een breed terrein samenwerking ondersteunen en stimule
ren', constateerde hij en stond stil bij de noodzaak tot
interne bewustwording en de ontwikkeling van commu
nicatiemiddelen om ons vernieuwde coöperatieve karak
ter en ons versterkte lokale profiel ook extern meer uit te
dragen. Er wordt een campagne voorbereid die zowel
landelijk als lokaal kan worden gevoerd. Ook de viering
van 100-jaar Rabobank zal worden aangewend om
samenwerkingsprojecten op economisch en maatschap
pelijk terrein te stimuleren en ook de interne samenwer
king te bevorderen.
De echte betekenis van leiden
Nadrukkelijk stond de voorzitter van de Raad van
Beheer stil bij het soort van leiding geven dat nodig is om
goed om te gaan met eenheid en met verscheidenheid.
'Zowel variëteit in behoeften als de technische mogelijk
heden geven steeds meer impulsen aan het eigen initiatief
en de eigen verantwoordelijkheid. Leiding geven wordt
daardoor een steeds boeiender bezigheid, waarop het
woord 'beheer' steeds minder van toepassing is. Het sug
gereert teveel stilstand en teveel controle, terwijl het
vooral gaat om het scheppen van voorwaarden, om ini
tiëren, om vernieuwen. Dat is de echte betekenis van lei
den, van besturen', aldus Meijer die daarmee beheer,
bestuur en het geven van leiding nauw aan elkaar kop
pelde. Het op afgewogen wijze omgaan met invloed van
Voor drie leden van de colleges van Rabobank Nederland betekende de Algemene Vergade
ring van 6 juni tevens hun definitieve bestuurlijke afscheid van de organisatie. Met prof. mr.
Peter Stein, Joris Schouten en drs. Gerrit van den Berg verdwenen respectievelijk 20,13 en 10
jaar bestuurlijke ervaring op centraal niveau. De twee eersten dienden de Raad van Toezicht,
Van den Berg de Raad van Beheer. Bij gelegenheid van hun afscheid werd aan prof. Stein
(3e van I.) de organisatieonderscheiding in goud met briljant uitgereikt. Schouten (2e van I.)
en Van den Berg (I.) ontvingen de onderscheiding in goud uit handen van voorzitter Meijer.
Een goede start in 1996
Met duidelijk enthousiasme kweet
Hoofddirectievoorzitter, drs. Herman
Wijffels, zich vervolgens van zijn sta
tutaire taak de vergadering te bewegen
de colleges van Rabobank Nederland
te déchargeren voor het gevoerde
beleid. Hij kon wijzen op een - ook in
coöperatief opzicht - goed verlopen
1995, maar bleef wat langer stilstaan
bij de resultaten over de eerste drie
maanden van 1996 die hij als buiten
gewoon fraai karakteriseerde. Dit in
tegenstelling tot een jaar geleden toen
de leden, waarom zij ook steeds meer vragen, is daarvan
een belangrijk onderdeel, want 'in het geven van echte
invloed ligt een fundamenteel onderscheid tussen de
Rabobank en andere banken'. In de komende discussie
ronde, waarvoor overigens aparte conferenties zullen
worden georganiseerd, zal diep moeten worden ingegaan
op manieren waarop deze ledeninvloed gestalte kan krij
gen.
Ruimte maken
Het vraagstuk van de gewenste en noodzakelijke rolver
delingen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden vormt
op lokaal niveau een spanningsveld waarbinnen ruimte
voor elkaar moet worden gemaakt. Van zowel bestuur
ders als directie mag een dienende houding worden ver
wacht, een houding die erop is gericht anderen optimaal
te laten functioneren. 'Daarin schuilt de kracht van onze
organisatieformule', aldus Meijer.
Opvallend was hoe hij vervolgens de link legde met de
waardering voor de coöperatieve Rabobank in het bui
tenland: 'Natuurlijk maakt ook onze hoge rating indruk,
maar opvallend is de belangstelling voor onze coöperatie
ve achtergrond en de kwaliteitstandaards die daaraan ten
grondslag liggen.' Aan het eind van zijn inleiding, waarin
hij nog eens duidelijk stelde dat de lokale bank alle ruim
te heeft en krijgt om zich verder te ontwikkelen als een
vitale schakel in de lokale economie en samenleving,
opperde Meijer dat het wenselijk zou
zijn dat wij naast onze financiële
ratio's ook meer kwalitatieve maat
staven gaan hanteren. Maatstaven die
aangeven hoe de waardering en tevre
denheid zich ontwikkelt. Niet alleen
bij onze leden en klanten, maar ook in
de interne verhoudingen. 'Want in een
coöperatieve onderneming gaat het
vooral om de kwaliteit, die tot uit
drukking komt in tevredenheid en
waardering voor de dingen die wij
doen.'
6
