Stafgroep coöperatie
13
coöperatieve ondernemingsvorm mocht
bestaan, wordt met tal van argumenten aan
nemelijk gemaakt dat juist deze vorm van aan
mensen gerelateerd ondernemen een toe
komst mag worden toegeschreven. In 't Veld
bijvoorbeeld stelt dat 'de maatschappelijke
waardenoriëntatie weer in de buurt komt van
het coöperatief arrangement', terwijl Van der
Zwan in 'nieuw coöperatief elan en kleinscha
ligheid wapens ziet tegen ongeremde schaal
vergroting en internationalisatie'. Standpunten
die in het verlengde lijken te liggen van het
gedachtengoed dat aan de Coöperatiediscus
sie ten grondslag ligt. Ook uit de internationale
bijdragen aan de bundel spreekt dat de coöpe
ratie kansrijk is. De ondernemingsvorm is bij
voorbeeld in staat extra's te bieden in termen
van de betrokkenheid van de mens bij het eco
nomisch productieproces en de strategische
besluitvorming die hiermee is gemoeid. Van
Dijk, die een belangrijke rol speelde bij de
samenstelling van het boek, ontrafelt in de
epiloog de rode draden die door de bijdragen
lopen en toetst deze aan de Nederlandse situ
atie. Zijn conclusie: 'Bij de ontwikkeling van het
coöperatief gedachtengoed lopen we in
Nederland voorop.'
Het boek is te bestellen bij Campina Melkunie,
Zaltbommel door overmaking van f 50,- op
rekening 3000.28.695. (Bij 5 exemplaren of
meer f 25,- per exemplaar)
(voor informatie over deze rubriek: telefoon (040)
217 79 72 en (030) 2163966)
Meer vrouwelijke bestuurders
In 1995 is het aantal vrouwelijke bestuurders
met 18 gestegen tot 267. In een percentage
uitgedrukt, maken thans 6,2% vrouwen deel
uit van de colleges. Het aantal mannen daalde
met 672. Het totaal aantal bestuurders daalde
in 1995 van 4859 tot 4549. Het gemiddeld aan
tal bestuurders per bank kwam van 8,16 op
8,32. De gemiddelde leeftijd van de bestuurder
bedraagt thans 52,5 jaar en die van de in 1995
benoemde bestuurders 44,6 jaar. Van alle
bestuurders is 63% 50 jaar of ouder. De gemid
delde zittingsduur van de leden van het
bestuur bedraagt 14 jaar, van de raad van toe
zicht 10,2 jaar. Tien procent van alle bestuur
ders bekleedt deze functie 25 jaar of langer.
De deelname aan bestuurdersconferenties
liep in 1995 fors terug. Een verklaring hiervoor
zal zeker voor een belangrijk deel zijn te vin
den in de Coöperatieconferenties. Vrijwel alle
bestuurders hebben hieraan deelgenomen,
waardoor er kennelijk minder tijd resteerde
voor de reguliere bestuurdersconferenties.
Nieuwe bestuurdersconferentie
Er zal vrijwel geen bestuursvergadering zijn
waarbij niet wordt gesproken over de vele ver
anderingen waarmee de eigen Rabobank te
maken heeft. Uit onderzoek is gebleken dat
bestuurders niet tevreden zijn over de wijze
waarop Rabobank Nederland de noodzaak van
de vele veranderingen duidelijk maakt. Boven
dien is gebleken dat bestuurders niet alleen
willen worden geïnformeerd over de ontwik
kelingen zelf, maar vooral over de achtergron
den daarvan. Dat is begrijpelijk, omdat juist
bestuurders een grote verantwoordelijkheid
hebben in het hele proces van beleidsvorming.
Gebrek aan inzicht maakt hen volgend, terwijl
ze leidend zouden moeten zijn. Met het oog
hierop is een nieuwe vervolgconferentie voor
bestuurders ontwikkeld: 'Besturen van veran
deringen'. Deze conferentie wil de bestuur
der inzicht geven in de wijze waarop verant
woordelijkheid voor de beleidsontwikkeling
in het kader van Visie '98 vorm kan krijgen.
De conferentie wordt telkens aan de actuali
teit aangepast. Op dit moment is Visie '98 het
belangrijkste thema met als concrete projec-
Kerncïjfers lokale Rabobanken
ten Focus, Delta, Benchmarking en Prisma.
Deze vervolgconferentie, waarop we in dit blad
nog nader zullen terugkomen, zal in dit najaar
- na twee try-outs in de zomer - van start gaan.
Begeleidingscommissie Coöperatie
aangelegenheden.
Op 15 maart jongstleden kwam deze commis
sie voor de vierde keer bijeen. Vrijwel de gehe
le vergadering besteedde zij aan een eerste
gedachtenwisseling over het onderdeel
'Beheer' in de Coöperatiediscussie. Met deze
gedachtenwisseling werd beoogd onderwer
pen te inventariseren die in de Beheersdiscus-
sie aan de orde moeten komen. De commissie
concentreerde zich op zaken zoals de structu
rering van de ledenbetrokkenheid, de
bestuurlijke rolverdeling, de verhouding
bestuurder-management, de relatie tussen
bank en vereniging en dergelijke.
In haar volgende vergadering zet de commis
sie zich aan de behandeling van een discussie
nota die - naar verwachting in het najaar -
aan de organisatie zal worden voorgelegd.
Leidraad Bestuurders
Eind maart ontvingen de abonnees op de Lei
draad Bestuurders de zesde aanvulling. De
inhoud van de Leidraad is aangepast aan de
Lees verder op pagina 23.
Veranderingen t.o.v. Maart 1996 Maart 1995
1 januari 1996
Medewerkers
- aantallen +45 28.161 28.341
- mensjaren 3 25.086 25.246
Banken
- aantal fusies 3 2 3
- aantal banken -3 544 589
- aantal vestigingen -8 1.871 1.908
Tarieven
- basistarief bestaande variabele leningen - 6,4 7,4
- kapitaalmarktrente +0,4 6,4 7,4
- geldmarktrente - 0,4 3,2 5,1
(Bron: Rabobank Nederland, Financieel Economisch Beheer)