Twee geldwinkels en
een adviescentrum
Op bezoek bij Zevenhuizen-Moerkapelle
Sluiten we dat kantoor of niet? Een vraag die de
gemoederen in menig bestuurskamer flink kan
bezighouden en zelfs verhitten. Hoe efficiënt mag
een bank zijn en ten koste waarvan mag dat
gaanEen tweestrijd die bij de Rabobank Zeven
huizen-Moerkapelle nog nawoedt. Daar lijkt men
erin geslaagd aan de coöperatieve aspiraties een
efficiënte mouw te passen. 'We zijn geen appara-
tenbank'.
Maar weinig Rabobanken kunnen zich permitte
ren voor kortere of langere tijd een verliesge
vend kantoor open te houden. Toch is het een
probleem waarmee veel Rabobanken vroeg of laat - bij
voorbeeld in de nasleep van een fusie - te maken krijgen.
Dan dreigen kleine kernen - ooit in het trotste bezit van
een eigen Rabobank - er alsnog aan te moeten geloven.
Ook bij de Rabobank Zevenhuizen-Moerkapelle kent
men deze problematiek. Tijdens ons bezoek aan de
bestuurskamer komen de talrijke aspecten aan de orde.
Voorzitter van het bestuur drs. Jan Boersma, voorzitter
van de raad van toezicht Henk Bukman en directeur
Arno Lamot geven daarbij blijk van een diepgaande
betrokkenheid bij hun bank en de organisatie. 'Als we
Moerkapelle sluiten, ontstaat er een storm van protest',
merkt Bukman al op voor het gesprek goed en wel is
begonnen. Te merken is dat deze glastuinder in ruste, een
fel pleitbezorger is van de Moerkapelse belangen. Hij
weet bestuurlijk van wanten - zo was hij ondermeer
Filosoferend over de inrichting van
de bank. V.l.n.r. de heren Boersma,
Lamot en Bukman.
