Petje af voor de
bestuurder
sie maken duidelijk dat er in de komende tijd veel van
bestuurders wordt gevraagd. Voorzitter Wim Meijer was
daarover tijdens de Algemene Vergadering, maar ook bij
andere gelegenheden zeer duidelijk. Onder het motto
'Van woorden naar daden' riep hij de bestuurders op met
hun leden in discussie te gaan over de invulling van de
coöperatie. Dat dit geen simpele zaak is, blijkt ook wel
uit interviews in dit blad met bestuurders van banken die
hiermee ervaring hebben opgedaan. Natuurlijk zullen
deze gesprekken uitermate inspirerend kunnen zijn en
meer diepgang geven aan de bestuursfunctie, maar woor
den èn daden kosten wel veel (vrije) tijd. De conclusie
lijkt dan ook gerechtvaardigd dat de bestuursfunctie
onder de huidige omstandigheden een zeer zware is. Ook
wat dat betreft: petje af voor de bestuurders!
Het is ook daarom een goede zaak dat de organisatie
zich in het najaar zet aan de afronding van de Coöpera
tiediscussie en zich daarbij concentreert op het onder
werp Beheer. Hierbij zal ongetwijfeld worden stilgestaan
bij de taak van het bestuur van de bank. Kan dit nog in
een vrije-tijd opzet, of zullen ook andere vormen van
besturen in ogenschouw moeten worden genomen? In elk
geval wordt besturen steeds professioneler. Het bestuur
heeft immers niet alleen de (eind)verantwoordelijkheid
voor de vereniging, maar ook voor het bankbedrijf, waar
de manager - aan wie vrijwel alle bestuursbevoegdheden
zijn gemandateerd - op beleidsmatig niveau een gelijk
waardige gesprekspartner dient te vinden.
Wordt het bestuur niet in staat gesteld deze rol te vervul
len, dan blijft er slechts een soort commissarissenrol
over!
In onze organisatie markeert de Algemene Vergade
ring het einde, maar tegelijkertijd ook het begin van
het coöperatieve vergaderseizoen. De cyclus van de
Centrale Kringvergaderingen in het voorjaar vormt de
opmaat voor de Algemene Vergadering. Alle beslispunten
die op 6 juni aan de orde waren, zijn de CKV gepasseerd
en van een advies voorzien. Direct na de Algemene Ver
gadering, nog in de zomer, worden alweer de eerste voor
bereidingen getroffen voor de start van het nieuwe verga
derseizoen. De banken ontvangen de eerste aanzet, het
kader, voor hun beleidsplan dat ditmaal het jaar 2000
als einddatum zal voeren. Maar ook de Coöperatiedis
cussie zal in het vroege najaar op de agenda's van de
banken prijken. Het Beheer van de coöperatie is daarbij
het onderwerp.
Ons vergadercircuit is een goed geoliede machine, maar
de kwaliteit van de daarvoor benodigde smeerolie vraagt
wel veel inzet en kwaliteit van de deelnemers, zowel bij
de lokale banken als bij Rabobank Nederland.
Terugkijkend op het voorbije vergaderseizoen dringt zich
de gedachte op dat juist op bestuurders een steeds zwaar
der beroep wordt gedaan om hun rol te spelen in die
veelheid van zaken die thans op de agenda's staan. In
deze aflevering van Bank Bestuurder wordt die
gedachte bovendien bevestigd door mr. Wim Jak,
bestuurder van een lokale bank, die de lezer een blik gunt
in zijn volle Rabo-agenda en zich afvraagt hoe lang de
organisatie nog zal kunnen blijven beschikken over
enthousiastelingen die vrijwillig zoveel tijd in onze
organisatie willen investeren.
We hebben eigenlijk geen goed beeld van het gemid
delde tijdsbeslag dat een bestuursfunctie bij de Rabo
bank vergt. En wat betekent 'gemiddeld'? De organisatie
zal in elk geval moeten kunnen blijven beschikken over
mensen als Jak die - naast hun functie op lokaal niveau -
ook bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor gre
mia op regionaal en centraal niveau. Wat wel duidelijk
is, is de grote bereidheid van bestuurders om in zich
zelf te blijven investeren om opgewassen te zijn tegen
de steeds hogere eisen die hun functie stelt. Uit het
onderzoek naar de ondersteuningsbehoeften van
bestuurders - waarop in de volgende aflevering van
Bank Bestuurder wordt ingegaan - blijkt dat
bestuurders 2 a 4 dagdelen willen reserveren
voor opleidingsdoeleinden in de meest ruime
zin.
Ook de uitkomsten van de Coöperatiediscus-
Hans Roosen
