Wijffels verzorgt van uit de zaal zijn toelich ting.
nodigen zijn of haar stoel op te pakken en deze 180 gra
den te draaien. Aan de achterzijde van de zaal bleek
eveneens een podium aanwezig te zijn en vanachter dat
podium werd de vergadering voortgezet. Alleen zat op
dat podium nu niet meer het hele kringbestuur met inbe
grip van de vertegenwoordiging van Rabobank Neder
land, maar uitsluitend kringvoorzitter ir. Hans van Ros-
sum. De heer Wijffels had tussen de aanwezigen in de
zaal plaatsgenomen en kreeg ook daardoor een geheel
andere rol te vervullen.
Op het puntje van de stoel
De agendapunten werden niet door hem ingeleid, maar
door bestuurders en directeuren van de aanwezige ban
ken. Zo nam directeur Mathot van de Rabobank Zoeter-
meer-Benthuizen de jaarstukken 1195 voor zijn rekening.
Hij deed dat aan de hand van drie stellingen die de nodi
ge discussie losmaakten. Dat gold met name voor zijn
eerste stelling: 'We zijn ontevreden over het bedrijfsresul
taat 1995 van de lokale banken'. Zijn derde stelling: 'De
performance van onze organisatie moet niet alleen wor
den getoetst aan het behaalde financiële resultaat' sloot
aardig aan op de Coöperatiediscussie die als tweede punt
op de agenda stond. Dit agendapunt werd ingeleid door
twee bestuurders, de heren Hooyman van de Rabobank
Leidsehendam-Voorburg en Boersma van de bank
Zevenhuizen-Moerkapelle. Zij legden de vergadering vijf
stellingen voor. Ook hierover werd zeer betrokken gedis
cussieerd. Zaken als de verplichte aansprakelijkheid, de
ledenbetrokkenheid en het al dan niet toelaten van
rechtspersonen tot het lidmaatschap, maar vooral het
tijdsbeslag van de Coöperatiediscussie kregen hierbij spe-
De projectgroep bestond uit de heren Van den Broeke
(Rabobank Diessen), Lamot (Zevenhuizen-Moerkapelle),
Van der Spek (Rabobank Nederland), Tack (Gorinchem),
Werner (Rabobank Nederland) en IJzerman (Berkel en
Rodenrijs)
cifiek aandacht. Management op weg naar 2000 tenslot
te werd ingeleid door bestuurder Klein Breteler van Mid-
den-Westland en directeur Van den Ende van de bank De
Maaslanden. Ook zij kregen de aanwezigen op het puntje
van hun stoel door een aantal uitdagende stellingen.
De piramide kantelt
Na elk agendapunt werd de heer Wijffels door de kring
voorzitter uitgenodigd zijn commentaar te geven op de
stellingen en op de discussies die hadden plaatsgevonden.
Wijffels kweet zich met duidelijk enthousiasme van deze
nieuwe taak. Hij maakte er geen geheim van dat hij bij
zonder was ingenomen met deze vorm van vergaderen
die hij volledig in de huidige tijdsgeest vond passen. 'Ik
ervaar deze wijze van vergaderen als een duidelijke illus
tratie van het kantelen van de traditionele piramide. De
wijsheid moet niet langer van de top worden verwacht.
Daarvoor is de maatschappij te ingewikkeld geworden.
De leiding moet luisteren naar de basis en moet het de
basis mogelijk maken, faciliteren, om antwoorden te vin
den op de vragen van deze tijd', aldus Wijffels. I lij verge
leek deze vorm van discussie met de Coöperatiediscussie:
ook hier moet primair worden geluisterd naar de stem
van de basis, de stem van de leden. Voortzetting van deze
vergadermethodiek vergt in zijn ogen veel inspanning van
de deelnemers. Tegelijkertijd daagt het uit zich - wellicht
meer dan voorheen - in de stof te verdiepen. Dit geldt
zeker voor degenen die de presentatie van agendapunten
voor hun rekening nemen.
Van een zes min naar een zeven
De projectgroep had de deelnemers aan de kringvergade
ring vooraf geënquêteerd over hun waardering voor de
kringvergadering. Uit die enquête was overduidelijk
gebleken dat er inderdaad veel te verbeteren is aan het
functioneren van deze vergadering. Zo vond een meer
derheid dat de banken in onvoldoende mate hun mening
kunnen kenbaar maken en dat de opzet van de kringver
gaderingen weinig uitnodigend is om tot een dialoog te
komen. Daarnaast vond een grote meerderheid dat
Rabobank Nederland te dominant aanwezig is. Ook was
de banken gevraagd de kringvergadering een rapport
cijfer te geven: het werd een 5,9!
Na afloop van de kringvergadering van 17 april werden
de banken opnieuw geënquêteerd. De meningen bleken
nu aanmerkelijk positiever. De banken vonden dat er nu
meer sprake was van gelijkwaardigheid tussen Rabobank
Nederland en de lokale banken en dat de gedragenheid
van de besluitvorming duidelijk was toegenomen. Deze
vorm van vergaderen werd gewaardeerd met een 7.
Kringvergaderingen zouden ook in de toekomst op deze
wijze moeten worden georganiseerd. Inmiddels is door
het kringbestuur daartoe besloten.
21