I
prof. dr. L-Koopman
4^^
De komende en gaande man tijdens de pauze van de
Algemene Vergaderingde overdracht is een feit.
schaalgrootte van onze banken maakt dat ook mogelijk.
Initiatieven daartoe moeten door de banken zelf worden
genomen, waarbij ik me realiseer dat het niet altijd een
voudig zal zijn te bepalen wie het voortouw moet
nemen.'
I let is duidelijk: Van den Berg zit nog midden in zijn
functie. Hij zou nog graag een tijdje doorgaan, maar de
statuten zijn op dit punt onverbiddelijk.
Een Friese boerenzoon in Wassenaar
I Iet nieuw benoemde lid van de Raad van Beheer, prof.
dr. Lense Koopmans, is trots op Friese boerenkomaf:
'Het heeft me nuchterheid en stevigheid geleerd en die
eigenschappen zijn me een paar keer uitstekend van pas
gekomen.' Na een korte ambtelijke loopbaan bij het
Ministerie van Financiën, werd hij reeds op 28-jarige
leeftijd benoemd tot Hoogleraar Openbare Financiën
aan de Rotterdamse Erasmus Universiteit. Drie jaar later
volgde zijn aanstelling tot plaatsvervangend Directeur-
Generaal van de Rijksbegroting en in 1978 trad hij toe
tot de Raad van Bestuur van de OGEM Holding. 'In
deze functie werd ik al spoedig geconfronteerd met het
dreigend faillissement, waarbij de werkgelegenheid van
duizenden op het spel stond. Ik heb toen - samen met
dr. H.J. Mathot, oud-directeur van de Cehave - vrijwel
de hele verantwoordelijkheid genomen voor een voor
Nederland unieke operatie: de sterfhuisconstructie. De
levensvatbare bedrijven bleven in stand, wat tot gevolg
had dat de werkgelegenheid vrijwel geheel behouden
bleef. Tot twee jaar terug ben ik directeur gebleven van
TBI Holdings, de moeder van deze 50 bedrijven met zo'n
8000 medewerkers. De herstructurering maakte het
mogelijk een ander bedrijfsconcept in te voeren, één dat
veel gelijkenis vertoont met het concept van de Rabo
bank, namelijk een vergaande autonomie met in de lei
ding managers die zich volledig met hun bedrijf weten te
identificeren en een maximale speelruimte hebben.' Na
12,5 jaar legde Koopmans zijn functie neer ('het is niet
goed een dergelijke functie te lang uit te oefenen') en
werd bestuurslid van de Stichting TBI Fonds, aandeel-
houdster van TBI Holdings. Daarnaast werd hij in 1992
parttime Hoogleraar Economie van de Gezondheidszorg
aan de Rijksuniversiteit van Groningen. Koopmans ver
vult ook nog diverse commissariaten en adviseursfunc
ties. Namens het Rijk is hij bestuurder bij het Algemeen
Burgerlijk Pensioenfonds
Een eervolle benoeming
In zijn loopbaan heeft Koopmans veel met de Rabobank
te maken gehad. Ook privé is de bank - na het spaar
bankboekje in Oosterwolde - dichtbij gebleven. Thans is
hij lid van de Rabobank Wassenaar. Met name het co-
operatieve karakter van de Rabobank intrigeert hem. Het
geeft de bank in zijn ogen een belangrijke voorsprong op
de concurrentie: 'De Rabobank is een ijzersterke organi
satie die zeer solvabel is, mede als gevolg van het feit dat
er geen aandeelhouders zijn aan wie dividend moet wor
den uitgekeerd. Dit voordeel is onmiskenbaar en biedt
een goed uitgangspunt om in de lopende Coöperatie
discussie - waaraan ik mijn bijdrage graag wil leveren -
een bijzondere relatie met haar leden en de gemeenschap
waarin zij is geworteld te kunnen onderhouden.' En over
zijn benoeming tot lid van de Raad van Beheer tenslotte:
'Een eervolle benoeming, ongeveer het mooiste wat een
boerenzoon ten deel kan vallen!'
19
