6
1
de discussie vergt haar tijd. We moeten een groot deel
van de organisatie in staat stellen gelijktijdig de bocht te
nemen. Het is een zaak van lange adem. Met de koplo
pers zal de hele organisatie zich moeten kunnen blijven
herkennen in wat er gebeurt.' Als alles goed gaat, kan
aan het einde van 1996 de 'B' van het beheer aan de orde
worden gesteld, waarna het proces van heroriëntatie op
onze coöperatieve grondslag in 1997 - mooi op tijd voor
een bijna honderdjarige - zal kunnen worden afgesloten.
Meijer is blij dat we in de gelegenheid zijn het proces zo
geleidelijk te laten verlopen. 'Dat deze omslag zich zon
der schokken of scheuren voltrekt, spreekt mij zeer aan.
Toch leggen onze bestuurders en directeuren de durf en
de moed aan de dag die nodig is om de verandering te
zoeken.' Hij spreekt z'n grote waardering uit voor de vele
lokale initiatieven die naar de leden toe worden ont
plooid. 'Daar moet het gebeuren. Onze coöperatieve
organisatie is in wezen een uiterst actueel verschijnsel.
Het gaat om zeggenschap en participatie. De komende
generatie is veel meer dan de huidige op zichzelf aange
wezen, op eigen initiatief in de welvaartsontwikkeling.
Ze zal het zelf moeten doen. De Rabobank past daarin,
qua cultuur en structuur. De ambitie om actieve steun te
verwerven van veel van onze klanten voor de coöperatie
ve grondslag, moet ons vleugels geven. Ook onze mede
werkers moeten dat op professionele wijze zo gaan bele
ven. Daar is werk te doen. Want we moeten het waar
maken in de markt. Altijd!'
Van gesloten naar open
Meijer ziet tevreden terug op het al afgelegde traject. 'We
hebben nu al belangrijke zaken met elkaar uitgesproken.
De koers die we willen gaan varen, staat vast. De keuze
van de combinatie van het dienstverlenings- en innova
tiescenario, met een koppeling naar bepaalde elementen
uit het voordeel- en steunverleningsscenario vindt brede
aanhang in de organisatie. Daarnaast hebben we ook
begrensd wat we niet meer zijn: we hebben afstand
gedaan van het gesloten model op basis van een verplicht
lidmaatschap voor kredietnemers, en gekozen voor een
open vorm. In principe komt het lidmaatschap voor
iedereen open te staan. Het coöperatief voordeel zal niet
langer beperkt blijven tot kredietverlening aan onderne
mers, maar zich uitstrekken over de gehele dienstverle
ning aan leden en klanten gelijk.' Het valt op dat hij heel
consequent niet over de hoofden heen wil praten. 'We
moeten nu stelselmatig uitwerking geven aan het hoofd-
stramien van een brede coöperatieve dienstverlener met
meer - en meer betrokken - leden én een sterke lokale
profilering. Dat kun je niet landelijk op de tekentafel
construeren. Het gaat om ambities van mensen en om de
vraag hoe we de bank als een instrument daarvoor het
best kunnen inzetten. Dat vereist vooral maatwerk vanuit
een lokale verantwoordelijkheid. Ik voorzie dan ook een
verscheidenheid ontstaan in alles wat we gaan doen. De
schitterende ruimte die we in onze organisatie hebben
voor initiatief en vormgeving op plaatselijk niveau, zal
ten volle benut moeten worden.' Als resultaat van
de coöperatiediscussie komt de organisatie nu aan de
concrete punten die het onderscheid met de klassieke
kredietcoöperatie tot uitdrukking zullen brengen. De
contouren tekenen zich af en zullen onderwerp van
gedachtenwisseling zijn in de komende Centrale Kring
vergadering en de voorjaarskringen. Belangrijke punten
zijn lidmaatschap, ledenwerving en de rechten en plich
ten van het lid. In hoeverre houden we bestaande arran
gementen in tact? Meijer laat even heel breed z'n licht
schijnen. Hij wil niets voorkoken.
Lidmaatschap
'Ten aanzien van het lidmaatschap kunnen we natuurlijk
landelijk een aantal algemene criteria vaststellen. Het
gaat daarbij om zaken zoals een goede moraliteit en der
gelijke. Maar naast zo'n soort algemeen toelatingsbeleid
zal er ook een wervingsbeleid moeten komen, zeker als
we het verplichte lidmaatschap zouden afschaffen. Vrij
willig lidmaatschap betekent per definitie immers actief
werven! Belangrijker is daarom de plaatselijke beslissing
op welke kring van klanten een Rabobank zich voor het
lidmaatschap wil gaan richten. Daarbij komen naast de
debetrelaties bijvoorbeeld ook de creditrelaties en zelfs
'Menig groot concern zal ons de komende eeuw nog benijden.
