De breuklijnen worden
zich tbaar
5
r
Zonder schokken of scheuren tekenen zich langzaam
maar zeker de breuklijnen af waarlangs de Rabobank-
organisatie zich losmaakt van de klassieke krediet
coöperatie. In dit proces maakt het oude, gesloten
coöperatiemodel plaats voor een brede, open
organisatievorm met een keur aan leden en een sterke
maatschappelijke oriëntatie en motivatie. Dat
constateert een tevreden voorzitter van de Raad van
Beheer als hij op ons verzoek het proces van de
coöperatie-vernieuwing in ogenschouw neemt.
'De organisatie heeft de discussie prima opgepakt'
Tweeënhalfjaar na zijn aantreden en met het hon
derdjarig bestaan nog dik twee jaar voor de boeg,
stelt Meijer vast dat de Coöperatiediscussie ver
loopt zoals hij dat had gehoopt en verwacht. 'Het is een
onvermijdelijk proces. In de jaren tachtig is een begin
gemaakt met de discussie over onze identiteit. Dat proces
is de laatste jaren intensiever geworden. De Rabobankor-
ganisatie bevindt zich in een cruciale fase van haar ont
wikkeling. Alleen uit een grondige, organisatiebrede ver
kenning van de coöperatie zou een antwoord kunnen
komen op de vraag hoe de bank moet voortbestaan.'
Inmiddels is hij vol vertrouwen dat de ingezette lijn
wordt gedragen en doorgetrokken. De signalen uit de
organisatie bevestigen de grote urgentie en relevantie van
deze vraag. En bovendien een sterke loyaliteit aan het
coöperatieve credo.
Zonder schokken en scheuren
Tegelijkertijd blijkt uit enquêtes dat steeds minder
bestuurders de coöperatieve gedachte voldoende herken
nen in het doen en laten van de Rabobank. 'We zien in
feite een snelle trend naar een meer open en kritische
houding onder de bestuurders', analyseert Meijer deze
ontwikkeling, 'een naar mijn mening begrijpelijke reactie
op de ingezette bezinning. Dat geldt ook voor het onge
duld dat hier en daar in de organisatie bespeurbaar is.
Maar we kunnen absoluut niets forceren. Deze ingrijpen-
'Onze coöperatieve
organisatie is een
uiterst actueel
verschijnsel.'
