Achter de bestuurstafel v.l.n.r. de heren Van Veldhuizen, Van de Voort en
Ten Ham: 'Het wij-gevoel sterk aanwezig.'
betrekken. Als afsluiting van een project waren het de
schoolkinderen die tijdens het formele gedeelte van de
vergadering de vragen stelden. Een aanpak die inspire
rend werkte. Daarnaast hadden we die ondernemers uit
genodigd om zich te presenteren en te vertellen waarom
ze juist bij onze bank bankieren. Een derde pijler onder
de vergadering was een discussie tussen twee journalis
ten, één die zich in Elseviers Weekblad nogal negatief
over de coöperatie had uitgelaten en een voorstander van
de coöperatieve bedrijfsvorm. Aan die discussie namen
ook veel van onze leden deel. Ten slotte hebben we ook
veel aandacht geschonken aan de accommodatie en de
verzorging. De vergadering werd gehouden in het confe
rentieoord de Blije Werelt in Lunteren. Als ik nu terug
kijk, dan denk ik dat het 'wij-gevoel' sterk aanwezig was.
Voor de in september te houden jaarvergadering bordu
ren we voort op dit patroon, maar wel met weer nieuwe
en verrassende elementen.'
Rabobank geeft de norm aan
Hoewel Ten Ham zijn bestuursfunctie pas anderhalf jaar
bekleedt (of misschien juist wel om die reden), heeft hij
een oorspronkelijke visie op zaken als ledenbetrokken
heid. 'Die ledenbetrokkenheid is voelbaar aanwezig; we
zijn niet voor niets een organisatie die bijna een eeuw
dicht bij de mensen staat. Ik was dan ook niet zo ver
baasd dat alle aangezochte ondernemers hun bijdrage
wilden leveren. In de gemeenschap als de onze heeft de
Rabobank iets van een norm: als je echt met haar zaken
doet, voldoe je aan een bepaalde standaard en dat wil je
best weten. Langs die weg kun je de bestaande betrok
kenheid manifest maken. Dat uitgangspunt hanteren we
ook in ons PR- en sponsorbeleid. We leggen thans de
laatste hand aan de definitieve vormgeving van dat beleid
en willen het straks ook met onze leden communiceren.
We willen bijvoorbeeld als uitgangspunt hanteren dat
een sponsorbijdrage van de bank aan een vereniging of
instelling niet als tegenprestatie uitmondt in de bekende
naamvermelding in het programmaboekje. We vragen
een maatschappelijk-relevante tegenprestatie, waarbij je
kunt denken aan het opruimen van rommel in een
natuurgebied. Publicitair werkt dat ook in het voordeel
van de bank. Je krijgt namelijk twee keer aandacht: bij
het verstrekken van de donatie en bij het uitvoeren van
de tegenprestatie. We merken dat dit systeem niet simpel
is. Natuurlijk is het voor een vereniging meestal eenvou
diger te volstaan met vermelding in het programmaboek
je. Persoonlijk ben ik van mening dat die wederkerigheid
ook zou moeten zitten in de relatie bank-lid. Geen aan
sprakelijkheid, maar een soort contributiebetaling door
het lid. Als de prestatie van de bank het lid niet bevalt,
betaalt hij geen contributie meer. Dat houdt de bank
scherp.'
Tijdsbeslag
De aandacht die het bestuur aan het functioneren van de
vereniging besteedt, gaat niet ten koste van de aandacht
voor de bank. Of, om het met de woorden van voorzitter
Van Veldhuizen uit te drukken: 'Het geld moet eerst
langs de weg worden verdiend. De coöperatie kan pas
goed functioneren als de bank het goed doet. De mede
werkers van de bank moeten dan ook primair op het
bedrijf zijn gericht. Daarvoor is heel veel energie nodig,
als je ziet wat er allemaal op de bank afkomt. Op dit
moment hebben we dan ook geen plannen om ook de
medewerkers bij de coöperatiediscussie te betrekken. Dat
is voor hen gewoon niet op te brengen. We betrekken ze
wel nadrukkelijk bij allerlei verenigingsactiviteiten, zoals
de jaarvergadering. We merken dat dat al zeer enthou
siasmerend werkt.'
Het is duidelijk dat de colleges van de bank Lunteren
veel energie steken in hun bank. Toch vinden ze niet dat
daarmee een onevenredig beroep op hun tijd wordt
gedaan. Van Veldhuizen: 'We gaan efficiënt met onze tijd
om. De bestuurders in de werkgroep voor de jaarverga
dering hebben een maximale delegatie. Ze hoeven dus
niet steeds terug naar de colleges. Bovendien vergadert
zo'n werkgroep bij voorkeur in de lunchpauze met een
broodje op tafel. Ten slotte besteden we veel werkzaam
heden uit aan Rabobank Nederland.'
11
