Stafgroep coöperatie 13 coöperatieve ondernemingsvorm mocht bestaan, wordt met tal van argumenten aan nemelijk gemaakt dat juist deze vorm van aan mensen gerelateerd ondernemen een toe komst mag worden toegeschreven. In 't Veld bijvoorbeeld stelt dat 'de maatschappelijke waardenoriëntatie weer in de buurt komt van het coöperatief arrangement', terwijl Van der Zwan in 'nieuw coöperatief elan en kleinscha ligheid wapens ziet tegen ongeremde schaal vergroting en internationalisatie'. Standpunten die in het verlengde lijken te liggen van het gedachtengoed dat aan de Coöperatiediscus sie ten grondslag ligt. Ook uit de internationale bijdragen aan de bundel spreekt dat de coöpe ratie kansrijk is. De ondernemingsvorm is bij voorbeeld in staat extra's te bieden in termen van de betrokkenheid van de mens bij het eco nomisch productieproces en de strategische besluitvorming die hiermee is gemoeid. Van Dijk, die een belangrijke rol speelde bij de samenstelling van het boek, ontrafelt in de epiloog de rode draden die door de bijdragen lopen en toetst deze aan de Nederlandse situ atie. Zijn conclusie: 'Bij de ontwikkeling van het coöperatief gedachtengoed lopen we in Nederland voorop.' Het boek is te bestellen bij Campina Melkunie, Zaltbommel door overmaking van f 50,- op rekening 3000.28.695. (Bij 5 exemplaren of meer f 25,- per exemplaar) (voor informatie over deze rubriek: telefoon (040) 217 79 72 en (030) 2163966) Meer vrouwelijke bestuurders In 1995 is het aantal vrouwelijke bestuurders met 18 gestegen tot 267. In een percentage uitgedrukt, maken thans 6,2% vrouwen deel uit van de colleges. Het aantal mannen daalde met 672. Het totaal aantal bestuurders daalde in 1995 van 4859 tot 4549. Het gemiddeld aan tal bestuurders per bank kwam van 8,16 op 8,32. De gemiddelde leeftijd van de bestuurder bedraagt thans 52,5 jaar en die van de in 1995 benoemde bestuurders 44,6 jaar. Van alle bestuurders is 63% 50 jaar of ouder. De gemid delde zittingsduur van de leden van het bestuur bedraagt 14 jaar, van de raad van toe zicht 10,2 jaar. Tien procent van alle bestuur ders bekleedt deze functie 25 jaar of langer. De deelname aan bestuurdersconferenties liep in 1995 fors terug. Een verklaring hiervoor zal zeker voor een belangrijk deel zijn te vin den in de Coöperatieconferenties. Vrijwel alle bestuurders hebben hieraan deelgenomen, waardoor er kennelijk minder tijd resteerde voor de reguliere bestuurdersconferenties. Nieuwe bestuurdersconferentie Er zal vrijwel geen bestuursvergadering zijn waarbij niet wordt gesproken over de vele ver anderingen waarmee de eigen Rabobank te maken heeft. Uit onderzoek is gebleken dat bestuurders niet tevreden zijn over de wijze waarop Rabobank Nederland de noodzaak van de vele veranderingen duidelijk maakt. Boven dien is gebleken dat bestuurders niet alleen willen worden geïnformeerd over de ontwik kelingen zelf, maar vooral over de achtergron den daarvan. Dat is begrijpelijk, omdat juist bestuurders een grote verantwoordelijkheid hebben in het hele proces van beleidsvorming. Gebrek aan inzicht maakt hen volgend, terwijl ze leidend zouden moeten zijn. Met het oog hierop is een nieuwe vervolgconferentie voor bestuurders ontwikkeld: 'Besturen van veran deringen'. Deze conferentie wil de bestuur der inzicht geven in de wijze waarop verant woordelijkheid voor de beleidsontwikkeling in het kader van Visie '98 vorm kan krijgen. De conferentie wordt telkens aan de actuali teit aangepast. Op dit moment is Visie '98 het belangrijkste thema met als concrete projec- Kerncïjfers lokale Rabobanken ten Focus, Delta, Benchmarking en Prisma. Deze vervolgconferentie, waarop we in dit blad nog nader zullen terugkomen, zal in dit najaar - na twee try-outs in de zomer - van start gaan. Begeleidingscommissie Coöperatie aangelegenheden. Op 15 maart jongstleden kwam deze commis sie voor de vierde keer bijeen. Vrijwel de gehe le vergadering besteedde zij aan een eerste gedachtenwisseling over het onderdeel 'Beheer' in de Coöperatiediscussie. Met deze gedachtenwisseling werd beoogd onderwer pen te inventariseren die in de Beheersdiscus- sie aan de orde moeten komen. De commissie concentreerde zich op zaken zoals de structu rering van de ledenbetrokkenheid, de bestuurlijke rolverdeling, de verhouding bestuurder-management, de relatie tussen bank en vereniging en dergelijke. In haar volgende vergadering zet de commis sie zich aan de behandeling van een discussie nota die - naar verwachting in het najaar - aan de organisatie zal worden voorgelegd. Leidraad Bestuurders Eind maart ontvingen de abonnees op de Lei draad Bestuurders de zesde aanvulling. De inhoud van de Leidraad is aangepast aan de Lees verder op pagina 23. Veranderingen t.o.v. Maart 1996 Maart 1995 1 januari 1996 Medewerkers - aantallen +45 28.161 28.341 - mensjaren 3 25.086 25.246 Banken - aantal fusies 3 2 3 - aantal banken -3 544 589 - aantal vestigingen -8 1.871 1.908 Tarieven - basistarief bestaande variabele leningen - 6,4 7,4 - kapitaalmarktrente +0,4 6,4 7,4 - geldmarktrente - 0,4 3,2 5,1 (Bron: Rabobank Nederland, Financieel Economisch Beheer)

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1996 | | pagina 13