Leden te gast
Coöperatief in de praktijk
'Wat betekent voor u het coöperatieve karakter van de
Rabobank en wat verwacht u van uw bank?' Dat waren
twee vragen die aan leden van de Rabobank Berkel en
Rodenrijs werden voorgelegd tijdens informele 'huiska-
mergesprekken'. Een al bij de colleges en directie van de
bank levend idee werd een concreet initiatief toen tijdens
de algemene vergadering bleek dat de bank wat achter
stallig onderhoud had te verrichten bij het verbeteren
van de communicatie met haar leden. Over de aan
waai de agrarische leden door het stellen van een tegen
kandidaat uiting gaven aan hun zorg of hun belangen
wel voldoende gewaarborgd waren.
Geen groepsbelangen
'Feitelijk ben ik het levend bewijs van het gebrek aan
inzicht dat onze leden hebben over het functioneren van
onze bank', aldus Giel Greven, chrysantenkweker, en
sinds het najaar van f995 lid van de raad van toezicht.
'Onze colleges bestaan vrijwel uitsluitend uit agrariërs.
Bij de vervulling van een vacature in de raad van toezicht
werd een niet-agrarische ondernemer voorgedragen. Dit
stuitte op forse tegenstand bij onze agrarische leden.
Vanuit de standsorganisaties ben ik als tegenkandidaat
voorgedragen en door de leden gekozen. Door uitbrei
ding van ons college is overigens ook de oorspronkelijke
kandidaat benoemd.' Zijn collega, rozenkweker Hans
van de Burg, vult hem aan: ikzelf functioneer nu een jaar
of vier in dit college en ik ervaar telkens weer dat we als
raad van toezicht opgesteld staan voor alle leden en geen
groepsbelangen vertegenwoordigen. Het is onze fout dat
we dat onze leden niet goed duidelijk hebben kunnen
leiding en het resultaat van dit coöperatieve initiatief
spraken we met drie (van de vier) leden van de raad van
toezicht en de directeur van de bank, Wout IJzerman.
De Rabobank Berkel en Rodenrijs (met een balans
totaal van een kleine f 300 miljoen en 40 FTE's)
staat aan de vooravond van zeer ingrijpende ver
anderingen. De gemeente is aangewezen als VINEX-loca-
tie. Dit betekent op termijn bijna een verdubbeling van
het aantal inwoners dat nu nog 16.000 bedraagt. Boven
dien - en dat snijdt echt in het vlees van de bank - zal het
aantal tuinders teruglopen van 220 nu naar een kleine 80
over een jaar of tien. Deze ontwikkelingen houden de
bestuurscolleges en de directie van de bank sterk bezig.
De bank zal een forse omslag moeten maken. Gezien het
veranderend karakter van het werkgebied is stevig gedis
cussieerd over de daarvoor noodzakelijke kwaliteiten bij
bestuur en raad van toezicht en over de koers die de
bank in de komende jaren zal moeten volgen. Ook
bestond bij de colleges het voornemen met de leden een
discussie aan te gaan over het coöperatieve karakter van
de bank. De uitvoering van dat voornemen werd echter
versneld door het verloop van de algemene vergadering,
maken. We hebben ons in de afgelopen jaren misschien
wel te veel met de bank en te weinig met de leden
bemoeid. Onze algemene vergadering wordt steeds door
zo'n honderd leden bezocht. We zijn daar heel tevreden
mee, maar we hebben verzuimd echt inhoud aan de ver
gadering te geven.'
De bestuurscolleges hebben het signaal van de leden
direct opgepakt. 'Na afloop van die algemene vergadering
constateerden we dat we ons voornemen om met onze
leden in gesprek te komen snel ter hand moesten nemen,
zeker nu onze bank voor ingrijpende veranderingen staat.
De raad van toezicht werd gevraagd hierbij het voortouw
I O
Torn (I.): 'Met de benen op tafel.Naast hem directeur IJzerman.
