Uit de agenda van een
Rabobankbestuurder
Column
4
Dinsdag 16 april (20.00 - 23.00 uur)
Coöperatiediscussie met de leden van de
woonkern Heeze. Voor de tweede maal
gingen we als bestuur in gesprek met onze
leden. Na een inleiding van een van de
collega's komt de discussie maar moeilijk op
gang. De eerste keer - in Sterksel - liep het
vlotter. De revitalisering van het coöperatieve
element in onze organisatie blijft een moeilijk
onderwerp om over het voetlicht te brengen.
De roep om concreet voordeel, te verbinden
aan het lidmaatschap van de bank steekt ook
hier de kop op. Maar ook nu werkt het
'poedersneeuw'-argument.
Woensdag 17 april 14.00 -17.30 uur)
Van achter de bestuurstafel volg ik de verga
dering van de kring Zuid-Oost Brabant. De
Coöperatiediscussie en twee notities inzake
managementontwikkeling en human resour-
cesbeleid staan centraal. Ook in deze kringver
gadering valt weer de vrees te beluisteren dat
we met z'n allen onvoldoende in staat zullen
zijn om het lidmaatschap een zodanige
inhoud te geven dat het echt interessant is
om vrijwillig lid van een plaatselijke bank te
worden.
Donderdag 18 april (16.30 - 19.00)
Bestuursvergadering van de bank Geldrop-
Heeze-Sterksel. Gelukkig valt aan de agenda
en het inhoudelijke verloop van de vergade
ring te merken dat veel van de fusieperikelen
- de bank fuseerde medio 1994 - tot het ver
leden gaan behoren. De turn-around ten
goede is gemaakt. De 'kanteling' in het kader
van Visie '98 is op handen.
Vrijdag 19 april (08.15 - 15.15)
Als lid van de Klankbordgroep Bestuurders
neem ik in Utrecht deel aan een extra verga
dering. Het belangrijkste agenda-onderwerp
is een concept voorstel voor een bijstelling
van het ondersteuningsaanbod voor bestuur
ders van lokale Rabobanken. Er ligt een voor
stel dat de hulpmiddelen aangeeft om de
kwaliteit van de Rabobankbestuurders (ver
der) te vergroten. Het is een ambitieus voor
stel. De Klankbordgroep geeft wel aan dat
absoluut aan een aantal randvoorwaarden zal
moeten worden voldaan, wil het beoogde
beleid effect sorteren.
Het was me het Rabo-weekje wel. Gelukkig
ziet niet elke week er zo uit. Maar elk voor- en
najaar kent met zijn twee Centrale Kringverga
deringen als 'aanjagers' een sterk verhoogde
vergaderintensiteit. Van lokale bestuurders
wordt veel gevraagd, zeker als ze nog in ande
re Rabobankgremia zitting hebben. Veel ver
gadertijd, maar ook veel voorbereidingstijd, te
besteden aan het lezen van de regelmatig bin
nenvallende en vaak omvangrijke stukken.
En de organisatie blijft méér vragen van de
leden van besturen en raden van toezicht. De
kwaliteit van de Rabobankbestuurders moet
omhoog. Cursussen en andere hulpmiddelen
worden daartoe aangeboden. Van bestuur
ders wordt verder verwacht dat zij onderling
periodiek eikaars functioneren beoordelen,
juist om het kwaliteitsniveau in beeld te bren
gen en daar conclusies aan te verbinden. De
organisatie heeft in de loop der tijden een
sterke schaalvergroting ondergaan. Terecht
vraagt dit om bestuurders van wie een breed
scala van eigenschappen mag worden ver
wacht, liggend op het gebied van kennis,
vaardigheden en houding. De kwaliteitsslag in
het kader van Visie '98 kan niet voorbij gaan
aan de bestuurders van de lokale banken. Zij
moeten de eindverantwoordelijkheid kunnen
dragen voor een commercieel vernieuwde
bank in al haar beheersaspecten. Daarnaast
wordt verwacht dat zij mede inhoud geven
aan de door de hele organisatie gedragen
wens tot coöperatieve vernieuwing en de
daarbij behorende sterke intensivering van de
ledencontacten.
In de eerder vermelde vergadering van de
Klankbordgroep Bestuurders heb ik wat badi
nerend de vraag opgeworpen hoe lang er nog
'idiote' werkgevers zullen zijn die hun mede
werkers in staat blijven stellen als Rabobank
bestuurders te functioneren. Immers: de acti
viteiten spelen zich vaak af 'in de tijd van de
baas'. Hetzelfde probleem geldt echter ook
voor de zelfstandigen en de agrarische of
MKB-ondernemers onder de Rabobankbe
stuurders. Wordt er teveel gevraagd van de
doorsnee-bestuurder die als vrijwilliger, met
een bescheiden vacatievergoeding als belo
ning zijn functie naast zijn eigen vak uitoe
fent? Breekt noodgedwongen het tijdperk van
de bestuurder/Vutter aan (waarmee ik overi
gens niets negatiefs bedoel)? Komt een pro
fessionele - betaalde - parttime bestuurder
van de lokale bank in zicht (waarmee ik mis
schien wel iets negatiefs zeg)? Vragen die
voortkomen uit het spanningsveld tussen
enerzijds - nogmaals— terechte kwaliteitsei
sen en anderzijds de beperkte mogelijkheden
van goedwillende amateurs (in de echte zin
van het woord). Vragen die in het onderdeel
'Beheer' van de coöperatiediscussie beant
woord zullen moeten worden. De antwoorden
zullen volgend jaar ongetwijfeld weer tot de
vulling van een Rabo-weekje leiden. Ik heb het
er graag voor over.
mr. Wim Jak
vice-voorzitter bestuur Rabobank Qeldrop-
Heeze-Sterksei