Ten dienste van het
bedrijfsleven
D
Als Algemeen Secretaris van de in Hilversum gevestigde
Kamer van Koophandel 'Gooiland' is drs. H.J. Kok nauw
betrokken bij het bedrijfsleven in dit deel van Noord-
Holland. Vanuit die betrokkenheid trad hij vijfjaar gele
den toe tot het bestuur van de Rabobank Hilversum. Zijn
kennis van en zijn vele contacten met het bedrijfsleven
stellen hem in staat zijn bestuurlijke rol in te vullen. Er
blijken veel parallellen tussen de bank en de Kamer.
Kernwoorden daarbij zijn schaalgrootte, belangen
behartiging en netwerken.
e Rabobank Hilversum heeft een balanstotaal van
zo'n 550 miljoen gulden. Er werken ruim 70 men
sen. Een goed gedimensioneerde bank derhalve,
met een werkgebied dat zich uitstrekt over Hilversum,
's Graveland en Nederhorst Den Berg. Vijf jaar geleden
werd Kok door de voorzitter van de bank gevraagd toe te
treden tot het bestuur. Als Algemeen Secretaris van de
Kamer van Koophandel vervulde Kok al een groot aantal
nevenfuncties, deels gelegen in het verlengde van de
werkzaamheden van de Kamer, deels ook in de sociaal-
culturele sfeer. De functie bij de Rabobank sloot daar
prima op aan. 'Ik heb ja gezegd, omdat ik veel raakpun
ten zag tussen mijn primaire taak en de doelstellingen
van de Rabobank. Beide staan ten dienste van het lokale
en regionale bedrijfsleven. Ook in de structuur vertonen
beide instellingen een zekere gelijkenis: de Kamer heeft
een beleidsbepalend bestuur, bestaande uit zes vertegen
woordigers van het Gooise bedrijfsleven. Daarnaast ken
nen we de leden van de Kamer. Dit zijn er bij ons 36. Ze
hebben zitting namens regionale ondernemersverenigin
gen en dergelijke. In de ledenvergadering vindt perma
nent afstemming plaats met het bedrijfsleven', aldus Kok.
Meer heren dienen
Door zijn functie is Kok bekend met het reilen en zeilen
van veel ondernemers. Dit zou bij de vervulling van zijn
bestuursfunctie bij de bank tot problemen kunnen leiden.
Kok is daar nuchter over: 'In mijn dagelijkse functie
moet ik ook vaak meer heren dienen en zit ik ook vaak
in het spanningsveld van verantwoordelijkheden. Het
belang van een individuele ondernemer loopt immers niet
altijd parallel met het algemeen economisch belang. Ik
heb daar geen enkele moeite mee. Bij de bank Hilversum
zijn taken en verantwoordelijkheden bovendien goed
gescheiden. Zo is ons bestuur niet rechtstreeks betrokken
bij financieringen. De daarmee samenhangende werk
zaamheden zijn aan het management gemandateerd. We
krijgen uitsluitend periodiek een overzicht van de ver
strekte financieringen. Natuurlijk heb ik mijn inbreng als
bijvoorbeeld in een beleidsplan commerciële speerpunten
worden aangegeven. Ik zal het management dan zeker
wijzen op minder perspectiefrijke doelgroepen. Ons
bestuur bestaat uit ondernemers en sleutelfiguren uit het
werkgebied van de bank. We concentreren ons op de
centrale beleidsthema's, zoals Visie '98. Daarin fungeren
we als sparringpartner van de bank. Vanuit onze kennis
en ervaring, maar ook doordat we meer op afstand van
de dagelijkse bancaire praktijk staan, kunnen we onze
meerwaarde leveren.'
'Nu ik je toch zie...'
Als sterk punt van de Rabobank ziet hij de grote betrok
kenheid bij de lokale gemeenschap. 'Door mijn functie
word ik vaak uitgenodigd voor allerlei bijeenkomsten. Ik
ontmoet daarbij ook regelmatig directeuren van Rabo-
banken. Ik vind dat 'netwerken' voor de Rabobank een
prima zaak. Hoe vaak word je daarbij niet aangesproken
i 6