te verzetten en alles op alles te zetten om onze resultaten
weer te verbeteren. We zijn sterk resultaatgericht gaan
werken. Als bestuur zijn we ons veel meer dan voorheen
met het bancaire beleid gaan bezig houden. We zijn nu
weer kerngezond en dat willen we ook zo houden.'
Voorzitter Tas gaat in op de huidige werkwijze van het
bestuur: 'We komen maandelijks bijeen. In onze vergade
ringen staan eigenlijk twee zaken steeds centraal: de gang
van zaken bij de bank en de ontwikkelingen op de
markt. Het door het bestuur vastgestelde beleidsplan van
de bank - we hebben daarin altijd een nadrukkelijke
inbreng - is uitgewerkt in een aantal onderdelen, zoals de
begroting en diverse jaarplannen. Maandelijks discussië
ren we over de bereikte resultaten en nemen zonodig
maatregelen als de verwachtingen niet uitkomen. We
doen dat laatste met stevige hand; we durven onze ver
antwoordelijkheid in dat opzicht volledig aan. Voorts
ruimen we ook tijd in voor zaken die Rabobank Neder
land aandraagt. Ik denk dan aan Visie '98 en de midden-
markt.'
Een typische bedrijvenbank
De bank Aalsmeer heeft inmiddels besloten haar koers
enigszins te wijzigen. Strootman daarover: 'De over-
Algemeen directeur
Strootman: We zijn een
handelsbank.'
heersende aandacht voor de tuinbouw en met name de
export van tuinbouwproducten is - mede om de risico's
beter te spreiden - wat afgezwakt. We richten ons nu
ook bewust op de HID-sector, terwijl we - onder
invloed van Visie '98 - ook fors hebben geïnvesteerd in
het segment Financiële Advisering. We willen een brede
financiële dienstverlener zijn. Het particulierensegment
was van oudsher wat minder ontwikkeld bij onze bank.
Daarom vindt nog steeds circa 75% van onze uitzettin
gen plaats in de bedrijvensector. We blijven dus een
bedrijvenbank! Gezien ons streven naar een brede finan
ciële dienstverlening zijn we feitelijk een handelsbank.
Burgers: 'We zijn
sterk resultaat
gericht gaan
werken.
Overigens vind ik het psychologisch en commercieel bui
tengewoon onverstandig dat onze organisatie de aandui
ding 'handelsbank' nog steeds voor onze concurrenten
reserveert. We willen toch de middenmarkt in dan geef
ik toch de voorkeur aan de term handelsbank.'
Met financieringen in enge zin houdt het bestuur zich
niet bezig. Wel vindt er eenmaal per kwartaal een globa
le rapportage plaats, waarin wordt aangegeven in welke
sectoren is gefinancierd en hoe de uitstaande portefeuille
zich ontwikkelt. De fiatteringscommissie is op voorstel
van Tas enige jaren geleden opgeheven, omdat hij vond
dat een bestuurder daarin absoluut geen toegevoegde
waarde had. Er is nu wel een financiële beleidscommis
sie waarin - naast leden van het managementteam - ook
twee bestuursleden zitting hebben. In die commissie
wordt het beleid besproken ten aanzien van financierin
gen, kredietbeheer en dergelijke.
Geen tijd voor conferenties
De colleges van de bank Aalsmeer bestaan voor het
merendeel uit druk bezette ondernemers die één gemeen
schappelijk probleem hebben: tijdgebrek. Toch dringt
zich ook bij hen de behoefte op in zichzelf te investeren
om meer uit hun bestuursfunctie te kunnen halen. Daar
om is besloten de P&O functionaris van de bank een
inventarisatie te laten maken van de opleidingsbehoeften
van de bestuurders. Meeuwissen hierover: 'Ik moet inder
daad erkennen dat ik nog nooit een bestuurdersconferen
tie heb bijgewoond. Je bent sowieso al veel tijd kwijt met
het op peil houden van je kennis op je eigen vakgebied.
Er blijft dan weinig tijd over voor aanvullende opleiding.
Ik hoop dat de inventarisatie een goed beeld geeft van de
leemtes in mijn bestuurlijke kennis. Daaraan kan dan,
naar ik hoop, gericht en planmatig worden gewerkt. Het
op ad hoe basis inschrijven op bestuurdersconferenties
lijkt mij geen goede zaak. Ik verwacht dat die inventari
satie ook een goed beeld geeft van de vereisten waaraan
1 I
