Uit de agenda van een Rabobankbestuurder Column 4 Dinsdag 16 april (20.00 - 23.00 uur) Coöperatiediscussie met de leden van de woonkern Heeze. Voor de tweede maal gingen we als bestuur in gesprek met onze leden. Na een inleiding van een van de collega's komt de discussie maar moeilijk op gang. De eerste keer - in Sterksel - liep het vlotter. De revitalisering van het coöperatieve element in onze organisatie blijft een moeilijk onderwerp om over het voetlicht te brengen. De roep om concreet voordeel, te verbinden aan het lidmaatschap van de bank steekt ook hier de kop op. Maar ook nu werkt het 'poedersneeuw'-argument. Woensdag 17 april 14.00 -17.30 uur) Van achter de bestuurstafel volg ik de verga dering van de kring Zuid-Oost Brabant. De Coöperatiediscussie en twee notities inzake managementontwikkeling en human resour- cesbeleid staan centraal. Ook in deze kringver gadering valt weer de vrees te beluisteren dat we met z'n allen onvoldoende in staat zullen zijn om het lidmaatschap een zodanige inhoud te geven dat het echt interessant is om vrijwillig lid van een plaatselijke bank te worden. Donderdag 18 april (16.30 - 19.00) Bestuursvergadering van de bank Geldrop- Heeze-Sterksel. Gelukkig valt aan de agenda en het inhoudelijke verloop van de vergade ring te merken dat veel van de fusieperikelen - de bank fuseerde medio 1994 - tot het ver leden gaan behoren. De turn-around ten goede is gemaakt. De 'kanteling' in het kader van Visie '98 is op handen. Vrijdag 19 april (08.15 - 15.15) Als lid van de Klankbordgroep Bestuurders neem ik in Utrecht deel aan een extra verga dering. Het belangrijkste agenda-onderwerp is een concept voorstel voor een bijstelling van het ondersteuningsaanbod voor bestuur ders van lokale Rabobanken. Er ligt een voor stel dat de hulpmiddelen aangeeft om de kwaliteit van de Rabobankbestuurders (ver der) te vergroten. Het is een ambitieus voor stel. De Klankbordgroep geeft wel aan dat absoluut aan een aantal randvoorwaarden zal moeten worden voldaan, wil het beoogde beleid effect sorteren. Het was me het Rabo-weekje wel. Gelukkig ziet niet elke week er zo uit. Maar elk voor- en najaar kent met zijn twee Centrale Kringverga deringen als 'aanjagers' een sterk verhoogde vergaderintensiteit. Van lokale bestuurders wordt veel gevraagd, zeker als ze nog in ande re Rabobankgremia zitting hebben. Veel ver gadertijd, maar ook veel voorbereidingstijd, te besteden aan het lezen van de regelmatig bin nenvallende en vaak omvangrijke stukken. En de organisatie blijft méér vragen van de leden van besturen en raden van toezicht. De kwaliteit van de Rabobankbestuurders moet omhoog. Cursussen en andere hulpmiddelen worden daartoe aangeboden. Van bestuur ders wordt verder verwacht dat zij onderling periodiek eikaars functioneren beoordelen, juist om het kwaliteitsniveau in beeld te bren gen en daar conclusies aan te verbinden. De organisatie heeft in de loop der tijden een sterke schaalvergroting ondergaan. Terecht vraagt dit om bestuurders van wie een breed scala van eigenschappen mag worden ver wacht, liggend op het gebied van kennis, vaardigheden en houding. De kwaliteitsslag in het kader van Visie '98 kan niet voorbij gaan aan de bestuurders van de lokale banken. Zij moeten de eindverantwoordelijkheid kunnen dragen voor een commercieel vernieuwde bank in al haar beheersaspecten. Daarnaast wordt verwacht dat zij mede inhoud geven aan de door de hele organisatie gedragen wens tot coöperatieve vernieuwing en de daarbij behorende sterke intensivering van de ledencontacten. In de eerder vermelde vergadering van de Klankbordgroep Bestuurders heb ik wat badi nerend de vraag opgeworpen hoe lang er nog 'idiote' werkgevers zullen zijn die hun mede werkers in staat blijven stellen als Rabobank bestuurders te functioneren. Immers: de acti viteiten spelen zich vaak af 'in de tijd van de baas'. Hetzelfde probleem geldt echter ook voor de zelfstandigen en de agrarische of MKB-ondernemers onder de Rabobankbe stuurders. Wordt er teveel gevraagd van de doorsnee-bestuurder die als vrijwilliger, met een bescheiden vacatievergoeding als belo ning zijn functie naast zijn eigen vak uitoe fent? Breekt noodgedwongen het tijdperk van de bestuurder/Vutter aan (waarmee ik overi gens niets negatiefs bedoel)? Komt een pro fessionele - betaalde - parttime bestuurder van de lokale bank in zicht (waarmee ik mis schien wel iets negatiefs zeg)? Vragen die voortkomen uit het spanningsveld tussen enerzijds - nogmaals— terechte kwaliteitsei sen en anderzijds de beperkte mogelijkheden van goedwillende amateurs (in de echte zin van het woord). Vragen die in het onderdeel 'Beheer' van de coöperatiediscussie beant woord zullen moeten worden. De antwoorden zullen volgend jaar ongetwijfeld weer tot de vulling van een Rabo-weekje leiden. Ik heb het er graag voor over. mr. Wim Jak vice-voorzitter bestuur Rabobank Qeldrop- Heeze-Sterksei

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1996 | | pagina 4