) bovenop komen.' Naast zijn functie bij
'Emergis' vervult Bierens nog een aantal functies op
nationaal niveau binnen de gezondheidszorg. 'Die func
ties vind ik uiterst zinvol voor mijn eigen baan. En voor
dat ik het vergeet: ik heb ook nog samen met mijn broer
een fruitteeltbedrijf van 30 hectare. Ik ben dus een zie
kenhuisdirecteur met groene handen.'
Van Regent naar toezichthouder
De gezondheidszorg heeft zich de voorbije decennia
stormachtig ontwikkeld. Dat geldt ook voor de bestuur
lijke component. De bestuurders van vroeger werden
'Regenten' genoemd, nu een wat beladen uitdrukking.
Deze regenten vertegenwoordigden in feite de aanbieders
van de zorg, vaak religieuze ordes of burgerlijke over-
